作者文章归档：梁满升
一、高尔夫运动起源的传说
传说1：一个苏格兰的牧羊人放羊时，在羊吃草的空闲之余用牧羊棍击石子取乐，打发时间。一次偶然，把石子击入远方的兔子窝里，顿时他觉得这种“击石入窝”的游戏非常有趣。于是他就经常约伙邀伴一同玩嬉，并得到了人们的喜爱。这种活动逐渐流行了起来。据说这就是高尔夫运动的雏形。
传说2：据说15世纪初，驻守苏格兰北海沿岸的圣安德鲁斯城的士兵们，在训练之余，经常在草地上进行一种“击球入穴”的游戏。这种游戏在军队中广泛流传。后来又引起了民间青年们的浓厚兴趣，继而热衷于这项运动。甚至，宫廷贵族也开始跃跃欲试，参与这项游戏。有人认...
一、开餐馆要思考哪些问题
首先想想为什么要开餐馆。门槛低、毛利高，还是容易赚钱？如果只是想着赚钱容易，那就算了。“只见贼吃肉，没见贼挨打。”餐饮行业倒闭率是非常高的，根据的研究，20%以上的店铺一年内会倒闭，50%以上的店铺三年内会倒闭。这次新冠肺炎疫情对于餐饮企业来说犹如千年不遇的寒流，一大批中小餐饮企业难以支撑到春天的到来。除非这真是你的个人爱好或事业梦想，否则我建议你别干这行当。餐饮是最辛苦的生意，一年到头、无休无止。
其次是经营什么品类。“男怕入错行，女怕嫁错郎。”选品类比选品牌更重要。虽然海底捞和西贝莜面村的经...
连锁企业在跨国经营管理中，主要运用了两种管理模式：全球化战略和多国化战略。
（一）全球化战略
全球化战略是指连锁企业将母公司成功的经营模式移植到各国的分公司中，即在不同的国家复制同样的商店，并让所有商店采取一致的市场态度。麦当劳便是采用这一战略而成功的典范，零售业中最典型的是专卖店，如意大利休闲服饰连锁店“贝纳通”在110个国家里有7000多家商店全部实施标准化的管理。另外，其他一些零售商如IKEA、英国马狮公司等也采用这一战略。采取全球化战略的主要目的是降低经营成本。全球化意味着高度标准化，它要求采用同样的产品系列以及同样的定价、推广和选...
近年来，连锁经营已成为最具吸引力的经营方式之一，加快发展连锁经营是我国现代经济发展的必然要求。然而，人才不足是我国连锁经营发展的瓶颈，如何加强人力资源管理工作，培养和造就高素质的员工队伍，发挥他们的积极性和创造性，是连锁企业必须面对的重大问题。
一、连锁企业人力资源管理的特征
连锁企业人力资源管理是指连锁企业运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，以实现企业目标的管理活动。
由于连锁企业的经营方式、组织结构和制度安排等方面都具有特殊性...
一、连锁经营企业财务管理的特点
连锁企业财务管理的特点是与连锁经营管理的特点相联系的，主要包括以下四个方面。
（一）统一核算，分级管理
由连锁总部进行统一核算是连锁经营众多统一中的核心内容。区域性的连锁企业，由总部实行统一核算；跨区域且规模较大的连锁企业，可建立区域性的地区总部，负责对本区域内的店铺进行核算，再由总部对地区总部进行核算。连锁企业统一核算的主要内容是：对采购货款进行支付结算；对销售货款进行结算；进行资金筹集与调配等。门店一般不设专职财务人员，门店与总部在同一区域内的，由总部统一办理纳税登记，就地缴纳各种税款；门店与总部分跨不同区域的，则由该区域的分总部向当地税...
一、影响幸福感的可能原因
通过对近9年来有关主观幸福感方面的90篇实证文献进行分析发现，研究中所涉及的主观幸福感的前因变量大都基于以下几个方面：
一是人口学因素，主要集中在性别、收入等方面。学者们对于性别与主观幸福感的关系并无统一定论，一些研究表明女性比男性能体验到更多的积极情感，主观幸福感也高于男性，可能是由于女性比男性更善于情感表达，也可能是由于性别期望的差异造成的。
有的研究则认为性别与主观幸福感之间不存在显著差异，例如，李祚山在一项针对大学生文化取向、自我概念与主观幸福感之间关系的研究中发现，男性和女性在主观幸福感方面并不存在显著差异，他认为这是由于社会价值多元...
推拿学的发展经历了一个漫长的时期，与人类的生存和发展密切相关，随着人类社会的不断发展而日臻完善。
1．萌芽阶段（远古时期）
远古时代，人类在生产活动中经常会受到各种伤害，起初，人们无意识地用手按压、拍打、抚摩伤害局部，却意外地获得使肿痛减轻或消失的效果，便逐渐地认识了按摩的作用，经过长期的实践及总结便形成了最古老的按摩疗法。
2．形成阶段（先秦两汉时期）
先秦两汉时期，按摩作为一门学科已经形成，在中医学体系中占有极其重要的地位。此时我国现存最早的医学巨著《黄帝内经》中记载了按摩可以治疗痹证、痿证、口眼歪斜、胃痛、心痛等，并描述有关按摩的工具，如&ldquo...
一、产品标准化：餐饮行业做大做强的元规则
从随食学赚钱“三部曲”看，餐饮企业的成长、壮大就是逐步打怪升级的过程。标准化是长征的起点，而标准化中最重要的就是产品的标准化。“选品决定未来，产品决定一切。”产品标准化就是餐饮行业做大、做强的元规则。所谓元规则，就是决定规则的规则，是最基本的规则。
我举两个例子。第一个例子是关于寿司之神和麦当劳之父的。日本的“寿司之神”小野二郎在94岁时仍然工作在一线，做寿司已超过70年，60年来精心守护着一家只有10个座位的三星米其林餐厅。这家餐厅一顿饭3万日元，天...
服装公司如何成功开办品牌连锁店，这一直是业内人士重点关注的话题。作为服装公司的经营者，我们不能只是一味地羡慕那些大牌服装所拥有的独特设计和出色剪裁，而要把更多的精力集中在如何将自己的品牌连锁店成功开起来，并让它顺利运营下去。
一个追求品质的服装公司经营者，必定不会把眼光局限于服装的布料或者整体设计乃至包装宣传，而会把目光放得更加长远，比如经营好自己的品牌连锁店，并通过品牌连锁店给自己带来更多利润，给自己的服装品牌注入更多价值，实现品牌的升级。
这样说起来，也许很多服装公司的经营者会感觉无从入手，毕竟，经营品牌连锁店并不是一朝一夕就能做好的事。不过，你也无须担心，因...
现代连锁经营的发展离不开先进的运营管理思想和经营技术的支持，其体现在连锁经营的各个环节，涉及选址、开店、商品和服务管理、营销管理、物流管理、信息管理、财务管理和人力资源管理等关键职能，而这些职能的顺利实现要求相关人员具备比传统流通业和服务业更高的知识水平和操作技能。连锁经营之所以能在激烈的竞争中迅速发展，是它适应社会化大生产的要求，实现了商业活动的简单化、专业化和标准化，从而获得其他商业形式无可比拟的经济效益。
一、简单化
即将作业流程尽可能地“化繁为简”，减少经验因素对经营的影响。连锁经营扩张讲究的是全盘复制，不能因为门店数量的增加而出现...