话说名医扁鹊见蔡桓公，话题谈论到医术。蔡桓公问扁鹊：“你是天下尽知的名医，那是不是你的医术是同行中最高超的？”扁鹊答道：“回大王，不是，我上有两位哥哥也都从医，医术都比我高超。”蔡桓公说道：“如果他们医术都比你高超，为何没有听闻过他们的名号？”扁鹊说道：“我大哥给人看病，总是在症状没有显现的时候就将病情控制于无形，所以外人看起来他好像只是能治些小病；我二哥在人病情刚刚开始时手到病除，避免病情恶化严重。而我是在病情恶化时治病救人，并没有减轻病人痛苦，反而博得药到病除、起死回生的虚名。因此我远不及两位哥哥。&...

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“请问领导，您是来协助我、帮助我达成目标的？还是只会要求绩效、被动的接受我们咨询的？”如果一位部门主管在绩效面谈时被部属问到这样尖锐的问题时，他会怎 么回答？在企业中部属有岗位绩效压力，他们心里当然希望的是公司主管能协助自己、帮助自己成功达成公司交付的目标，一位称职的部门主管行为应该要以帮助部 属达成目标、甚至超越目标为最高指导原则，但身为一位部门主管，要如何在企业赋予的管理角色与所辖部属的期望之间取得平衡呢？

训练即管理，管理即训练

训 练即管理，管理即训练。这是什么意思呢？对许多公司来说，他们认为管理者就是决策者，如老总、部长、经理、主任所...

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随着企业发展，企业用人制度上自然也会依据其自身采用不同的用人观和用人方式。某些企业在人事安排上是以岗定人，根据岗位的需要，来调动员工，这种用人方式在人力的运用上效率较高，一般体质较强的企业，对员工成长发展并不会造成太大的损害。反之，体质较弱的企业碍于整体规模，无法以岗定人，又不能很好的分析岗位的实际需要、未来发展需要，势必会使岗位的“职能”和“质能”降低，这里所说的就是对员工进行更多的分析和考虑，也就是我们在人力资源管理中的以人定岗。当前企业用人管理中是以人定岗好还是以岗定人好呢？还是有其他更好的方式呢？


以下就针对当前企业常见的...

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