作者文章归档：谭辉
前几天助理问我身边的同学毕业后，大概现在都是什么收入水平。我快速在脑子里过了一遍身边比较熟悉的朋友，报出了一个数字：
六十万一年。
这还不包括年终奖金，算上年终，一年一百往上妥妥的。
两天后，我收到了助理的辞职请求，她要跳槽去金融行业，我自然是没有同意。
我不少关系较近的朋友，都在金融圈子。我自己也在行业里打工过一些年，对行业的整体情况还算有些了解。
要说明的是，这里讨论的都是总体情况，平均水平。人人都知道，哪个行业都有赚大钱的，哪个行业都有屌丝，金融行业里也有收入很低的民工。这些具体的差异性，不是我们要讨论的范畴。
不吹不黑地讲，整体来说，金融行业的待遇水平，的...
文 / 李扬
《中国银行保险报》首席专家团主席
中国社会科学院学部委员
国家金融与发展实验室理事长
“稳步防控疫情的同时，要防止经济过度衰退，政策的总取向，就是‘要让灯一直亮着’。”4月10日，中国社会科学院学部委员、国家金融与发展实验室理事长李扬在参加“疫情下的全球经济信心指数发布”线上论坛时表示。他认为，在疫情蔓延期间，政策指向的重点不是刺激经济，而是要维持企业生存和人口就业。只有活下来才有希望。因此，尽可能维持企业运转，致力于恢复信心，是我们真正要做的事情。这种思路，应当成为我们研究当前复杂问题的分析方...
11月3日下午，我院全体院领导、各职能科室负责人、院6S样板科室推进专员及深圳市华医修制医院管理顾问有限公司顾问师在会议室召开6S精益管理项目启动见面会。11月4日下午，院党委副书记赵公水主持召开6S精益管理启动大会，全体院领导、全院中层干部、院6S样板科室推进专员及深圳市华医修制医院管理顾问有限公司顾问师齐聚会议室共同见证6S精益管理启动仪式并进行宣誓。
6S管理是以推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面精细化管理，达到医院定置管理及安全管理、工作区管理规范化和员工执业行为标准化，营造清洁、整齐、舒适、安静、安全有序的工作环境，实现提高员工的人文素质与职业素养...
为持续稳步推进6S精益化管理，进一步提升医疗服务质量，保障医疗安全，在南县茅草街中心卫生院举行了南县卫生健康系统“6S”精益管理启动大会。
“三天一层楼”样板卫生院授牌仪式
宁其刚院长光荣的从周志明副局长手里接过了第一批样板卫生院的牌匾，我们和其余两个医院成员一起宣誓，许下我们进行6S管理的决心和信心！
我们庄严宣誓，郑重承诺
庄严而嘹亮的誓言回荡在南县茅草街卫生院外科区
推进“6S”精益管理这项工作是全体员工都要参与的变革。从院领导到每一位职工，我们全员动员，凝心聚力，为打造“6S&r...
员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题，与此同时，精益生产在中国各行业也正雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。然而，中国企业在实施精益生产并享受精益生产带来的效益时，却常常面临着员工高流失率下如何应用精益生产的困境。
从精益生产管理起源和发展的历程来看，精益生产所有的理念和方法基本上都是基于员工相对稳定基础上的，无论是精益生产应用比较广泛的日本或美国，都未曾真正面对过中国目前如此突出的员工高流失率的问题。可以说，这是一个有中国特色的问题。因此，当中国企业开始应用精益生产时，很快就发现，员工的高流失率对精益生...
6S精益管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是现代医院管理的手段之一。它既可以创造干净、整洁、安全、舒适的诊疗环境，又提高医务人员的人文素质与职业素养，推动医疗服务再升级，促进人文型、节约型、服务型医院建设。
工会主席章泽主持会议
精益无限，改善不止，
继第一届优秀改善提案发表后，
进贤县人民医院的职工们
又集思广益
通过一些创新小妙招
将6S精益管理理念
融入到日常工作中...
12件6S改善提案在会上进行PK比赛
提案人与评委和观众展示提案成果
提案人通过现场讲解改善前后情况对比、改善的经验总结及实物展示等方面分享了自己的提案，有的成效斐然，带...
河南宏力医院在10月29日启动6S精益管理样板科室打造。在11月1日结束，经过“三天四夜”的全力以赴，成功打造了神经内科、神经外科、检验科和影像科四个6S样板科室，达到了预期目标，创造了“宏医速度”。
11月1日中午12点50分，河南宏力医院6S管理推进委员会成员和华医修制三位老师组成了验收组，历时2个小时，对第一批四个样板科室进行了认真细致的验收。在华医修制三位老师的悉心指导下、在6S推进专员的密切配合下，样板科室人员同心协力、加班加点、攻坚克难，大家一起打扫卫生、清除“不要物”、定位&ldq...
2019年10月31日，宾阳县人民医院在多功能学术报告厅召开2019年6s持续改进第八期总结暨品管圈启动大会，邀请深圳华医修制医院管理顾问有限公司总监郑纯作专题培训，来自全院各科室负责人及骨干200多人参加了会议。
宾阳县人民医院从2019年1月14日启动6S精益管理以来，全院上下坚守初心，牢记使命，团结奋进，6S打造工作如火如荼，顺利完成了七个周期的6S精益管理打造。为了进一步的巩固维持好打造成果，全院又开展了第八期6S持续改进阶段，顾问师现场检查指导并进行6S维持竞赛，评比出红、黄旗，激发员工6S持续改进动力。为加快提高医院的管理水平...
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