作者文章归档：李应涛
中国农业的产业化运动及对农业企业的影响
一、中国农业“合久必分、分久必合”的产业化运动
天下大势，分久必合，合久必分，这一幕也正在中国近代农业中反复上演，从解放初期打土豪，分田到户到互助组、合作社的集体所有制再到改革开放后的家庭承包责任制。以往的变革都以经营体制为核心，在“规模化”与“积极性”两极中抉择，短期内虽解决了当时的弊端，快速提升了农业效率并释放出大量机遇，但历史变迁却使得另一极的问题日趋严峻。
而今，不同于以往“规模化”或“积极性&rdq...
利乐——离我们最近的高调“隐形冠军”
利乐，一家瑞典企业，也是离我们日常生活最近的一家“隐形冠军”，几乎每天都有几亿中国人和它有“肌肤之亲”。
相对于多数工业品企业只能通过“灰色营销”谋取市场，利乐曾在中国乳业、凉茶、果汁等行业纸质包装材料市场拥有几乎媲美微软在PC领域的强势地位。同时，不同于“隐形冠军”一直扮演默默的幕后英雄，利乐正高调地走到社会大舞台。这也让我们第一次得以如此近距离的审视利乐，并揭开这一&ldq...
中国经济转型成就更多隐形冠军
在全球经济持续萎靡的影响下，企业业绩下滑甚至破产倒闭已成常态，但有一种类型的企业却仍在快速增长，这就是赫尔曼•西蒙首倡的“隐形冠军”。
“隐形冠军”的概念也已在中国活跃多年，中国也有远方光电、尤洛卡等越来越多的“隐形冠军”崭露头角。但整体而言，多数中国企业仍是将多元化、规模化视为金科玉律，而“隐形冠军”则多停留在口号或企业一时的“无奈”选择，即使部分企业成为了“隐形冠军”，也...
工业品领域隐形冠军的挑战与出路
一、挑战
1、传统优势衰竭带来的直接生存威胁
过去，中国工业品领域的隐形冠军多数是通过低成本优势快速攫取了全球的大部分市场份额。但随着中国人力、土地、水电等资源成本的不断攀升，中国工业品隐形冠军的低成本优势正日趋衰竭，企业急需打造新的竞争优势以维持隐形冠军地位。
2、技术快速扩散带来的竞争加剧难题
技术壁垒是立足于狭窄市场寻求差异化竞争的工业品隐形冠军最主要的阻隔壁垒，但技术的快速扩散将使得企业面临更多规模性企业等新进入者的持续竞争。
过去，企业专利权一度是竞争优势的来源，但如今已被技术的扩散速度所抑制。以至于只有少...
YKK——小产品如何成就大企业
拉链，通常是服装、箱包上一个不起眼的边角辅料，但YKK却立足拉链市场打造出一个年营业额超过60亿美元的商业帝国。迄今为止，YKK仍占据全球拉链市场约30%的份额，在日本本土市场和全球高端市场的占比更是高达90%。YKK的成功向中国企业诠释了一条小产品如何成就大企业的绝佳路径。
一、圈地期：紧抓行业关键成功要素的机遇性扩张
YKK的前身是吉田忠雄在1934年创办的“3S商会”。在1934年到1950年左右的全球动乱时代，吉田忠雄眼中不尽是满目苍夷，而是独特时代拉链市场的特有...
告别机会性增长，实现战略性成长
过去，行业快速发展、竞争不激烈等良好的外部环境使得中国羊绒和毛纺企业可轻松盈利，并逐步形成了以“机遇为导向和外部推动为主要驱动力”的机会性增长模式。
如今，中国羊绒和毛纺企业将面临投资消费失衡、成本攀升等中国经济结构性矛盾的根本性难题和日趋激烈的市场竞争，这意味着过渡依赖外部良好环境的机会性增长将难以为继。因此，企业必须转向以“战略为导向、内生资源和能力为主要驱动力”的战略性成长以摆脱对外部环境的依赖并实现未来的可持续发展。
一、从注重短期效益、外部机会获取到注重长期发展、内...
全产业控制成就世界奢侈羊绒领袖——Loro Piana
羊绒有着“纤维宝石”之称，也因此格外受到服装奢侈品的偏爱，而意大利的LORO PIANA正是依靠羊绒成为了奢侈品中的佼佼者。
和多数奢侈品品牌一样，LP也有着较为悠久的历史传承，距今已有200多年。但不一样的是，在1993年前的200年中，LP一直经营羊绒、羊毛及面料制品的相关业务，至1993年才开设第一家门店开始零售品牌经营。至今LP已开设140多家门店，且仍在快速扩张，在中国保持每年一家店，全球每年8-10家店的速度。LP到底有着怎样的成功秘诀能够迅速转型并成为...
直面发展困局 定位引领突围
鞋服企业电子商务的未来趋势与成功之道
一、传统鞋服企业电商化的必然与茫然
世界末日的2012已经过去，但中国传统鞋服企业的寒冬却仍在持续。线下鞋服市场增长趋缓将传统企业运营模式的弊病迅速放大，高库存成为几乎所有传统鞋服企业的头等难题。
而鞋服网络零售在2012年却仍保持了高速增长，达80%。线下市场增长趋缓和线上市场逆势增长的鲜明对比再次表明传统鞋服企业触网已是不可阻挡的未来趋势。
但触网的必然却难掩传统鞋服企业触网的茫然，这其中有传统企业渠道冲突的困扰，更重要的是企业缺乏对网络零售的深刻认识。鞋服网络零售并非想象中的一片...
传统服务业电子商务的未来趋势与成功之道
中国服务业占国内经济总量约43%，数倍于实物交易的消费品零售，且服务业没有物流限制等本应在网络上高歌猛进，但据统计，2012年服务业电子商务市场规模仅986亿，不足消费品网络零售的十分之一。是什么导致传统服务业触网缓慢？未来又将如何发展？
一、解构当下，传统服务业先天特性和创新匮乏成电商化缓慢主因
1、传统服务业非标准化、复杂化、即时性的先天特性
服务产品标准化不足。多数服务业不像实体物品一样具有标准化参数，消费者难以量化评估服务质量、甚至是服务项目，因此，成交壁垒较高。而机票、酒店等少数相对标准化程度较高的服务...
家纺品牌电商化的路径选择
随着家纺实体店业绩的持续惨淡，仍在快速增长的网络零售成为各家纺品牌争相抢夺的第二市场。迄今为止，家纺已是线上品牌最为齐全的行业之一，几乎所有线下品牌都能在网上找到相应的商家。
集体触网潮流表明传统家纺企业已经解决了“做或不做”的困扰，“如何触网”的电商化路径选择开始成为企业思考的首要问题，并随着触网潮流爆发和触网惨淡现实的背离变得更为突出和紧迫。
一、向左走or向右走：家纺企业电商化路径选择的困惑
整体而言，国内家纺企业进行网络零售的路径选择主要有两种：一是成立全新的网络品牌，专供网上销售；...