作者文章归档：袁小彤
作者：袁小彤
目标管理是德鲁克1954年系统总结提出的管理学概念，到今天已经六十多年了，这是一个非常基础的管理范畴，但绝大数的企业和人还没越过这个门槛，也就是说绝大数的企业和人他们如无头苍蝇一样的终其一生忙碌却毫无成果，他们不是不努力，但都是低效的努力，分不清轻重的努力，无积累的努力，这样的努力感动自己有余产生成果还早，不知道该同情还是该骂他蠢。
我遇到的目标管理问题其实只有一个，那就是假目标问题。
表现形式却是多样的，欢迎对号入座。
1、知行不合一的目标：
大多数的企业和人不是不清楚方向在哪里，他们心里想的和嘴上说的也都没有错，...
作者：袁小彤
下午三点坐在办公室里，昏昏欲睡。
直到楼下街道传出刺耳的跑车引擎轰鸣声，我不得不打起精神来，因为我知道张总又来了。
张总这阵隔三差五就会来聊聊，他的困惑很简单：要开个新店拿不定主意，毕竟投资不小。
我的态度一直很坚决，劝他暂时不要有这个打算，但张总心里还是不接受的，潜意识里，他认为新店前期做了很全面的调研，各方面都不错，现在只差一个决心了，而我坚决的否定态度让他如鲠在喉。
张总既是说服我，也是说服自己。
“你看看这是我请专业调研机构做的选址分析报告，刚拿到”张...
企业成功的秘密
作者：袁小彤
首先声明这个题目觉不是我为了吸引眼球而学的标题党，确实是我这些年来一直的管理思考总结，所以值得认真耐心反复的去琢磨。
“企业因何而成功？”这个问题是我一直思考的问题，也是我认为的企业管理哲学的一个起点，如同“我是谁从哪里来要到哪里去”哲学三问一样重要，我曾经就这个问题问过很多成功的企业家，他们的回答基本集中在使命坚定、文化向善、人和、目标明确、抓住了机遇、掌握了资源、早早建立的或先天的壁垒、核心竞争力突出等等领域，但我觉得这都不是根本原因，不究竟，因为假使是因为这些因素才成功，那么让他们穿越到...
作者：袁小彤
最大的误区是小企业需要战略管理吗？很多人心里真实的存在这样一个疑问
但是没错，需要，而且比大公司更需要。
据说我们国家的小企业存活五年以上的不到7%，能撑过十年以上的企业不到2%，也就是说超过98%的中小企业会死，而且我看大多数都死的默默无闻没留下一点渣渣。那么问题来了，为什么小微企业有此之高的阵亡率，冯仑有句话说的好：“中国企业三大死法：大企业死于政商关系，中等企业死于集资，小企业死于商业竞争！”，这句话我比较认同，小微企业都是刺刀见红死在战场上的，虽然有死于老板决策管理的，有死于毫无竞争力的，有死于人员流失的，有死于产品太烂的，...
论玛雅人的突然消失
作者：袁小彤
玛雅人是怎么突然在一夜之间消失的这个世界未解之谜一直困扰着李明，他们能够建造规模宏大的城市，精确计算行星的运行轨道，测出一年365.2420天的历法，还有神秘的文字与预言，却不可思议的一夜之间从历史上消失了。他们是外星人吗？还是遇到了不可知的大灾难呢？就在李明神游远古的时候忽然他被点到了名字，这一下把李明拉回到现实中，此刻他正坐在公司的大会议室里参加本季度的总结大会。
“李明，李总——你说说，你说说，你们销售部上个季度是怎么回事？”瘦猴老板敲着桌子，把李总的称呼拉得格外长，似有深意。&nb...
作者:
经常能听到很多人大谈企业战略，而鲜有听到谈企业战术的。不知道是不是因为谈战术会显得很不够高大上，但我却以为，就很多企业的现状而言，战略只是一句话的问题，战术才是值得花费心思去设计的。
大概是1965年，战略这个词从军事领域进入到了企业管理领域，我们一般的常识性理解是战略是从全局出发，往往能够起决定性的作用，而战术是在整体战略结构下，进行的局部谋划，往往起不了决定性作用。事实真的这样吗？先来说说战略，自这个名词成为管理概念就从在战略有用和战略无用两种观点，有用的认为通过对战略的规划能够未雨绸缪便于资源排布，引领先机；无用的认为环境变化难于掌控适应才是王道，就个...
作者：袁小彤
前几天去一老写字楼办事，惊喜的发现竟然还保留有电梯操作员，记得在很小的时候，我们是非常羡慕那个小孩的妈妈是当电梯操作员的，因为那样就可以无限制的上上下下。现在这个职位早已经被淘汰，偶尔的发现也就变成了怀旧的感慨。其实这不过也就一二十年的事情吧，很多职业和技能已经被淘汰了，想起来在感慨社会发展快的时候，也不由得有些感慨唏嘘。
现在说后工业时代人家都会觉得你是从历史书里走出来的，在这个日新月异的互联和移动互联的时代，技术发展之快其实真的超过了一般人的想象。很多行业比如媒体、零售、中介商等行业都江河日下，很多工作如营销也是岌岌可危。早些年如果有人跟我说他们公司...
作者:
“管理将死，创新唯活。”
我的这个说法得到了绝大数人的反对！虽然其时，他们深处互联网思维冲击带来的焦虑中。这一点都不意外，因为我们很多的企业家还不明白管理与创新的内涵。个人愚见，管理是对企业经营价值链条的维护，而创新则是对企业经营价值链条的重构。在我们身处的这个变革时代，重构经营价值链条/网络显然更为重要和紧迫，也因为此我们必须学会创新。
学会创新之前，应该先把心态和认识摆正，这是一个基础工作。因为创新的价值并不在于让你忽然颠覆的设计出一款人见人爱供不应求的产品来，也不在于...