对于企业的经营管理来说，其核心要点永远是战略、管理及实施方案。当一项管理方案出台时，公司会伴随着一系列的工作计划、相应要求、时间节点以及相应的激励约束等措施，期望获得一个满意的预期效果，但事实上很多时候并不能够取得如期的那个答案。这时，很多管理者首先想到的是聚焦方案的可行性、可操作性，然后，陷入了很费神的冥思苦想中。其实，每一个企业管理方案在设计的时候，都隐含有一个假设，即：执行者的合格履职能力。而合格的履职能力在人力资源管理中也是一个“悖论”。实际上，一份完整的工作计划让不同的人去执行，往往会出现比想象的情况要复杂的多。所以，我们要确保方案实施顺利通...

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这里要明确两个问题，即：什么是母子差异化管控，什么是权限清单。

所谓母子差异化管控，就是说在下属各分子公司的经营发展中，每家公司所处的战略地位、发展阶段、历史因素、业务、地域、管理成熟度、团队能力等都各不相同，既然他们都各有自己的特点，那么总部在对各分子公司实施管理时就应该采取不同的方式方法，不能搞一刀切，否则的话，就会有一些分子公司对总部的管控方式不适应。所以要实施母子差异化管控。

那，权限清单又是什么呢？

在公司总部对下属各分子公司实施管理的时候，下属公司一般都会给予相应的配合，但是，涉及到总部要管哪些具体内容，到底管到什么程度比较合适时，往往会...

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 意大利科学家伽利略在1630年提出一个分析学的基本问题──“一个质点在重力作用下，从一个给定点到不在它垂直下方的另一点，如果不计摩擦力，问沿著什么曲缐滑下所需时间最短。”最后被数学家及物理学家们证明，两点间最快的路线并不是直线，而是一个一段旋轮线，这条就是有名的“最速曲线”（图一）。而且几个不同的质点在“最速曲线”的不同位置同时出发，却在同一时刻抵达终点（图二）。

这条“最速曲线”对于我们企业的战略选择和战略执行比较有启发意义。很多企业在做战略规划的时候，过多的考虑自己所处的行业...

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 德鲁克说过，“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”

“执行”这东西向来都难，无数管理者都为此感到头疼。我们母子公司管控的实施也是，要想顺利实施好，并非易事。

首先我们要考虑我们的方案是否是我们想要的，是否是我们应该期望达到的那个目的，最起码的是要实现阶段性的目的。也就是说，首先它必须是一件“正确的事”，然后才能考虑如何把它做正确。

那么，怎样把“管控”这件事做正确呢？首先是总部给自己定好位，每个职能部门再根据总部的定位再给自己的职能定位，要想清楚职能部门存在的核心价值...

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 母子公司管控基本准则与边界定位是指对母子公司管控实施过程中的母公司总部和分子公司之间的管理交叉职能进行合理有效的切割，体现各功能模块运行准则和组织分工边界的划分，更是我们优化管控流程的基本准则。

要清晰描述管控基本准则与边界定位，重点是做好前期工作的逻辑功课，具体分为五个方面：

一是准确理解总部定位。母公司的总部定位是根据公司整体发展战略以及公司整体发展状况而确定的。主要目的是把总部打造成为价值创造中心，突出总部未来的能力建设和履行的核心职责，从而形成企业独有的核心竞争力。所以这个大层面非常重要，属于顶层设计。母公司总部无论做哪个方面的事情都要体现总部定位的特点，否则就会...

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       有人说，母子管控就像父母管孩子一样，虽然不完全是，但还是挺形象的，孩子多了，能力强的就要少管，把握大方向就可以了，能力弱的可能就得时时盯着才能够放心些。能够上大学的和更有发展前途的就多给些经济支持，期待以后功成名就，中途就辍学的，你得去挣钱补贴家用。

下属各分子公司在母公司总部确定管控模式之后，在母公司“力场”范围内都基本上能够确定一个相对定位，而这种定位是基于目前现状和公司整体战略综合考量的。但并不代表这个定位的恒定，具体每个分子公司在面对市场的发展过程中，有的善于抓住机遇，有的按部就班，各自的发展速度，甚...

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 作为母公司总部，你要想对下属公司进行恰当的管理，首先你自己要给自己定个位，不然，你怎么会说清自己要管哪些内容以及要管到什么程度呢？那么怎么定位，这就要看我们公司的战略性思考重点在哪里。但是有个核心是不变的，那就是总部存在的理由是什么，能否创造新价值，如果不能够实现价值创造，那么，就失去了总部存在的本质意义。就会出现总部“虚化”和“行政化”，逐渐会演变成了一种摆设，无法或根本没能力去实现对下属企业的正常管理。

总部要实现价值创造，必须从两大方面着手，一是挖掘总部能够实现价值创造的功能点，二是找准“适合度”...

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 正确理解母子管控的内涵，我们的观点是要用系统的方法去看待。中国有句古话说“不思一世者，不足谋一时，不思全局者，不足论一域，”没有全局观，就看不清楚那个点，如果没有长远观就看不清现在。换句话说，我们实施母子管控时，其实是要建立一个具有可持续、可扩展的管控系统。

那什么是系统呢？科学上的定义：系统是由相互作用、相互依存的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。

上述定义说明，系统应同时满足如下3个条件：系统是由一些要素结合而成的整体，这些要素可能是单个的事物，也可能是一群事物组成的子系统；组成系统的各要素之间存在着相互作用、相互依存的有机联系，这...

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