Read more

作者：袁小彤

一
 

胖张拉着李明偷偷跑到楼下准备吃午饭时，还没到12点。
 

“没办法，别看成天坐着，但是这高强度的脑力劳动对能量的消耗特别大”胖张憨憨的笑了笑，就四下张望写字楼下一排的大小饭馆，寻思着这顿饭吃什么了。   

胖张是大家公认的资深管理咨询顾问，先不说人家耀眼的教育、工作背景，单从腰围的长度、脑门的亮度、眼镜的厚度看都对得起管理专家的名头。  

“去那家‘好再来’吧，看起来干净些”胖张提议，李明点头同意。 &...

Read more

　　作者:袁小彤

　　“管理之功显之于微”，但刚到FCT富士迪咨询公司当顾问的李明对于这个咨询理念并不认同，在他的理解里管理咨询是建体系、搭框架、明战略、促跨越的大变革，是要有大格局和大气魄、大认知的，决不能从鸡毛蒜皮处着眼，针尖绿豆处改善，只要制定好了一个公司的管理体系和框架，配之以制度、流程、规则、辅之以培训、宣导、辅导、那么一切都会按照自己规划好的方向有序前进，一切问题也都会按照自己料想的方式迎刃而解。

　　让李明没想到的是，他在富士迪的第一项目就栽了跟头。

　　话说让李明翻船的金帆公司是一家彼时还不大，经营传统产品的普通企业，营业额刚刚...

Read more

作者：袁小彤

洗手的时候，日子从水盆里过去；

吃饭的时候，日子从饭碗里过去；

默默时，便从凝然的双眼前过去。

我觉察他去的匆匆了，伸出手遮挽时，他又从遮挽着的手边过去… … 

小时候读朱自清的《匆匆》感觉是很美的，现在读来却非常恐惧，这种恐惧来自于老大徒伤悲的悲哀。像周日晚上这样假期快结束的时间总是过的很快却又很没价值，既有对明天上班的焦虑也又对假期结束的遗憾，惶惶中时间也就浪费了。似乎我们总是这样，对于过去的时间懊恼多于欣慰，“逝者如斯夫，不舍昼夜”的感慨总在浪费完时间之后狠狠的用来教训下自己，真是...

Read more

作者：袁小彤

绩效管理好比婚姻一样的围城，外面的人想冲进去，而里面的人却想逃出来。更多的企业所谓的绩效管理已经味如嚼蜡，达到了如同左手摸右手一般毫无激情可言的麻木境界，这真是比较凄凉的现象，应用一项无价值的管理工具实在是极大的浪费。 

那么怎么才能让我们企业的绩效重塑价值？我思考有几个方面是可以努力的，至少是可以尝试的。 

1、定位的问题：普通的一块石头在现在最多可以用来铺路装饰花园，但在原始人手里就是生存的武器，一个管理工具应用的好坏要先对其有一个清晰准确的定位。我们的企业把绩效是拿来做战略分解的工具，还是做战略执行的监控，还是只作为分奖金的依...

Read more

作者   袁小彤 

“我们这个时代其实不需要更好的管理，而是需要自我管理的复兴。”

这是某本书上的一句话，个人非常认同，感觉较为贴合现在的企业管理状况与趋势。我们的企业现在并不是缺好的管理方法，而是欠缺持久的耐心、优化的决心、变革的初心和对人的本心。很多企业的管理者仍处于急功近利和妄图一招扭转乾坤的思维方式，他们不断的浅尝辄止同时却仍然忙乱的四处寻觅着“好的”管理，这如同与魔鬼交换了灵魂一般可怕而上瘾。很多时候，他们对于管理方法的追捧正如恋爱中的人们一样狂热、执拗，但很...

Read more

每个企业都需要一面“哭墙”

作者：袁小彤 

对于犹太人来说，耶路撒冷旧城中最神圣的地方莫过于3 千多年以前，由所罗门所建造供奉“十诫”法柜的圣殿，圣殿曾先后被巴比伦和罗马人摧毁，现在唯一仅存的只有这段160英尺长的外墙残垣，这就是哭墙。哭墙看上去与一般的石墙并无太大区别，却早已经成为犹太人信仰和团结的象征，哭墙脚下经常有来自世界各地的犹太人，他们或围着一张张方桌做宗教仪式，或端坐在一条条长凳上念诵经文，或面壁肃立默默祈祷，或长跪在地悲戚啜泣。我们虽然并不甚理解犹太宗教或是犹太人曲折的历史，但看到这肃穆的景象，手...

Read more

从去年年底开始，很多人批评人的话变成了“你没有互联网思维”，很多公司的年会主题也变成了“让我们高举互联网思维的旗帜…”，网上也出现了很多的文章或赞扬或排斥，一时间热闹非凡。我想互联网思维这个词一定能够与中国梦、土豪、雾霾、大黄鸭、女汉子等一起被选进2013年度的热门话题。但是，什么是互联网思维？却没有人说的明白。这不免让我有点疑惑，既然应用互联网思维让我们已经有了卖牛腩、卖包子、卖煎饼、卖手机等等众多成功的案例，有了可以改造媒体、制造业、餐饮业、学校乃至青楼的解决方案，为什么我们还说不清楚什么是互联网思维呢，还要争论这是不是个...

Read more

作者：袁小彤

不管你承认与否，互联网思维都将会带来一场触动生产力发展的革命，其核心是对于旧有生产关系的破坏式创新，是企业价值生产方式的彻底变革。虽然互联网思维的概念已热，但还少有典范与标杆企业，很多被大家热炒的新兴企业在这一轮过程中虽然赚足了眼球，但事实上他们还不具备真正的互联网思维或不具备互联网思维实施的基础，这些企业可以粗略分成两种，一种是拿互联网思维作为一个噱头，骨子里仍是换汤不换药传统营销炒作的诈尸，他们只会误导大众，比如雕爷牛腩；一种是具备了互联网思维已经在实施的，但过分倚重了创新成份而根基不稳的踉跄前行者，比如小米。他们如果不能从根子上弥补自己的不足，最终还...

Read more