作者文章归档：马方
第一：提供资源占股，甚至占很大的股份。
这是一个特别大的坑。分享一个真实的案例：有一个项目，一开始2个创始人是同学，CEO有55%的股权，另一个有30%的股权，还有15%给了天使投资人。二把手已经50岁了，已经过了创业的年龄了，但比较有资源，这个公司刚开始起步的时候靠二把手引入的一个关键资源起步了，但二把手不参与创业。这种资源引入只有一次性价值，等这个公司做大，当会发现这个资源是非常容易获得的，甚至没有任何代价。早期为引入这个资源...
摘要：长此以往，不管遇到什么问题，相互合作的感情中间可能会出现裂痕。而且大家会去平衡相互的关系，这个时候再去想创业者内部之间的关系，就会耗费很大的精力。
第一、创始人之间的失衡。
2000年，我创立了一家叫易特网联的公司。我们当时主要有四个创业合作者，其中我是拥有30%的股权，运营总监有30%，技术总监有20%，还有一个圈子里的朋友有20%的股权，日常经营这个公司的主要是我们三个人。现在看来，这种结构其实是有问题的，有时候他们两个人意见一致，就会把我给孤立了。
长此以往，不管遇到...
摘要：技术入股一般都是小股东，占的比例很低，比例低意味着没有话语权。公司运营情况良好的年份，大家都好说话。因为口袋有钱，自然就会放松些。不过考虑到创业公司的生存几率，大部分时间应该都是资金很紧张的。
现在流行创业，作为一个老技术人，时常有人找上门来说“我有个idea”，然后巴拉巴拉一通说。最后总结用词基本就是这样"我们一起干，你技术入股，将来一起吃香的喝辣的。" 技术入股，多好听的名词。...
摘要：员工持股和类似计划也不是没有问题。常见的批评是：股票是有风险的，尤其是相对于冰冷，坚硬的现金工资而言。比如，安然公司(Enron)当年曾鼓励员工动用其退休金账户购买该公司股票，大量财富后来彻底蒸发。
你肯定听说过：美国正逐渐变得越来越不平等。全美收入最高的5%群体控制着这个国家一半财富，收入最高的20%群体收获了86%的资本收入，包括利息和股市收益。
那么，我们应该怎样做呢？许多经济学家或许会保持沉默。但根据最新的经济悲观...
这是一家集设计研发、生产加工、销售服务于一体的公司；
从2005年到2015年末，10年时间，公司资产翻了20多倍；
连续数年公司的营业收入增长率、利润增长率保持高速增长；
连续数年公司的基层员工流失率控制在4%以内......
这就是济南的一家公司，灯饰领域内细分行业——户外照明企业中的领导品牌济南三星灯饰有限公司。
这么好的数据，怎么做到的？
公司成立于90年代，条件艰苦，创业艰难，创始人带领两位员工咬牙坚持！这个人，就是这家企业的"家长"——贾老师。公司内部，员工们跟多地是称呼贾老师，贾老师对外介绍企业...
上一篇文章写了什么是股权代持；从股权代持协议有可能被认定无效和实际出资人的几个法律风险2个方面来分析，今天这篇文章就从第三个方面显名股东的几个法律风险来讲。
第三：显名股东的几个法律风险。
根据双方签订的股权代持协议，显名股东在行使各项重大股东权利时应当事先征得隐名股东的同意。显名股东在一定程度上可被看作是“代理人”的身份，他的一切法律行为应当建立在体现隐名股东意思的基础上。基于这种“代理”关系，显名股东的主要风险有：
1、作为公司实际登记的股东，有可能成为该公司债权人追偿的对象。因为对外来说债务的承担者应当是公司股东，实...
什么是股权代持？
股权代持是指实际投资者（又称隐名股东）向有限公司或股份有限公司出资，但不以自己的名义作为该公司的股东，而是委托他人（又称显名股东）作为公司章程、出资证明书、工商登记等法律文件记载的股东。显名股东虽没有实际出资，但作为以上法律文件登记记载的股东，拥有股东权利、履行股东义务。
股权代持已越来越多得被运用到投融资市场，很多创业公司实际投资人为了规避法律或政策的限制，选择采用股权代持这种变通的方式进行投资，使投资过程变得更加便捷顺利。
股权代持虽能为投资者带来诸多便利，但代持行为本身也伴随着法律风险，需要投资者及显名股东对风险提早预防、有效管理。
第一：股权代持协议有可...
实施股权激励的主要目的是为了对企业管理者和员工进行激励和约束，同时，企业本身也可以从这种股权安排中受益。现代企业理论和国外实践也证明股权激励对于改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力能起到非常积极的作用。
（一）激励作用。
股权激励制度使被激励者拥有企业的部分股权，用股权这个纽带将被激励者的利益与企业的利益和所有者的利益紧紧地连在一起。由此，一方面利用所有权力量可以实现对经营者的长期激励，使其能够积极、自觉地按照实现企业既定目标的要求，为了实现企业...
目前，理论界和实务界已经认识到股权激励作为长期激励机制的一项重要制度安排，是今后改革的方向。但股权激励是一把双刃剑，舞不好就会自伤．且在实际的操作中，仍面临许多约束，如不预先思考并加以解决，最终的结果会背离初衷，达不到预期效果。因此，企业要设计有效的股权激励机制，必须考虑好以下这几方面的问题：
(一)激励模式和激励对象的选择问题
股权激励模式一般可分为股票期权、限制性股票、业绩股票，以及股票增值权和虚拟股票，其中股票期权和限制性股票在股权激励中的主流地位。美国人力资源管理咨询机构韬...