中国国有石油企业中国海洋石油（中国）有限公司(CNOOC Ltd., 简称：中海石油)以185亿美元竞购加州联合石油(Unocal)在部分美国团体、国会议员和 其他人士当中掀起了一轮恐华症，他们希望阻止此项交易，不让美国宝贵的油气资源落入中国企业手中。

还有更深一层的恐惧：无论此次中海石油的竞购是否成功，随著中国经济的持续快速增长，未来几年里中国企业收购美国公司的浪潮都很可能此起彼伏。美国人担心在向中国输出大量工作岗位后，他们可能很快又要在美国国内为中国老板打工了。

在今年联想集团有限公司(Lenovo Group Ltd., 简称：联想集团)收购国际商业机器公司(IBM)旗下的个人电脑业务后，该部门的美国员工就面临著这种情况。Maytag的雇员可能很快也要成为中国海尔集团(Haier Group)的员工，后者已经对这家美国家电制造商发出了收购要约。

类似的担心在上世纪80至90年代时曾经出现过，当时日本投资者吞食了美国制造业、房地产业和包括哥伦比亚电影公司(Columbia Pictures)在内的娱乐业的许多公司。美国人痛苦地看到，他们失去了对公司的控制权。部分突然在日本老板手下工作的美国经理抱怨，他们升迁的机会就此画上了句号。

《他改变了中国：江泽民传》(The Man Who Changed China: The Life and Legacy of Jiang Zemin)一书的作者、投资银行家库恩(Robert Kuhn)则认为，这种情况不太可能在中国企业中发生。他说，日本管理人员多认为他们的表现要好于美国经理，而且其高度程式化的企业文化也很难渗透到美国企业中。但中国的管理人员则欣赏美国经理，并希望向他们学习。因此，联想集团任命IBM个人电脑业务的负责人沃德(Stephen Ward)担任首席执行长。中海石油首席执行长傅成玉也表示，会保留加州联合石油所有管理人员的职位。

这一切并不意味著在中国老板下工作的美国人无需改变其工作和管理的方式。Korn Ferry北京办事处的董事总经理Grace Cheng说，他们需要认识到中国老板比西方的老板更看重任务的完成情况，他们会比较武断、乐于发号施令，有时甚至事必躬亲。因此，他们可能不很愿意交易，也不够平易近人。

开会时，中国老板通常在桌子的首要位置就座，并安排二、三号人物分坐左右。他们也希望称呼其名字或头衔。大多数人都不能理解或容忍美国老板和员工之间经常发生的非正式交往。

当一位同时为美国和中国公司工作的华裔美国咨询师最近同一位美国首席财务长举行会谈时，客户的秘书在会谈中突然闯入，为她的老板主办了一场出乎意料的生日聚会，这一切令他目瞪口呆。除了生日蛋糕之外，这位秘书还请来一位小丑在首席财务长面前表演滑稽戏。这位咨询师说：“我当时在内心中说，这在中国公司内绝对不会出现。”

NCR旗下Teradata子公司的公共关系部副总裁、原Hill & Knowlton中国办事处的董事总经理特里(Dian Terry)认为，中国经理一般都要寻求达成一致意见。她说，一个人说“可以”不见得能批准一件事情，但一个人说“不行”，决定却会被推迟，直到他最终同意为止。

还有一点就是报喜不报忧。一位跨国消费品公司的美国经理推出了一种新甜点。他同许多客户洽谈了合约后，才从一位中国下属那里了解到主要成分巧克力的价格已经大幅上涨。这位经理说：“他直到最后一刻才告诉我，因为他不想说出现了问题。”结果这位经理不得不重新洽谈合约。

中国公司的首席执行长和其他高级管理人员也没有许多美国同行那样出身显赫。中海石油的首席执行长傅成玉在中国的偏远地区长大，后来获得了美国南加州大学的石油工程硕士学位。在制定收购加州联合石油的计划时，他把这项工作交给了摩根士丹利(Morgan Stanley)的高级银行家李小加(Charles Li)。傅成玉曾在中国最早的海上石油平台上工作过，同其他14个人住在一个狭小的房间内。

由于他们过去的经历，中国的老板希望自己的员工除了努力工作外，还应具有坚韧、忠诚、尊重他人以及节俭的品行。当中国公司收购另一个亚洲国家的海外公司时，被聘请进行尽职调查的四大审计师都使用同一个旅馆房间。Bennett Associates驻上海的执行招聘长Linnet Kwok说，习惯于隐私和个人空间的美国人需要对此作出调整。