作者文章归档：杨继刚
国内很多企业的培训依旧追求技能层面的提升，但如果不能提升员工在愿景使命层面的认同感，技能培训的价值就无法释放。新易太和杨继刚《企业赋能：激活员工，解放老板》总裁课回到管理者角度，在“员工赋能”层面，管理者往往还存在三个误区：
第一个误区是，一切皆可“赋能”
不区分对象，不区分发展阶段，不区分轻重缓急，一谈赋能，马上全员推进，这往往会让那些没有目标、缺乏经验、缺少职业历练的员工措手不及，搞不好，赋能变成了放羊，团队放任自流，最终得不偿失。
所以，要告诫管理者的是，千万不能神话“赋能”。...
大多数情况下，如果企业的一把手都无法实现自我赋能，如果大量的管理者仍停留在过去的管理风格，奢谈赋能，简直就是异想天开。新易太和杨继刚《企业赋能：激活员工，解放老板》总裁课。
最近两年，“赋能”这个词的出现频率越来越高。不仅有阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾、京东的刘强东。新易太和杨企业赋能，从外部层面看，只有向客户赋能，才能兑现使命愿景，一厢情愿的产品导向，注定是企业走向衰落的不归路;从内部层面看，只有向员工赋能，才能实现战略落地，自上而下的管理控制，注定是企业做强做大的天花板。但，理想很丰满，现实很骨干。员工赋能，说起来容易，做起来难。到底难在哪里昵?具体...
杨继刚讲师提问瞎折腾与不作为，你更讨厌哪一个?管理中，我们往往遇到要么瞎折腾，要么不作为，团队要么疲惫不堪，要么无所事事，在抱怨和指责中左右摇摆，最后演变为观望和冷漠，游走于逃离和坚守的边缘。
有人说，我都讨厌。我们都期待“不折腾”和“有作为”。甚至就在几年前，Buzheteng居然成为网络热词，还一度成为英语的借词，想来也是反应了世界那端普罗大众的心底共鸣吧。可想而知，人们是多么讨厌“瞎折腾”与“不作为”。但现实非常残酷。管理中，我们往往遇到要么瞎折腾，要么不作为，团队要么疲惫不堪...
一旦被“完美”绑架，管理者也不好过。杨继刚讲师在培训的时候，总是提醒管理者，不要假装完美无缺。追求完美，是很多管理者身上的优秀品质。新易太和《企业赋能系统：激活员工，解放老板》的总裁课这种品质，往往会转化为对产品、客户、团队负责的态度，这种态度，也让很多公司脱颖而出，成为业界的领军品牌。
比如，苹果的乔布斯的追求完美，成就了iphone的极致设计，更薄、更轻、更简洁，成为智能手机行业的新标准。英特尔的格鲁夫追求完美，让英特尔从一个边缘小品牌，成长为电脑时代的芯片巨头。瑞士的制表工匠们追求完美，在设计细节和工艺品质上，永远精益求精，成为全球钟表业的绝对霸主...
组织激励是个永恒的话题。激励对应的是组织的效率和团队的效能。所以，绝大部分企业、管理者，会被迫花极大的热忱去研究探讨激励的方法。甚至，向高明的人学习如何激励，向优秀的企业学习如何激励。《企业赋能系统：激活员工、解放老板》
这里面其实有个悖论，即，是因为激励的好，企业才好?还是因为企业好，所以激励也很好?其实根本没有那么复杂。从科学的角度来分析的话，从来都不是贸然的给一个武断的结论，而是要针对具体问题分类来解决，要讲前提什么，要讲这么做“为什么”。什么原因要激励，激励的目的是什么呢?回答清楚这个问题，激励就开始走出误区了。有一句非常好的管理学常...
谁能拒绝权力的诱惑? 太难了。对很多管理者而言，权力是管理的开始。新易太和《企业赋能：激活员工、解放老板》，没有权力的管理，相当于无源之水，师出无名，难成大事。在没有获得名正言顺的权力之前，你总要有点什么不同，可以让大家刮目相看，得大家的追随，才会有后来的官方任命，才会有名义的权力可言。
第一个问题：具体到公司。管理者的权力从何而来?通常我们会提到三个途径：
途径一：组织任命
这是最常见的途径，也是通常管理者认为的权力之源。董事会授权高管，高管再通过选拔机制，任命部门和团队的管理者，这本质上是对股东负责。因此，最早的职业经理人机制，也被成为...
民企通病—一老板身上的责任太多，从战略、规划到业务、事务、管人。新易太和《战略转型：激活员工、赋能团队、解放老板》。很多公司最累的往往是老板，既是决策者又是执行者，既是董事长、也是总经理、既是销售，还扮演着会计的角色。做得了预算，看得了报表，谈得了客户，做得了市场……一年到头，难得有休假时间;生意好得时候，忙得没时间;生意不好的时候，忙着去找生意;
哪些人群适合学习战略转型：
缺乏管理经营，管理成本过高的公司核心大股东及总经理;被日常管理等事务缠身，陷入管理的泥潭无法抽身的董事长或者创始人;学了太多的管理，却一直没得...
公司上下级之间，既不要“唯上是从”的投机主义，也不要“讨好下属”的收买人心。《新易太和企业赋能：激活员工，解放老板》进入职场后，和你相处时间最长的不是家人，不是朋友，而是同事。更确切的说，是你的上下级。想想看，每天超过8小时黏在一起，时而欢笑，时而争吵，时而兴奋，时而冲突，这样的亲密关系，除了上下级，还有谁?
为何会有“熟悉的陌生人”?
既然这么熟悉，按说关系应该不会差。但，现实是，很多人无法处理好上下级关系。特别是，如果你在上级那里不幸被贴上了“标签”...
