作者文章归档：马方
股东之间的合作基础是规则，开始合作之前一定要先签署股东协议，对退出机制、股东义务、决策机制以及企业方向四大问题作出约定，并制定具体实施办法，大家承诺共同遵守，才能确保公司的根基长治久安。
1、认可规则和遵守规则是成为股东的前提
股东之间的合作、一举一动，无不牵扯到每个人的切实利益。创业者必须学习西方的方式，事先确定明确的合作规则，认同这些规则，愿意遵守这些规则的人才能成为股东。
创业是一个漫长的过程，每个企业都会几起几落，股东将和公司一起经历发展道路上的所有事情，而且很多事情和股东的利益密切相关。
理论上，既然股东的利益是一致的，似乎就应该所有...
战略是企业发展的规划、策略和方向，需要根据企业所处各种环境的变化进行相应调整。现在，企业最稀缺的是人才，所以战略规划的重点应该开始放在人的身上，要重新对人进行认识，以便充分发挥人的能动性，否则战略方向就会出问题。
战略实施的保障
任何公司，其战略实施的保障取决于人、组织、环境的匹配。在传统工业时代，绝大部分企业基本都是他组织，在这种组织模式里，人与组织之间处于一种若即若离的游离状态。如果我们能建立一种人、组织、环境高度匹配的自组织模式，那么组织就会根据各种环境变化自动调整战略，完成战略的实施。比如三大宗教的发展，自然界的各种生命种群、部落等...
如何通过股权设计管理和激励合伙人团队？
如何通过股权激励核心人才，留住公司骨干？
如何通过股权众筹设计融人、融智、融资源？
如何通过股权架构设计，掌控公司的控制权？
如何通过公司顶层设计，做到企业长治久安？
老板，你还在为上面的问题一筹莫展？
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【双12...
1. 目标讨价还价，利益你争我抢
2. 部门各自为政，互相推诿扯皮
3. 不放权不积极，一放权就乱搞
4. 老人坐吃山空，新市场无人做
5. 成本浪费严重，没人关注利润
6. 工作散漫懈怠，组织效率低下
7. 只看个人利益，不管公司死活
打鸡血、灌鸡汤，洗过脑、树榜样，谈使命、讲理想，抓考核、扣罚奖……没有用不说，搞得老板筋疲力尽，员工怨声载道！
员工没有积极性，根本上就是，要么分钱不够，要么分配不均！
企业最重要的工作就是解决利益一致的问题！
如何建立共创共赢、...
摘要：股权制衡并不总是有效，大股东之间可能由于“搭便车”而导致监督不力；初始股东可通过转让股权的方式给分享控制权的股东以好处，并通过共同掠夺其他小股东的利益来减少外部股东的监督。
上市公司的控股权变动异常频繁，在对“一股独大”的否定浪潮中，通常所追求的“股权制衡”似乎并未明显改善上市公司的治理效率，相反往往给上市公司造成负面影响。
曾经以“双董事会”而闻名的宏智科技，2002年上市之...
摘要：公司股权不能由合伙人分光。合伙事业的发展，不可或缺的支持还包括新合伙人、核心员工和投资人。所以，在切股权蛋糕时，应当具有长远眼光，预留好未来需要引进的新合伙人的股权，预留员工激励股权份额，还有未来需要引进的投资人需要稀释的份额。
公司股权不能由合伙人分光。合伙事业的发展，不可或缺的支持还包括新合伙人、核心员工和投资人。所以，在切股权蛋糕时，应当具有长远眼光，预留好未来需要引进的新合伙人的股权，预留员工激励股权份额，还有未来需要引进的投资人需要稀释的份额。
对于具体预留份额，没...
2017年11月20号晚上，2017年度维密秀在上海落下帷幕。迅速占领各大头条的却是奚梦瑶的摔跤。随后各路明星都送去安慰，陈赫、陈学冬、傅园慧等人纷纷留言，“没事没事，你是最棒的!”“小姐姐醉美!加油加油”。
除了同情安慰，还有铺天盖地的声讨，有人怀疑是她炒作，早有进军娱乐圈的预谋。有人批评她摔倒后的表现相当不专业。
维秘的秀并不是没有出现过意外，现场演出时时刻刻都会有意外发生。许多模特都发生过翅膀掉了、流苏被踩住、鞋子坏掉等情况...
