作者文章归档：黄兆华
《出海•征途》连载：超级船长-全球化的领导力（六、使众人行）
作者：出海领航创始人、知名国际化业务实战专家 黄兆华
六、使众人行
单靠一个人的力量，伟大的梦想无法变成现实。领导者的与众不同之处还在于能够激发他人。
领导者的能力不仅仅在于制定宏大的目标和愿景，还需要有足够的能量来带领团队前行，为下属持续赋能。
微软总裁纳德拉说过：“作为一位领导者，你经常会面对这样的场景：有下属走进你的办公室，向你诉苦或抱怨……你无法掌控所有的东西，也不能解决所有的问题，所以，你必须学会给你身边的人赋能，成为一位有效的正能量传播者，以此来激励周围的...
《出海•征途》连载：超级船长-全球化的领导力（五、挑战现状）
作者：出海领航创始人、知名国际化业务实战专家 黄兆华
五、挑战现状
挑战是成就伟大的熔炉，没有经历过彻骨的痛，就很难获得深刻的见识。优秀领导者善于从错误和失败中吸取教训。
每家企业都离死亡很近，就连微软这样的巨无霸都「永远离破产只有18个月」——这是微软创始人比尔·盖茨在本世纪初的醒世危言。
科技加速度地让新技术不断诞生，让新公司不断崛起，让小人物一夜暴富一夕成名，让还没坐稳王座的“王者”皇冠落地……
杰出的军事领袖...
《出海•征途》连载：超级船长-全球化的领导力（四、共启愿景）
作者：出海领航创始人、知名国际化业务实战专家 黄兆华
四、共启愿景
领导者善于展望未来，见人所未见。甚至在还没有开始做某件事之前，就已经能够在大脑里“看到”事情的最终画面，就像设计师绘制蓝图或者工程师构建模型一样。
出海之旅，风波浪涌，迷雾重重，没有明确愿景和目标的全球化之旅就像是一艘海上肆意飘荡的船，无人知晓最终会驶向何方。企业的领导者就是船上的掌舵人，必须具备极具穿透力的视野和眼光。
当大海风平浪静，前方一片坦途，只需朝着既定航向行使即可；当海面风波浪卷，前方晦暗不明，掌舵人的预...
《出海•征途》连载：超级船长-全球化的领导力（三、以身作则）
作者：出海领航创始人、知名国际化业务实战专家 黄兆华
三、以身作则
职务可以任命，尊重要靠赢得。卓越领导者们知道，想要获得他人的承诺，就必须先成为他人行为的榜样。
言行一致，行胜于言。对领导力伤害最大的就是言行不一，不能说到做到。
詹姆斯.库泽斯等人曾经调查了10万名企业和政界人士，了解他们作为追随者对领导者的期望。
在面向不同国家的调查中，“诚实”都多年持续排名第一。在不同的文化、种族、组织功能和等级、性别、教育水平和年龄组中，也是如此。显然，人们想要追随一名诚实的领导者。
在...
《出海•征途》连载：全球领导力的内涵
作者：出海领航创始人、知名国际化业务实战专家 黄兆华
二、全球领导力的内涵
哈佛商学院学者史蒂芬.科维博士在其《领导的四个角色》中指出，领导力包括：
探索航线（Path-Finding），即创造一个公司把使命与客户需求相连接的愿景；
整合体系（Aligning），创造一个技术完整的工作体系；
授能自主（Empowering），发掘人的才能、释放能量，鼓励贡献；
树立榜样（Modeling），建立在相互信任等四方面的能力。
全球化领导力的研究学者欧内斯特.贡德林等提出了全球领导行为的SCOPE五阶段模型，即发现差异（Seein...
《出海•征途》连载：全球化的领导力挑战
作者：出海领航创始人、知名国际化业务实战专家 黄兆华
“我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗？”- 任正非
每个全球化企业背后，都有一个睿智强悍的领导者（群体），正如每一艘破浪前行的航船上，都有一位目光如炬、果敢坚毅的船长。
全球化的企业需要全球型的领导者，全球化的企业也造就全球型的领导者。随着欧美日韩企业的全球崛起，一大批全球型领导者横空出世：通用电气的杰克.韦尔奇、宝洁公司的雷富礼、福特汽车的穆拉利、雷诺-日产公司的卡洛斯.戈恩、索尼公司的盛田昭夫、三星公司的李健熙、微软公司的比尔.盖茨、苹果公司的史蒂夫...
《柳工出海》连载：第五章、突破坚冰（六）REACHING NEW HEIGHTS/超越新高度
作者：出海领航创始人、知名国际化业务实战专家 黄兆华
2008年的金融风暴尽管如疾风暴雨，但却并未卷走柳工人那份斗志与雄心，逆流而上，成为了2009年的关键词。
2009年，柳工海外业务经历了有史以来第一次下滑，销售额同比下降15%。但是由于危机应对措施得力，相对市场份额大幅上升，第一次登上中国装载机和挖掘机两项出口市场占有率第一的宝座。柳工装载机2009年国内市场占有率达23%，国际国内相加，柳工装载机销量不仅在中国市场位居行业首位，在全球也首次销量跃居第一。
更加可喜可贺的是，柳工股...
《柳工出海》连载：第五章、突破坚冰（五）化危为机
作者：出海领航创始人、知名国际化业务实战专家 黄兆华
危机时刻，很多中国企业都自然而然地收缩了阵线，以求自保。而在柳工高层的视野之内，国际业务已经成为柳工业务版图上的重要一极，危机时刻，不但不应削弱，反而应该不断强化力量，为危机后的大发展夯实基础。
就在这个时期，从柳工国内营销团队调动了梁永杰、朱雄兵等经验丰富的干将加入国际营销团队，担任分管区域市场销售的事业部副总经理。更加重要的是，从股份公司办公室主任的岗位上调来了覃勇担任国际营销副总经理，负责海外人力资源发展等长远性工作，覃勇的加盟让偏于外向的管理团队人员结构更加均衡合理。覃勇...
《柳工出海》连载：第五章、突破坚冰（四）患难与共
作者：出海领航创始人、知名国际化业务实战专家 黄兆华
2008年，对于中国来说注定是一个极不平凡的年份。既有北京奥运会的举世荣光，亦有金融危机的不期而至，而5月12日汶川大地震的巨大悲痛更是永久留在中国人民的记忆里。在摧枯拉朽般的大地震面前，秀美的蜀地汶川，顷刻之间化为一片瓦砾，房屋倒塌、山体滑坡、桥梁坍塌、公路塌陷，大地布满伤痕。无数无家可归的人们，不断攀升的伤亡数字，悲恸之情，蔓延在中华大地的每一个角落。
作为生于斯长于斯的民族重工企业，柳工人十分清楚自己肩头的责任与担当。地震发生后，柳工在第一时间加入了这场争分夺秒的生命争夺战...
《柳工出海》连载：第五章、突破坚冰（三）拯救大兵
作者：出海领航创始人、知名国际化业务实战专家 黄兆华
这场金融危机影响之大，之深，几乎地球上的每个角落都未能幸免，而危机的发源地美国首当其冲。 柳工与北美市场的初次接触可以追溯到2005年，那一年，覃卫国和时任柳工装载机研究所所长黄建兵曾花费两周的时间，辗转美国芝加哥、底特律、纽约、休斯敦、洛杉矶、圣何塞等地，几乎是沿着美国国土边界线绕行一周，深度走访了美国工程机械行业的主要目标市场，随后向公司高层领导提交了一份市场分析报告。
而后不久的2006年，柳工迎来了第一批来自美国的客人—美国一月集团。与传统的工程机械代理商不同...