防止和克服扯皮推诿，提高工作效率的问题，是个老问题了。年年提，年年改，年年还是发生。现在“老调重弹”，是因为这个问题对于企业的综合效益、对于科学发展观的落实来说，已经显得越来越重要了。

　　因此，我们要提出一个企业管理新概念：环节效率！环节效率是企业运行各个环节有机链接的紧密程度，这种程度体现在各个环节的工作质量上，体现在各个环节的协调配合上，体现在对企业整体效益的影响上。

　　假如，生产中能源动力的供应与品种产量的调整脱节，就有可能造成“大马拉小车”或“小马拉大车”的状况；各个工作环节的局部与企业的全局利益脱节，就有可能在局部看来工作是认真的，却对全局造成了重大危害。从大的方面讲，生产和环保脱节、和安全脱节、和质量脱节，企业发展便会不可持续；而从微观方面讲，一个部门的工作如果与企业的发展目标脱节，这个部门便需要重新整合；每个工作岗位上的同志也是这样，要有服从全局的观念，要有主动协调沟通的意识，不然，就会政出多门，就会各自为政，就会扯皮推诿，就不会有执行力！而现实中，因丁点小事互相扯皮而久拖不决、许多小事酿成大事、把简单的事越办越复杂的事，实在太多了。

　　扯皮推诿、各自为政的环节问题，表现在工作效率上，实际上体现的是一个人的工作作风，体现的是一种对全局工作负不负责任的态度，体现的是一个人的人品素质！。如不及时纠正，当大爷的就会多起来，影响企业科学发展和谐发展创新发展的因素就会多起来。

　　要重视提高环节效率，需要有强烈的大局意识，也需要机制的转换，关键在落实。落实这个环节不到位，再好的政策决策、再好的软件硬件，也发挥不出应有的效能。而落实这个环节不到位的原因，往往是大局意识差、散乱而又僵化的机制造成的。科学发展、和谐发展的提出，为各个社会环节的衔接、为克服许多边缘性工作都可管而都不管的现象，开拓了方向和空间。企业要有科学发展和谐发展创新发展的大局意识，也要进行创新机制、激励机制、分配机制、营销机制的转换以及积极推进企业文化建设，并在落实上下气力。企业发展的现实表明，创新机制提高环节效率也是到了不得不抓的时候了。

　　正像协同作战的部队那样，每支部队既要完成自己的任务，又要配合友邻部队一起到达目标而绝不能掣肘。企业的科学发展和谐发展创新发展，尤其需要企业内部各方面的精诚配合，需要各工作环节的高效衔接。每一个企业的同志都要注重环节效率，研究环节效率，把每个工作环节的效率工作做好。