在前一段时期，如何提高企业执行力是一个很热门的话题。一时间，企业界言必称执行力，似乎企业一旦接触到执行力，其经营便可马上改善似的。到如今，企业对执行力的注意力已然不在，人们又开始关注其它被炒作起来的热点，执行力似乎已淡出了人们的视野。但是，在这个执行力变冷的时期，我却想重谈一下执行力。

　　重谈执行力，原因有二：其一，执行力是确实重要的。企业面向自身所处的三种市场状态，欲实现健康可持续发展，须具备三种能力，第一种是面向经营常态的执行力；第二种是面向危机时期的承受力；第三种是面向未来的创新力。执行力作为企业最重要的三种能力之一，重要性不言而喻。其二，若按规律办事，执行力是确实能够...

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　　管理的职能包括计划、组织、领导和控制四个主要方面。在这四个方面的每一项具体事务中，都涉及到与部属的直接接触。部属能否理解管理者，进而对管理者的行动给与支持，直接关系到管理效果的优劣。因此，如何让部属理解自己，是管理者一种非常重要的工作技巧，也是每位管理者的必修课。

　　每一项管理事务都由目的、方式、过程和结果四个要素所构成，在这四个要素中，与部属发生关系最密切、受部属影响最大的是过程要素，而过程恰好又是影响管理结果的最重要因素，因此可以说，部属是否理解管理者，决定着计划、组织、领导和控制等管理事务的实施效果。部属理解管理者，就会在各项管理事务的执行过程中配合管理者的工作，实现管...

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　　在大连举办的一次房地产论坛上，素有“大炮”之称的华远总裁任志强“被扔鞋”了。当时便有想写点什么的冲动。这种冲动倒不是为了描述和探讨任先生为什么被扔鞋，扔鞋人是谁，以及人们对任先生被扔鞋的看法等等。我觉得这一现象涉及到了一个实质性的问题，那就是——企业家到底应代表谁的利益。因此，自己有表一个态的想法。

　　任先生被扔鞋了，表面看是他的发言引发了扔鞋人的愤慨。但透过扔鞋人这种“出离愤怒”的表达方式，我们可以清晰地看到两种利益之间的交锋。任先生代表的是广受天下人诟病的房地产商。扔鞋人代表的...

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　　“辨庸易，辨贤难” 。识别人才，历来是最难做的一项工作。企业中有这样一些人，从他们外在表现来看没有什么特别的性格缺陷，有的甚至看起来很有优点。但恰恰是这些看似的优点，给人们造成了一种假象，进而掩盖了他们对企业发展的巨大阻碍作用。我对此进行过一段长时期的观察和思考，发现有四种人最值得老板警惕。

　　第一种是马屁精。这种人给老板的印象通常是办事周到圆滑、唯命是从、执行力强、可信赖、可依靠。但究其实质，这种人其实是只以个人利益为目标，以老板为圆心，以取悦老板为手段的纯利己主义者。这种人的处事观是“干事不如跟人”，并且由于它所跟的人是能够...

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　　1.先改变人，再改变成本；

　　2.控制成本的实质是控制损失；控制质量的实质是控制缺陷；

　　3.控制质量的关键在于控制过程；改善质量的关键在于改善过程；改善过程的关键在于改善人；

　　4.发现问题是解决问题的关键；方法科学是发现问题的关键；

　　5.靠质量赢得市场；靠成本赢得利润；

　　6.对不同层次的人员进行培训要有所侧重：高层重意识；中层重责任；基层重方法；

　　7.做好四方面工作，便能实现有效管理，一是意识培养；二是职责划分；三是规范制定；四是过程监督；

　　8.班组建设是企业管理基础中的基础；

　　9.人应该有点责任，有点情调...

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