夙风的创业思考文字（1）
随心有景
创业者的自信是任何任务成功与否的关键。
其实我们每个人都可以做个创业者和企业家。
但是，并不是每个人都可以成为成功的创业者和企业家。
创业人的经营理念是想成为成功企业家的必备的重要元素之一。
凡诚者，发自内心尊重他人。维护他人的利益。凡信者，兑现应该的承诺。发乎内心的对他人的利益尊重落实。诚信要从尊重顾客，将顾客当成上帝。只有如此，方能感动顾客，赢得顾客。实现利润最大化。要知道，利润最大化是个长期概念，是从每一次的交易中取得利润的合适。只有这样，才是长期的利润最大增殖。
要有一股勇气去打破旧的均衡状态。建立新的均衡状态。给顾客更大的价值。是你的价值。信念要落实到具体的行动。要承认人的需求的不断变化性。人的不断需求的变化，能让人得到满意的内容。反之，未必能让人满意。不能使他人满意，又怎么会让你得到满意。怎么才能实现对利润的最大化呢？要有变化意识。只有如此，才能不断的让他人满意，从而实现自己的得到满意。
必须让合适的人在合适的位置上。而不是学历和文凭。
要作到合适，就要具备慧眼识才。可以根据顾客的需要来认
识和认可。扬长避短，因人而异，因材施教。
书到用时方恨少。人到实际方显才。人的能力有限性，决定了在生存中完全靠自己的力量去实现是不切实际的，这就需要他人的支持。让他人发自内心的帮助你，在平时的生活中就必须先让他人满意。就必须要广结善缘。
生存中无不充满着相互转化的辩证法。要高必先低。要甜必先得苦。精打细算，不忽视细节做起。重视细节，善于理小。脚踏实地。勤勤恳恳。正视困难。正视处境。老老实实做事，夹着尾巴做人。
夙风的创业思考文字（2）
随心有景
创业者在竞争时要不忘记合作。在合作时要不忘记竞争。
天下大势是分久必合合久必分的。竞争与合作本是就是一对矛盾体。然而矛盾又是相互转化的。因此说创业者必须要建立这样的信念。
观察和思考的线索来源于现代企业精神。
在诚信意识和品牌意识和合作意识和创新意识和危机意识和竞争意识和优势意识中，体现于员工精神。每一个员工如果必备了职业精神，也就有了最基本的职业道德基础。员工的敬业与责任与进取心与合作力与忠诚度与创新欲望与高效率与服从意识与执行力，具备了这种精神的员工无论在任何一个企业公司里都是会大受欢迎的。
创业者在用人上要不拘一格。要做到人才不问出处只在适合的位置上人尽其才方可。
夙风的创业思考文字（3）
随心有景
创业者要懂得员工的精神不是从进入企业公司就完全具备的。
这需要你和管理者引导和培养。这种精神就是企业文化的核心。如果你和你的管理层点燃不了员工的精神激情，那么，你的企业公司的成长灵魂将是黯淡无光。他是生产力的诠释。他是竞争力的体现。如果肯花大力气去培养员工精神，你也就牢牢的抓住了生存竞争的主动权。这个成长前进的推动器把个人同企业一同推动成长。
夙风的创业思考文字（4）
随心有景
创业者从一开始就应该重视品牌建设。品牌身份与品牌战略规划和品牌定位和品牌核心价值的设定是品牌延伸拓展的承诺。对于品牌保护的最好办法就是危机管理和危机意识。对于中小企业公司的创业者来说更加需要高瞻远瞩。对于今天的每一个正在创业或既将创业的企业和公司都具有深刻的意义。
企业和公司的形象在市场竞争中起着至关重要的作用。一个成功的创业者，首先要具备一个与众不同的形象。现在随着信息时代的发展，无论从产品的设计到生产服务都在日趋明朗。产品的本身内涵已经不存在太大差异。未来的市场竞争中，品牌形象是企业公司立于不败之地的法宝。
直觉与感觉都必须在科学的领导下去规划企业公司的发展。
这是公司企业的创业者必备的素质。
创业者是否有宏大的战略眼光和远见卓识。
由于目光远大会成为经商济世优势。所以，也为其商业经营的高明之处。创业者要不但敢于创新还要开辟新路和开创新的事业。
任何人都可以告诉你不管做人还是做生意都需要诚信。但是，具体实行，在于自己。当学到许多他人的经验时，剩下来的就需要自己去做了。
夙风的创业思考文字（5）
随心有景
是先做生意还是先做人和做事先做人的道理一样。唯一不同的是做事情用的“巧”。做人是“桥”。因为做人首先要注重的是道德与品格。在商业过程中的商德是决定生意人能否成功的关键元素之重。任何一个没有人格魅力的商人和企业家，
是不可能也不会受到他人尊敬的，所以，获得生意上的成功也就难上加难了。巧与桥，做人和做生意，互相之间的
关系是相辅相成的。
如果非要把做人和做生意对立起来对比，注定失败。无论是先做生意还是后做人。还是只做生意不做人。。。都不可取之。
商人一旦是为了赚钱而赚钱的不择手段，那么，可以肯定的讲，做不长久。国人的企业公司的短名短命，在无数的事例当中告诉我们，两个字：失败。
经营管理企业公司好比做人。那是只有自身具备了良好的素质，才可能赢得外部的斗争。否则，任何戏也没有。反过来，
得到他人真正的尊重是天方夜谈。根本谈不上获得多大的成功。
在商场上出现的恶性竞争，虽然是商家的惯有把戏，其实也是从另一个侧面反映了现代商业环境中一些企业公司的经营者为追逐眼前的小利益，忽视长远发展的真正素质对比。
为追逐利益而利益，忽视对信义的把持，为追求利益而利益，忽视应当所负的社会责任，这些企业公司，能够在短期内获得一定的成功和发展，在企业公司时间的生命里一定会付出沉重的代价。最终，破产倒闭。
夙风的创业思考文字（6）
随心有景
任何企业公司在成长发展的过程中与社会永远是紧密联系在一起。其中的一举一动都与社会息脉相关。因此说，企业公司是社会一分子。毫不为过。为社会发展尽到自己的责任，这种责任不是外界与社会任何一方强加来的，而是企业公司作为社会公民必须应当履行的义务而已。这其中的观念性必须引起企业公司的创业者们关注。
信誉是诚信和名誉。前者是诺言。后者是形象。我们从经济学
的角度上来讲，信誉是属于无形资产的，我们从伦理学角度上来说，信誉是属于道德资产的。二者是密不可分的是商业灵
魂。同时也是企业公司竞争的核武器。更是具有凝聚人心的魅力的定时炸弹。不要认为信誉是看不到，摸不着的。他就依存于企业与企业之间。人与人之间。
商业利益确实是衡量企业公司经营能力的重要标准。如果企业公司是处于一种没有利润的情况下，那么，经营者是失败的。不但员工没有福利，而且也没有承担起一个企业公司应该担负的社会责任。这是失败。为企业利益负责任的人与为企业的
根本利益负责任的人才，二者相加才为企业家。商业利益是企业经营行为的核心坐标，但是，他绝不是企业的终极目标。
夙风的创业思考文字（7）
随心有景
任何的经营管理都应该扎根于基础。而中国式的管理一定要是来自于中国的实践。而且必须来自于国人的最根本的价值观念。它应该是动态中的和兼容并蓄的一种思想和管理理念。中国的传统道德观和商业价值观看似古板与生硬和保守，其实在今天再现代，他恰恰是成为今天商业社会和后天商业社会最需要继承和落实的商业道德之总和。
发生任何危机事件，对于今天的企业公司来说并不是鲜见的东西。危机事件的处理过程中以诚信为本，应该是危机事件处理的基本法。牺牲一定小利，维护大诚信的大利益。
夙风的创业思考文字（8）
随心有景
市场开拓困难，经营艰难，这都是必然。但是，其中的缘由应该令我们深思。就在当下的商业社会里，宏观经济环境是比以往任何时间里都更加的需要一个诚信经营的商业市场秩序。无论是高科技行业，还是传统行业，诚信的商业灵魂是每个企业公司必须遵循的最根本经营规范。这应该就是商业社会的微观吧。
任何一个缺乏诚信经营的理念的企业公司。败走麦城是时间问题。 人无信而不立。企业公司若是没有深厚的诚信理念为积淀，那么，企业公司的发展道路也必定走不远。走不长。只有诚信经营为企业的信念与使命并驾齐驱，才是迈开了企业发展的第一步。也是坚实的基础。
诚信的理念，会让企业公司走上诚信经营的道路。量化的企业考核规章制度和一系列规范就是保障。什么事情应该做，什么事情不应该做，在有些时候，是没有一个标准的，只有把诚信融入到企业的规章制度的“血肉”里，才可谓称得上是把诚信纳入企业的发展轨道上。
我们在抱怨市场难做的时候，我们在大喊钱难赚的时候，扪心自问，如果没有了商业诚信，崩溃的市场环境会是什么样？
消费者又会以什么样的眼光看待所有的企业公司？企业公司还想发展吗？其最终受害者应该还是企业公司自身。这是商业逻辑。已经不单纯是商业道德的问题了。要想真正拥有未来的一切，塑造理性的成熟和人格完整的企业公司的形态才是正途。（如果在想：今天还不知道怎么样还管什么明天？那你别妄想，必败）
夙风的创业思考文字（9）
随心有景
创业者的战斗力与生存能力是创业者的命运的根本。
创业者的创新精神和创新能力是驰骋商场的必修课。在实践中他是以天马行空般的，是打破一切常规的，是敏锐的洞察力加上进取开拓和坚忍不拔的锲而不舍。这是企业公司赖以生生不息的原动力源
我们要知道并深晓利润与风险共存的真正内涵。
只有独到的眼光和过人的胆识。才能有敢为天下先的勇气。开辟市场，是成功的渠道。而开拓与创新是现代企业公司面临激烈市场竞争的生存根本。在千差万别的细分市场中，不单纯是简单的细分变量问题，而是准确的市场定位，以及开拓市场的技巧和充分利用资源的整合。那么，渠道选择的创新，也就成为了胜出的关键。
如果把最简单的一个个做好，一步一步提高，档次与基础扎实，那么，无论竞争的层面和 市场是如何变化，也能够把握每一种商品（服务）的生命周期。这就是企业公司不断的更新观念的结构性结果。
相时而动。相机而行。细分市场。依据地理因素中的人文因素和心理因素以及行为因素和思维观念方面的差异性。对于这些因素要知道不是一成不变的，要以万变应万变。因为一个因素的变化也许就可能牵动着整个市场格局的变化。。。。。。
无论多成熟的市场，也有空间。这不是蓝海与红海的问题。
所以，可以肯定的说，创新和培训消费者是发现市场的空白点和生长点的名穴。同时，更是企业公司发展的原始动力力量。
创业者在刚进入市场的时候可能是弱势企业公司，由于人才和资金和技术和管理等能力的限制，根本不可能四面出击，八面开花。那么，就应该是选择一个单一的市场，然后来密集公式经营。在覆盖了一个单一的细分市场的时候，机会也就来了。
夙风的创业思考文字（10）
随心有景
创业者在渠道创新上，一定要根据企业公司的现状和资源以及目标市场来确定决策。但也不要墨守常规。任何事情没有最好的，只要最合适就好。 企业公司的创业初期都是靠一些聪明才智谋取生存的个人所创建。他们在机会面前，是真正的敢为天下先者。为大勇者。这也是中小企业公司的天然优势。这虽然不是造就成功企业公司的唯一因素，但却是造就成功企业的必备元素。现下是“春秋战国”的时代。只要带着这份魄力和胆识。勇敢的去创新。成就必于你。