作者文章归档：杨吉
和《运营中国：从战略到执行》有着同样的关切，《从华尔街到长城》也是为国外投资者而写的。它的目的很明确，就是要告诉那些对中国市场充满无比热情和期望的境外投资者，如何在这个高速增长和全面崛起的新兴市场获得回报。当然，要回答好这个问题，首先要对中国的投资市场其历史、背景、文化、体系有清晰地描述，在此基础上，对基金、股票、房地产和艺术品等投资品给予方法和策略上的总结。事实上，《从华尔街到长城》就是一本境外资本进入中国市场的行动指南，不过，它用了一个很噱头的说法：国际炒家，中国布局。
然而通观全书，布局是有的，倒是炒家一说略显夸张。整本书的基调中规中矩，既没有介绍用热钱游资投...
读《公司锦标赛》的时候，我说，我们需要商业案例。这里的“我们”是一个泛指，包括企业家、经理人、职场人士和商科学生。而学习案例，我们的目标很明确，就是希望通过一个个有转承启合情节、精彩可期桥段和微言大义内涵的案例来修炼自己。可以这么说，如果需要培养思维能力、学习管理知识和提升领导技能，案例分析不失为一个行之有效、且极为重要的途径。
当然，我也指出《公司锦标赛》所收录的文章皆出自财经媒体的报道，这是否意味着财经报道就是商业案例？如果是，那么它和《哈佛商业评论》、沃顿商学院等全球知名媒体、机构所精心设计和编写的案例有何不同？或者说，这些我们所谓的案...
这是一本编著，收录了2007至2008年度中国最佳商业案例。
我们学得很快，开始重视美国哈佛商学院的案例教学法，并懂得把它发扬光大。
通常，能成为案例的必然有指导意义。企业的成败得失、经验教训和方法路径都可以通过故事的载体进行传授、教导。从这个角度看，商业案例有点像“听故事学管理”。有转承启合的情节，有精彩可期的桥段，更有微言大义的内涵，案例可以给管理者、社会大众很好的启迪和警示。事实上，对于管理理念与方法的学习和借鉴，阅读商业案例是一个极为重要的途径。
就像《公司锦标赛》，它记录的是在特定时间段里中国所发...
先思考以下问题：
为什么去必胜客，每次点完餐，服务员都能说出要等的时间，而吃中餐，基本上得到的答复是，马上好了。
为什么很多经理老板，总是大会小会、加班加点，表面上日理万机，但业绩也就这么点，反倒是一些轻轻松松不忙碌的老板，企业经营得有声有色。
为什么去银行、医院办事才几分钟，排队却要老半天，效率低下不是一两天的事，但迟迟都得不到解决。
类似问题早在一百多年前就被一个叫弗雷德里克·泰勒的美国人注意到了。他通过观察发现在很多情况下，由于不科学的流程、作业导致了无效的产出，要么是工人磨洋工，要么是产量上不去，要么是质量不过关，总之，泰勒认为，要&ld...
事不过三，对时运和荣耀来说，也是如此。继《大败局》、《激荡三十年》、《跌荡一百年》之后，一路顺风顺水、事业平步青云、声名日渐显赫的国内最炙手可热的财经作家吴晓波竟然在《吴敬琏传》中遇到了一次大范围的“狙击”。从表露“向吴敬琏八十大寿作一个小小致敬”的写作初衷到被怀疑“各取所需，拿老人家威望做文章”的不良动机，从指责“传记作品经不起推敲，纰漏不止、错误百出，是一本粗糙、仓促的‘快餐’传记”到回应“各个人的写作方法和方式不同。超过200小时的采访和集中精力三...
这个地方，有人赞许，有人憧憬，有人不屑，有人批判，有人反思，也有人仇恨，这个地方就是——华尔街。
它不长，仅530来米；也不宽，仅10多米。但正是这条街，成就了不少的国际财团，也缔造了许多的财富传奇。我们所熟知的纽交所、摩根斯坦利、洛克菲勒、高盛银行、雷曼兄弟、沃伦·巴菲特、吉姆·罗杰斯……噢，还有那部25年前由迈克•道格拉斯主演的电影，以及那句著名的台词“贪婪就是好的”，全都来自华尔街。
当然也有不少书是写华尔街的。例如，那本经典的《伟大...
没特别意思，只是一个事实陈述。
五年前，web2.0盛行，博客当道，虽谈不上“全民皆博”，但网民招呼间动辄一句“你博了吗”或者“你在哪里开博”，足以说明一切，那一年，是为“博客元年”。
五年后，博客“盛景”不再，微博流行开来。三言两语、点到为止、发发感慨、晒晒心情；在这里不求长篇大论，不讲条分缕析，要的就是篇幅短、言语平、时效快，微博打通了手机短信、IM（即时通信）签名和网络日志的界限。就像冬天来了，最好有个“围脖&rdq...
“我曾经是华尔街投行翘楚——所罗门公司的合伙人。”
“我一手缔造了彭博社——全球最具影响力的财经资讯平台。”
“如今，我连任全球金融中心——纽约市市长。”
迈克尔·布隆伯格毫不掩饰内心的骄傲。确实，如他所言，一个集财富、影响和权力于一身的人，夫复何求？