杨继刚
北京知行韬略管理咨询有限公司总经理，北京新易太和培训管理顾问，管理咨询与定制化培训领域实践者一枚，国内管理畅销书《企业转型那点事儿》《好员工为什么离开你》作者，文章曾登陆《清华管理评论》《企业管理》《中国经济与信息化》等业内顶级经管期刊。为包括三星、奥迪、松下、正大、西门子等上百家优秀企业提供管理咨询与定制化培训服务
致力于中国企业转型，聚焦五大转型实战，聚焦五大管理难题:
角色转型
难题一:管理者如何从旧角色到新角色，屁股和脑袋，谁决定谁。解决方案:《转型领导力》--重点解决企业转型与变革中，中高管如何转换角色，倍增产出，打造团队
技能转型
难题二:业务/技术骨干提拔为管理者，团队怎么带，精英怎么管
方法转型
难题三:绩效不是要出来的，业绩不是喊出来的，团队绩效如何落地。解决方案:《绩效领导力》--重点解决企业绩效管理与考核中，如何让团队就绩效达成一致，解决绩效的落地和有效问题;
团队转型
难题四:战略定的再好，目标定的再高，没有执行，一切免谈。解决方案:《团队执行力》--重点解决企业确定战略及目标之后，如何让团队通过执行达成目标、解决问题、提升效率;
业务转型
难题五:没有业务模式和营销实战的支撑，业绩无从谈起，战略无从落实。解决方案:《体验式营销》--重点解决企业营销模式及营销方法，如何与客户价值、企业战略、团队能力匹配问题。
杨继刚：新易太和《战略转型：激活员工、赋能团队、解放老板》总裁班，新易太和合伙人、资深管理顾问课程主讲。