作者文章归档:袁小彤

浪迹管理领域十数载,涉猎管理方方面面,笃信所谓的“管理只是认识世界的一种方式”,坚持用正本清源、实效实用的态度去领悟管理、实践管理、感受管理之美。曾在世界500强企业及大小民营企业担任过中高层管理者,积累了丰富的管理实践经验,近年来主要从事管理咨询、培训及管理软件工作。

绩效管理的失败


作者:袁小彤

绩效管理是我认为的近10年来应用最失败的管理工具,这个结论稍显感性,有很多不同意见,所以我觉得有必要详细写个文章澄清下,绩效管理在国内失败的根源是什么? 

也借此文与各位请教,国内的企业到底适合什么样的绩效管理? 

当然你如果还是停留在的360、BSC、KPI、PBC等初级阶段研究,也没必要看下面的内容,因为你不会有啥收获。 

 我个人分析认为,失败的主要原因是以下6个方面: 

 1、企业“战略-业务-执行”三个层面的不健全:战略不健全,既是意识问题也是技术问题,因为没有一...

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引爆创新:从IPD到PIE


作者:袁小彤

创造是交付层面的概念,创新却是模式层面的考虑。与之匹配,传统以交付(多快好省)为核心的研发流程在现今多少有点跟不上形势了,问题是:我们很多企业明明脚上穿着旧鞋,心里却想着走上新路。 

当创新深入骨髓成为企业的基因时,它才不是昙花一现的谈资和概念,事实上,我们很多的企业并不懂得如何创新,从哪里创新,以及怎么创新,怎么管理创新……所以,很多时候我们只能面对别人的不断创新和因此而来的市场压力,束手无策、动足捶胸。苹果公司的成功不仅让苹果这个词不再单纯的指一种水果,更多的带给人们关于产品管理和产品开发流程的审视,如何将一个很棒的概念转化为一...

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天才儿童、天才员工与天才老板


作者:袁小彤

     不可否认犹太名族是世界上最聪明的族群之一,全球约1300万的犹太人只占世界人口的千分之二,却取得了29%的诺贝尔奖,而且不限于金融家和富商,也不限于科学家和发明家,而在是分布在文明的各个领域:如大卫·李嘉图、卡尔·马克思 ,爱因斯坦,弗洛伊德,毕加索,卡夫卡,卓别林,门德尔松、普鲁斯特、茨威格、基辛格、巴菲特、比尔.盖茨……等等,这个名单如果一直罗列下去会长得让我们羞愧而又好奇。 

     我有幸参加了新思维以色列...

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回家、在路上以及七宗罪


作者:袁小彤

没有人能说得清楚,一个企业究竟为什么而存在,正如没人能说得清楚,周五晚高峰的主干道会不会堵车一样。


李明的车夹杂在车海中缓慢的移动着,开了一整天的会议,这让李明感觉眩晕和恶心,他觉得自己的身体越来越差,好像生了病一样,但却并无什么明显的症状,这或许就是人们常说的亚健康状态,正如他的企业一样,从外面看依然是那个庞大耀目的商业帝国,但李明作为老板,却总能感觉到有什么腐烂的气味从里面飘出。 

李明忽然想起了他的老朋友李俊,他想起李俊洁白的病床,消瘦的摸样,以及他的葬礼,李俊是得癌症走的,李明忽然觉得自己的企业,以及那些倒下的企业都与癌症这病一样,问题在...

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哥穿越后也躲不开管理


作者:袁小彤

李明懒洋洋的躺在客厅的沙发上,手里的遥控器不停的换着台。也难怪,他没心思看电视,今天一整天被瘦猴老板叫去骂了三次,原因很简单,最近公司员工离职率越来越高,像是忽然由步行改为坐火箭一样;人难招,好不容易招来的人上手慢还不稳定;老员工积极性也不怎么高…李明觉得他这个HR经理快当到头了,心里不禁十分的烦闷。
 

换了好几个台,电视里都是在播放最近大热的各类穿越剧,李明心里想,要是我也能穿越一趟就好了,说不来也会牵出一段浪漫风光的故事,至少不用看瘦猴老板的凶样吧,真是倒霉啊,明天可怎么熬呢?
 

胡思乱想着李明就睡着了,最近公司的事情确实...

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门口的野蛮人


作者:袁小彤

金帆公司的王总彻底愤怒了!他已经顾不上形象和礼貌,指着银帆公司赵总的鼻子,大吼了一声“你给我滚!”。赵总无奈的笑了笑,转身离开了金帆公司富丽堂皇的办公室。

王总的怒吼声还在办公室回荡着,金帆公司偌大的办公室鸦雀无声,员工们都小心的屏住了气息,只有敲击键盘的噼里啪啦声清脆的响着。 

王总还处于出离愤怒的状态,他疯狂的撕碎了面前赵总送来的文件,其实,他更想把那个可恨的赵总撕个粉碎。
 

赵总送来的是一份银帆公司拟收购金帆公司的要约文件。

 
金帆和银帆,王总和赵总,说起来都是深圳乃至国内最早从事风机设备研发...

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抢单(上)


作者:袁小彤

“这是一个强者生存的神奇时代,我们超锐公司的目标就是成为行业第一,而你们也必将成为这个行业的翘楚!选择超锐就是选择了做强者,你们无疑是聪明和幸运的!”超锐软件公司沉闷的销售培训终于在王总慷慨激昂的总结中进入到了高潮,刚才还在打瞌睡的几个销售人员此时眼睛里也放出了光,身板挺得笔直。王总用冷峻的目光扫视了一遍全场,恍惚间他忽然觉得台下面坐的都是二十年前的自己,王总很满意的点了点头。  

TOP sales出身的王总一贯强调商场如战场,抢单如攻坚,只要有了一不怕苦二不怕死的精神,就没有搞不定的关系,做不下来的单子,过去几年王总也正是...

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重回澳洋顺昌 发现管理灵魂


 

作者:袁小彤

自从商业评论发表了海杰和我关于澳洋顺昌内部公司制的文章之后,引起了国内众多企业的思考和关注,更有近千余企业高管前往澳洋顺昌总部参观学习,大家无不感慨良多,因此缘起,我也有幸陪同一些企业家重新回到澳洋顺昌学习,虽然我自认为对澳洋顺昌了解较多,但每次去前去,仍能有所发现和思考,重新回炉的感觉真是远非深化印象那么简单。我试着从多个角度去看待和发现澳洋顺昌,但仍难于穷尽他们对于制度的热爱和尊重之情;我也试着从管理技术的角度去结构和总结澳洋顺昌,但仍难于穷尽他们对于文化的理解和执行之细;应该感谢像澳洋顺昌这样有特点的企业,有想法的企业家们,也应该感谢那些虚心向学...

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也谈企业经营为什么要有利他之心


作者:袁小彤

话说以前看到“厚德载物”、“利他爱人”之类话题,我总是不自觉的把他们归结为心灵鸡汤一类 -- 有用不实用,挠皮不解痒,不过都是些有用的废话或是装点门面的虚言罢了。这几年,企业经营哲学的价值被重新发现,有扒老祖宗的,有引进国外的,也有出口转内销的等等,不管来源如何,起源那里,大家最终都走到了利他爱人的方向上,这不禁让我有些好奇了,难道我们的企业家们忽然之间人品大爆发了不成?难道我们小康到了仓廪实而知礼节的程度?还是我们都过上了新闻联播中的幸福生活开始有更高的精神追求了? 

对我的疑惑,很多专家给出的解释逻辑是只有利...

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创新机制设计的七种武器


 

尽管我们很多人都知晓著名管理学家克鲁克曾说过的“企业只有两个基本的职能: 营销和创新。”这句话,但事实上我们很多人还是不明白创新的内涵所在,我们或留恋于模仿、或执着于颠覆、或欣喜于点子、或苦闷在创意上… …而我们认为创新的真正内涵是对价值的重组与再造。                       ...

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