作者文章归档：李建军
招式一：行业洞察力式的模式变革
先说ZARA，吸金程度能帮其创始人混了刻全球首富。背后则是商品从设计、试做、生产到销售，只需3周，480位设计团队。
肯德基、星巴克之所以能从家美国小店成为全球餐饮巨头，几代人积累的工厂式+连锁加盟开店模式则是关键，虽说如今在创新在变体验，但靠谱的借势的运转模式才是做大的根本。
招式二：口碑才是核心竞争力
如今这时代，信息的转播在加速，有口碑，主动形成口碑才是突破品牌价值及增人流的重要一环。
魔都这一阵火过的在一起书店、LINE COFFEE、香港豚王拉面、桂满珑，冒牌却天天排队小熊饼干，都是其中经典。
招式三：脉准自己的客户玩颠覆创新
把握...
首先，我们来思考一个问题：客流量意味着什么呢？
我们可以从四个递进的层面来考虑客流量。
首先是门店商圈所覆盖的人口容量，例如在上海，由于卖场超市的密度已经非常高，对于大卖场，半径在1至2KM以内，对于标准超市，半径0.5至1 KM以内，对于便利店，一般在500米以内。这样一个人口容量的多少，最终决定了该门店的理论上的存活空间有多大；
其次是门店前的人口流动量，如果商圈内人口覆盖多，但是门店前的人口流动量小的话，特别是对于标超和便利店这种很难再创造吸客能力的门店，关注从门店前走过的人口流动量就非常关键，特别是对于便利店更是如此；
第三是进店客流量，光从门前走过还是不够，还得进门才行...