作者文章归档：马方
很多创业老板都意识不到股权激励的重要性，认为只有上市公司才需要做，但是，“企业越小，越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股权激励。”
既然不能给予员工现在，就要给予员工希望与未来！”股权激励的正确实施对企业吸引和留住核心人才、激励业绩提升、约束员工短期行为，完善内部管理，激励上下游供应商、促进长期发展有着重要的意义。
“商人看比例，而企业家看绝对值。”作为老...
摘要：企业所有权和经营权的分离必然导致投资者与企业管理经营者之间存在严重的信息不对称。由于不对称信息的存在将会导致两个典型后果：逆向选择和道德风险。信息不对称也是会计造假的诱因之一。
股权激励常被作为对管理层及核心员工激励的一种方式。它的实质无非就是采用一种更好、更有利于公司治理改进的给公司高管发报酬的方式。近20年来，股权激励得到了广泛推行和迅猛发展，全球500强中已有超过85%的企业对高层管理者实施了股权激励。
中国股权分置改革的完成，统一了各类股东之间的利益，股权激励计划的陆...
民营企业在发展过程中，大多数都会引入外资来收购竞争对手，或者支撑自己的发展。但是，外资有很多种性质，有的是纯粹投资赚钱的，有的是带来管理与技术合作的，有的是来捕猎吞食的，有的干脆通过投资与收购来消灭竞争对手，民企一不小心便会陷入外资悄悄设立的陷阱。
从娃哈哈与达能的控股权之战，阿里巴巴的控股权之失，到闹得纷纷扬扬的国美股权之争，矛盾双方谁对谁错暂且不论，透过这些事件，其背后大多有外资机构在策划设局，这些外资在一定程度上扮演了绑架者的角色。
所以，有人问，那我们是不是就不能引入外资了...
很多人都在问怎样做股权激励？对于创业型公司来讲，就是利益结构要合理。
股权不等于分红权，股权和分红权可以划等号，也可以不划等号。拥有股权可以享受表决权、控制权，但分红权可以让渡。
有人要股份你不能给太多，但是分红权你可以在一定时期内多给他一点，公司发展好了以后，约定好他得到他应有的回报以后再收回来。
通过合理的利益结构的安排，能够协调创始合伙人或者其他合伙人之间的一个股权的分配问题。
设立一个良好的防利益冲突的机制，是很重要的。
比如，一个公司股权架构不合理，没有一个超过50...
摘要：对于合伙人，前期2个人喜欢 55；3个人喜欢333，留10%期权池。为什么会这样?因为在创业初期既然是合伙人，那么大家都是平等的，所以就不得不55开了。这样导致的后果是，创业过程中肯定会有矛盾，会有冲突，而意见分歧了究竟谁来拍板?
创业真的需要合伙人吗？这是一个极为矛盾的话题。在创业前期我们究竟为什么需要一个合伙人?
1、因为前期经费有限，如果将项目外包，需要花费一笔不菲的外包费用。
所以这个时候大部分创业者都想耍小聪明...
查看众多股权结构案例，可以分为三种模型：第一种：高度集中型的股权结构；第二种：适度集中型的股权结构；第三种：高度分散的股权结构。
第一：高度集中型的股权结构。
绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权。
高度集中使来自股东的监督行动强，对公司不利事项不易发生，但是相互制约的监督机制可能不健全。可能使小股东的利益受到侵害。
股东大会=》董事会=》经理层；其中董事成员由大股东提名，董事会选择经理，股东大会往往流于形式，达到决策权与控制权高度一致。
出于对控股...
第一：股权激励方案的起点。
搞清楚股权激励的核心目的。在真正推行股权激励方案之前，老板需要考虑清楚本次股权激励的核心目的是什么，企业目前存在的主要问题是什么，股权激励方案要和问题之间要很好的对接起来，这是实施股权激励方案的起点。
第二：寻找自己企业的推行方法。
股权激励实施的基调跟企业文化要相匹配。当股权激励方案出台后，就要跟员工见面了，股权激励方案的实施能否起到很好的激励效果，影响因素是比较多的。不同企业文化氛围，推行的方法是不同的。
如果公司倡导的是狼性文化，在推行股权激励的时候就要尽量公开激励对象，大张旗鼓的去推行，声势...
第一：员工股权激励的进入机制。
有的创业者，在公司很初创阶段，就开始大量发放期权，甚至进行全员持股。我们的建议是，对于公司核心的合伙人团队，碰到合适的人，经过磨合期，就可以开始发放股权。
但是，对于非合伙人层面的员工，过早发放股权，一方面，股权激励成本很高，给单个员工三五个点股权，员工都可能没感觉；另一方面，激励效果很差，甚至会被认为是画大饼，起到负面激励效果。
因此，公司最好是走到一定阶段（比如，有天使轮融资，或公司收入或利润达到一定指标）后，发放期权的效果会比较好。
（1）员工必须掏钱购买期权。掏过钱与没掏过钱，员工对待的心态会差别很大；（2）与投资人完全掏钱买股...
创业公司因为股权分配不当，死掉的不在少数。创业之初事务芜杂,创业者在有限的精力下，难免有为权宜计草率分股，并希冀后续解决的做法，为公司未来发展埋下隐患，这已被多个创业公司失败教训所明证。那股权分配应该遵循什么原则呢？
在企业中有3种常见的股权分配模型。
第一种：绝对控制型。
这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%；该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有...
实施股权激励的企业越来越多，各种问题也是层出不穷，股权结构的设计直接关乎到企业的发展，所以，企业企业股权架构设计应该遵循什么原则呢？
第一：一定要有大股东。
在资本力量不是很强大的情况下，公司的主要管理者最好占大股控制利益与基于股权的财产利益一致，有助于避免非股东(或者小股东)控制人绑架股东利益。在资本力量足够强大的情况下，公司的主要管理者可以占小股或者不占股份。
相比平衡股权和平均分散股权，民营企业一股独大更有助于公司发展,一股独大的股权结构有一定弊端，比如容易形成独裁，小股东...