人力资源管理者的一项重要任务就是替企业选人、用人、育人和留人。但是据我的观察，企业常会出现的问题是：忠诚的能力不足，有能力的不够忠诚。

　　我们尽量找到德才兼备的人，但这种完人基本是可遇不可求，所以我们经常是在用德才不均衡的人，用古人的话说，就是将君子和小人整合成一个有效率的组织。这是个处理“不平衡点”的问题。

　　蒙牛公司的用人原则是：有德有才，破格使用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才、坚决不用；慧聪公司的用人原则是：有德有才、 破格使用；有德无才、培养使用；无德有才、修德敢用；无德无才、老板没用；而GE公司的干部考核特别重视价...

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　　A公司近两年飞速发展，公司业务覆盖了除西藏、新疆以外的全国各地。如此大规模的快速扩张中，人力资源管理成为支撑A公司战略和企业业绩达成的强劲引擎。实际工作中，人力资源部门力求“想股东之所想，做业务之所需”，一直秉持“人是资源而非成本”的基本理念，不仅关注人工率，更关注人均营业额、人均利润率等系列人力资本回报指标，并依据各地业务特点在人才招募、培训、选用等多个方面调整管理策略。

　　

　　大多数企业都认为人工是成本、是费用，而非资源。为什么会这样呢？

　　

　　最初，“人力资源”这个概念是...

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　　什么是人力资源规划呢?在这里,跟大家谈一下.在企业里,人力资源规划有广义和狭义之分,广义的人力资源规划一般是包括各类型人务资源的规划.而狭义的人力资源规划是指对企业各类人员的规划.

　　一般情况下,五年以上的计划我们才称之为规划,五年以下的也称为中短期的规划.

　　狭义的人力资源规划包括以下几方面：

　　 1、人员配备计划

　　    企业按照内外部环境的变化，采取不同的人员管理措施以实现企业内部人员的最佳配置。

　　2、人员补充计划

　　企业根据组织运行的实际情况，对企业在中、长期内可能产生的空缺职位加以弥补的计划...

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　 随着企业竞争日趋激烈。人力资源管理进入全面人力资源管理时代。文章阐述了全面人力资源管理模式的特征，以及企业如何实现全面人力资源管理模式.

　　一、全面人力资源管理的意义

　　随着全球化竞争的激烈，对企业的生存和发展提出了更高的要求。进而对其人力资源管理提出了更高的要求。无论是理论界，还是管理实践界都对人力资源的发展和研究格外重视。战略人力资源管理的提高更是凸显了人力资源管理的重要地位。人力资源管理体系要和企业战略有效地配合，发挥其战略导向功能，支持企业战略实现。然而。“战略人力资源管理”的概念比较抽象，对于人力资源管理者而言，仍然难于在实践中走出传统人...

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我们光是花在选择人事管理系统上的时间就有1年之久，而且当我们费了很大功夫选定一家表面看起来很合意的人事管理系统供应商，就要签合同时，仍然是胆战心惊，因为我们实在不知道这一家与其他几家究竟有多大的区别。” ——某大型集团企业人力资源部负责人

    企业间人才竞争的加剧以及先进的人力资源管理思想的广泛传播，使得企业对人力资源管理的要求不断提升，人力资源管理的难度也不断增大，这无形中为人力资源领域的服务创造了巨大的市场空间，不仅使得作为为企业人力资源管理上（中）游服务的培训/咨询机构如雨后春笋般兴起，市场的诱惑也使得许多软件...

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E-HR 人事管理系统(Electronic HR)即电子化的人力资源管理，是借助信息技术，结合现代人力资源思想和理念，实现全面人力资源管理的信息平台。从人事管理软件发展历程看，从基础的人事档案系统，到面向事务处理的人事管理系统，今天的人事管理系统，顺应企业发展要求，为企业全面掌控人力资源提供了有力的支持，成为现代企业人力资源管理中不可或缺的管理工具。现在以一个实际的例子来说明人事管理系统的选型与实施。

　　1 国内某公司人力资源管理现状和需求

　　某公司作为大型国有企业，在人力资源管理方面有几十年的经验积累，在管理队伍和制度建设等方面都比较成熟。目前...

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　　      人力资源总监是企业人力资源管理的最高负责人，肩负着企业人力资源战略的制定，人力资源管理体系建设，人力资本增值，战略绩效目标达成，员工个人价值实现的 使命。人力资源总监要通过人力资源战略规划、组织建设、人事政策制定、人力资源管理工具、方法和手段运用，把企业的战略目标转化为全体员工的共同的目标与 行动。通过打造优秀的员工队伍，来形成企业核心竞争力，通过员工职业生涯规划实现员工与企业的共同成长。通过人力资源管理技术和手段来为企业创造价值。

　　

　　一、建立促进企业发展的人力资源战略规划

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这几年，烟草行业经历了工商管理体制分开、资产财务关系上划、县级法人资格取消、母子公司体制建立等一系列改革和调整。新的管理体制对行业人力资源管理提出了新的要求，也使人力资源管理信息化建设变得更加重要。

人力资源管理信息化的基本内涵

人力资源管理信息化，又称电子人力资源，主要是指将先进的信息技术运用于人力资源管理，为企业建立人力资源服务体系网络系统，它能使人力资源管理流程电子化。

人力资源管理信息化主要包括三个层面：一是数据电子化，即把各类人力资源信息以电子数据的形式保存起来，供人随时查询。二是流程的电子化，即把企业已经规范化的一些流程以软件程序的方式固...

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三､人力资源管理信息化的策略措施
　　
　　EHR给企业带来的既是有形的东西,但更多的是无形的改变｡有形的是企业管理成本是否降低､效率是否提高､业务流程是否顺畅､沟通渠道是否畅通｡而无 形的价值在于它内含的管理理念是否能给企业以全新面貌､能否提高员工的满意度｡人力资源信息化的实施对企业来说是一项重大的变革,因此,采取有效的策略非 常重要｡
　　(一)取得高层管理者的理解与支持｡人力资源管理信息化是“一把手工程”,需...

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　一､引言
　　
　　随着信息技术的迅猛发展和广泛应用,经济和社会赖以发展的战略资源发生了根本变化,人力资源已成为经济和社会发展的重要资源｡而人力资源管理作为企业最重要的管理内容之一,面临着新的经济形态､新的经济模式和整个社会环境,特别是信息化浪潮的影响和挑战｡
　　随着企业对人力资源管理信息化(EHR)的实行和信息准确性需求的增加,这些现在还未能得到广泛应用/规划的功能———人力资源规划､继任计划､个人职业发展规划以及绩效管理与核心能力管理,将成为人力资本...

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