作者文章归档:刘嘉文

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“人一生,六件事”,说的真好


人这一生,有乐有苦,过去的就不要再留恋了,我们来一个小结,如何?
 

1.关于处世——心大了,处世就容易了;想开了,感情就浓了;看淡了,朋友就多了;明白了,事就好办了;为人处事贵在一个“谦”字,你自负了,人就离你远了,你心诚了,人就离你近了;狂妄自负、骄傲自满,便失去处世的根本,所以为人外世不可目中无人 ­,不可得意不要忘形 ­,为人为的是心,处世处的是诚,心诚则灵,心通则明。 ­

“人一生,六件事”,说的真好

2.关于生命——0岁来到这个世界,10岁慢慢长大,20岁青春彷徨,30岁而立定向,40岁不惑...

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23到40岁,要渐渐明白这5件事


23岁左右是大学毕业开始走向社会的年龄,走向社会开始,就会渐渐明白下面这五件事:

1.生命的真谛是简单与纯粹——纯真,被日子带走了,容颜,被时间苍老了,留下来的是淡泊的心境。云有云的轨迹,风有风的方向,渐渐的就明白了:只有淡漠伤痛,我们的行囊才不会太沉重,只有放下喧闹,我们的身心才不会疲乏,多一点阳光灿烂,少一点烟雨凄迷,看淡,看轻,生命的真谛是一种回归自然的简单与纯粹。

 

 

2.缘份就是相逢的错过与清冷——人生的机缘就是甜蜜的相逢,而缘份则是相逢后又匆匆的远行,无须感叹走向远方朦胧的背影,机缘到了,...

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“人一生,三句话”,说的真好


人这一生,说易很难,说难很易,年轻的时候不谙世事,吃尽了苦头,人到了中年,慢慢的悟透了:人这一辈子,不过三句话罢了:

人情有冷有暖,关键在于往,你来我往,礼尚往来,人情自然就在;

亲情有疏有密,关键在于惜,你对我好,我帮衬你,亲情自然就浓;

恩情有薄有厚,关键在于懂,你敬我一尺,我敬你一丈,恩情自然久长。

1.人这一生,要珍惜三个情——人情、亲情和恩情

 

 

不要做翻脸无情的薄情郎——人情淡了,你的路子就窄了;亲情疏了,你的寄托就空了;恩情断了,你的机缘就少了

2.要做好三个事&md...

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记住:这四种加薪给也不要


在职场辛辛苦苦打拼的职场人,听到“加薪”就会眼前一亮,困为加薪说明你的工作得到公司的肯定,还可以改善一下一直紧巴的小日子,各位,别高兴的太早,遇到以下四种加薪,你要找一百个理拒绝,给也不要:

记住:这四种加薪给也不要

1.卖身兜底式感情加薪——你工作了很多年,在这个领域已经有相当的水准,成为公司的核心骨干,说白了,就是公司已经离不开你了,你的重要性已经与公司的发展联系在一起了,你要是走了,公司会有很大的损失,老板为了让你继续为公司服务而做出的“兜底”式增加感情的加薪,时不时的给你点恩惠,逢年过节给你额外的小钱,把你的嘴堵上,老板只是让你...

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职场禁忌,同事间最忌讳的四件事


同事同事,一起做事,所以同事之间的情谊有时候比朋友还深,在职场上,与同事保持良好的关系,是一个人在职场上生存和发展的基础,也是把本职工作做好的前提,没有同事之间的协作配合,很难说你能做出多少优秀的业绩来,但有些人偏偏自作聪明,做一些有损同事感情和影响职场风气的事来,在小编看来,下面这四件事是职场上同事间忌讳的事,最好不要做:

 

 

1.互相拆台——说实话,做这种事的人,大都处在低层的基础岗位上,中高层之间就很少,至少公开互相拆台的不多,其实,在单位里,本来就没什么大的本事,每天辛辛苦苦的工作就非常不容易,还要为丁点鸡毛蒜皮的事相...

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果、机、藏、想四字诀,轻松看透一个人


看透一个人,真的不容易,但只要用心,遵循一些因果,观其行,听其言,看其果,总能找出一些轨迹来,所以看透一个也没有我们想的那么难,难在是你没有用心,一个人值不得值交,在什么层次,什么品质,有时候一眼就看透了,一句话就看清了,看透一个人,只需要四个字:

 

 

果——观其行,听其言,看其果:也就是不管他说的了什么,表面上做了什么,也不管他表了什么态,我们只看他最后给我们的结果,一些人说的非常好听,也像模作样的去做了,但都是一些虚情假意,装个样子,不能给我们想要的结果,这样子处个两三次,基本上就判断出个三六五来,所以,我们看人,先看果。

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如何发现你的天赋?


不管你相信不相信,每个人都是带着成为天才的潜力降生到这个世界上的,每个人都不同程度的具有某个方面的天赋和潜力,只不过有的人天分高些,也就是人们常说的天资更聪明些而已,其实人们的天赋很早就会表现出来。那么如何才能发现我们的天赋呢?下面介绍的几条发现你天赋的线索,来信尝试着发现你的天赋:

1.回顾一下,你有什么与众不同的地方,有什么事别人做不来或做不好,而你能做很好的。

2.仔细询问一下你的父母,你在小时候有什么与众不同的表现?参考下面几条线索:

2.1是否在某些方面比同龄的孩子起步早——你是否比别人更早学会对着人微笑;自己坐起来,是否比别人更早开始;咿呀学...

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点跃在线:没有绩效沟通的考核,就是耍流氓


         某公司对中层人员实施以季度为考核周期的绩效考核,市场部的李经理这两三个月因公司搞促销活动,大部分时间出差在外,所以一些重点工作就给耽误了,按照目前的考核标准,李经理的考核结果非常差,列在最差的C级,李经理觉得自己那么辛苦,绩效却那么差,很不服气,当然对于这样的结果,他也不认可,意见非常大,这种情绪已经影响到正常的工作了,HR遇到这种情况如何处理?
 
  1.问题的根源——出现这个问题的根源是缺乏绩效沟通和绩效考核的灵活性调和。这也是很多HR常犯的错误,认为考核标准一但确定下,就...

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点跃在线教育:怎么给下属安排工作,你需要掌握的三个秘诀


 给下属安排工作,不是动动嘴那么简单,很多初级管理者甚至很多中高层管理者在给下属安排工作时都会犯一些低级的错误,小编总结了给下属安排工作的三个要诀,分享给大家:

要诀一:可行——不管你计划给下属安排什么工作,首先要做到的是这个工作和任务是可行的,能够做到的,可行必须符合以下六个标准:

1.能准确双向理解——也不是下属准确理解与你的准确理解必须一致;

2.合情合理——不能这个事还没有去做都已经意见一大堆了,所以安排之前必须提前预访谈;

3.能用准确的语言形容——也就是能说明白,...

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点跃在线:这些聪明人的说话技巧,看你做到了几个


说话是件容易而又不简单的事,话说好了能成事,说不好会坏事,要做个聪明人,就得先学聪明人说话的分寸与技巧:

1.急事,慢慢说——事情再急,也要慢慢说,因为你越急,越说不清楚,越耽误事。

2.大事,搞清楚再说——这个清楚必须是双向的清楚,说者清楚,听着听清楚,双方理解清楚且理解相同。

3.没把握的事,想好再说——对于模棱两可的事,不能确定的事,要想清楚前因后果,把不能成造成的影响和后果等等,想好了再说,好让对方心里有个准备。

4.做不到的事,别说——真正的聪明人,能做到的事还要再三强调...

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