分类目录归档：市场营销
每年全国的糖酒会全国的广告传媒人都是最积极的，不辞辛劳到会展现场，希望能获得客户信息，有好的广告销售业绩，但是真正能有收获的真不多，因此每年的糖酒会也成了广告传媒人心中的痛被视为鸡肋，不去一点机会也没有，去吧好像也真没什么机会？真的挺纠结，怎么办？
今年的糖酒依旧会分为酒店展和会展；
广告传媒人究竟该怎么跑糖酒会？
当然陪客户参加糖酒会的除外，
但广告销售新人一定要记住。
我们可以事先做好跑展的过程管理；
我们可以提升“身份”获得更好的沟通氛围；
我们可以从非常多的人那里得到有效信息；
我们可以用一些特别的技巧与客户达成某种合作意向...
作为最早的广告场景之一，公交媒体广告的发展也最为稳定。一方面，因为交通于城市的功能性，公交媒体所在的场所所建设和人流量都有着稳定的规划和控制，且交通场所的商业化渗透率也较为饱和，因此从供给和需求上未来都将不会产生大的变化，主要增长机会点仍然来自于交通网络扩张与建设带来新的资源增长；
另一方面，由于交通场所的公共安全属性，可开发的广告位形式相对完善，因此难以出现通过增加单位场所内的广告资源类型或数量来实现新的增长。
近年来，市场体系的完善和媒体资源的规模化整合，使自由生长的公交媒体广告实现了产业化。各阶段新技术的不断融入和赋能，进一步带给公交媒体广告越来越具有创造力的展现形...
在复杂的行业格局中，如何突破现有的竞争格局，挖掘新的品牌优势？一直成为各大白酒品牌一直深思的难题。
彭小东指出：白酒品牌年轻化 ，户外广告掌握流量密码 ，为扩大品牌声量和知名度，酒类品牌在户外广告的投放势头一向迅猛。各种行销力手段、出圈方法各有不同，酒企利用自身资源，造成巨大的投放效果的案例比比皆是。
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新时期 白酒已进入高质量发展的新时期
Teacher Peng 彭小东导师☟
消费者开始追求白酒的品质，消费意愿逐渐增强，特别是酱香酒作为高端香型，具备了广大的市场基础和良好的发展空间。
在国家政策支持与国民经济消费的大环境下，未来白酒仍...
彭小东导师经常在自己的广告销售课堂上与大家分享，请记住，再好的媒体，只有广告销售出去，广告传媒公司才能活下来，你才能赚到钱有价值有工作。业绩治百病，大单解千愁；业绩说话，利润付费！
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“5心”广告销售
☞Teacher Peng 彭小东导师☟
01、信心
信心，“咬定青山不放松”信心，是一个人自信的表现，也是基石。
信心，直接影响广告销售的成败。没有信心，在广告销售过程中，会产生“心有余而力不足”的感觉。常常会觉得自身条件差，怀疑自己的广告销售能力，进而产...
西安略高品牌管理有限公司，是由品牌学者、资深策划人林友清先生创立的专业品牌管理咨询服务公司。自公司创立之初，我们便秉独特的品牌原创理论，致力于为客户提供高效、专业的品牌策划与咨询服务。
依托丰富的品牌实战经验，公司创立了一系列独具特色的品牌原创理论，包括品牌宗教化、心智文件夹、品牌二分法、品牌场景按钮等。这些理论不仅为我们提供了深入洞察消费者心智的钥匙，更为我们打造专业、实效的品牌策划方案奠定了坚实基础。在西安略高品牌管理有限公司，我们深信品牌的力量源自消费者心智，因此我们的所有工作都紧紧围绕消费者的认知与需求展开。我们坚持以品牌原创理论为指导，通过独特的“品牌轻咨询&rd...
一个连锁企业最省成本
就是建立门店标准化
门店选址标准化手册
店长标准化复制
销售标准化复制
督导标准化复制
训练标准化体系
李一环老师今天的课程简单实用，主要讲企业门店要学会用标准和流程去教人，学会用九字标准化：1.记得住，2.用得上，3.能考核。把复杂的工作简单化，流程化，训练化，考核化。比竞争队手少犯错。学会用标准化复制的4个方法：1.递进流程；2.并列流程；3.因果流程；4.分析流程，要学会鱼骨分析法，最重要的是要变诉为金，发现问题，解决问题，让客户的投诉帮助我们进步，门店标准化就是我们的基本功，老板要学会管理和经营两大体系，管理是提升效率，让门店正常运营，经营...
李一环店长标准化复制
不讲知识，为连锁企业沉淀店长标准化体系
从店长摸索成长到店长标准化复制
店长：将公司战略转化战术
店长：连锁标准化的实施者
店长：门店最前线的指挥官
店长：将商品转化公司利润
店长：解放门店老板的时间
店长标准化复制五步法
李一环说门店标准化盈利复制：人管人将会矛盾重重，但是如果有流程来管事，一定可以万事畅通用标准来教人，人人都会做，不仅自己的店运营好，而且还可以复制，让单店盈利的同时，可以让更多的店进行盈利。
1、标准化九字节：记得住、用得上、能考核。越简单的标准化，越容易被记住！
2、从不知~知道~会做~持续做好，看起来简简单单的几个字...
门店督导标准化复制
门店督导：企业政策执行者
门店督导：标准化的辅导者
门店督导：业绩诊断改善者
门店督导：发现问题解决者
门店督导：区域业绩提升者
门店督导：门店人才培训师
门店标准化复制
门店选址标准化+店长标准化+销售标准化+督导标准化
连锁企业每一位管理者
都要懂门店标准化复制
用标准的力量提升“利润”
用标准的力量复制“店长”
用标准的力量裂变“门店”
用标准的力量招商“加盟”
用标准的力量解放“老板”
李一...
李一环连锁门店标准化手册
门店盈利扩张体系
让个人能力变成企业智慧
门店标准化：单店盈利保证
门店标准化：人才批量复制
门店标准化：加盟商能赚钱
门店标准化：让管理更效率
门店标准化：人货场销运营
1.经过一天门店标准化盈利复制，让我深刻了解门店标准化管理的重要性。一个好的正确的门店标准化可以使以后的日常经营管理中更好的推进工作，实现少出错，预防出错且精准化、快速化的解决问题。
2.根据线下门店实际情况精确落实门店三大竞争优势：服务、体验及情感。一个好的空间，员工的贴心服务，品牌的故事理念都能为顾客带来特别的体验感，这也是线上门店不能提供的情绪价值。
...店长标准化复制流程
店长工作流程化：
让店长工作有导航可查，有成功路径可参考
店长工作标准化：
让店长工作有标准，减少自我摸索成长时间
店长工作培训化：
让店长从知道到做到，门店经营管理更熟练
店长工作考核化：
让店长工作可衡量，有规章制度及检查评估
李一环店长标准化复制五步法
1、做门店标准化流程，要懂得做减法：用口诀、口号、金句，让人记得住，比如九字诀，店长岗位职责的“人、货、场、销、司”，店长三大鼓励，五大禁止；减法思维，少即是多。
2、做门店标准化手册，要懂得流程化：用设计好的一套动作，指导员工做事。比如老师今天教我们...