作者文章归档：梁广
当前企业竞争，说到底是人才的竞争。人力资源管理系统因此也日渐被企业所重视。人力资源管理最直接面对人才的就是招聘管理了。选人对企业招聘来说是个很重要但却很难把握的问题。特别是现在这个信息爆炸的年代，有招聘需求的企业几乎每天都能收到很多的人才信息，但是太多的信息并不是大家想要的，而是被推销的信息。而我们要的信息却又一下子不知如何去找，所以导致企业招人头痛。老板总是抱怨招来的人不是自己想要的人，为什么会出现这样的结果呢？
的确，对于现在的企业来说，招人难，招到合适的人才更难。虽然人才很多，现在的企业也很多，特别中小企业，每年新成立的就不少，用人需求远远不能满足。这是企业招人难的一个原因。另外...
HR系统是信息技术与人类资源管理思想的结合。通过HR系统，人类资源管理部门可以在信息化的人类资源管理平台上进行人类资源事务的处理，例如电子招聘、员工信息记录、出勤和资源使用管理、薪酬和工资单、福利计划、培训和绩效管理、在线假期管理以及员工自助功能等等。通过使用人力资源管理系统，可以提高企业人事管理事务的处理效率，可以有力地帮助HR管理者在多变复杂的环境中应付自如。
一般来说企业引进人力资源管理系统的目的都是为了实现人力资源管理信息化系统对企业的三个层次的管理，这三个层次可以是只覆盖一个的，也有是覆盖全部的。这个具体的就看企业的具体需求了。
第一层次
提高HR部门的工作效率。员工的考...
美国的经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”。尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我国的人力资源管理才刚刚起步，国内的企业家可以结合我国的国情和企业的管理特点，从中借鉴其管理思想为我们所用，提升企业的人力资源管理水平。
下面我们具体介绍来自美国的人力资源管理六大技巧
1、“抽屉式”管理
“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利 相互结合。在现代人力...
HR系统也叫人事管理系统或者人力资源管理系统，是电子化的人力资源管理过程，可以帮助企业日常事务性的人事工作快速高效的完成，降低人力资源管理成本；同时，HR系统可以及时有效地收集、整理、分析大量的人力资源管理数据，为企业战略决策与实施提供强有力的支持，以提高组织目标实现的可能性。正是因为HR系统有这样的特征，人们已经把HR系统当成企业人事管理有效的管理工具，认为只要有经济实力支付购买和实施费用的企业都可以上线HR系统。于是，不管需要不需要，各行各业各企业纷纷上线HR系统。但是，你的企业真的适合上线HR系统吗？
我国的企业形态很复杂，既有跨国大公司，也有家族大企业，更有数不清的中小企业甚至...
现在的经济竞争越来越激烈，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须缩小与其他企业的差距，就必须造就一批有国际视野和水准的人力资源管理队伍，创建新的富有竞争力的人力资源开发和管理体系。
人才竞争说到底是人才制度的竞争，是人力资源开发和管理科学水平的竞争。然而，许多企业的高级管理人员对人力资源管理科学知之甚少，总以为那是职能部门的事情，不知道人力资源管理与自己的工作职责的关系，不懂得管理的本质就是“让别人去做自己想做的事情”。事实上，人力资源管理是企业管理者的共同职责，好的CEO一定是好的人事经理。
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人...
现代人力资源管理源于并超越于传统的人事管理，已经成为现代企业管理的核心部分。现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。一般说来，现代人力资源管理包括人力资源的战略规划、成本核算、人才招聘与配置管理、培训管理、薪酬福利管理、劳资关系管理等几大部分。具体来说，现代人力资源管理职能主要有以下具体的工作内容与任务。
1、 人力资源规划
人力资源规划包括人力资源战略（目标）、中长期规划、年度计划、人力资源现状调研、分析与诊断等。人力资源管理部分需要根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信...
随着信息化的不断深入，HR系统应用也越来越普遍。今天我们就从技术角度对HR系统进行剖析，让大家更深入地了解人力资源管理系统。
从技术角度来说，要建设一个成功的HR系统，首先要选择一个合适的应用架构，然后根据应用架构确定所使用的技术架构体系，再针对系统的各个环节选择合适的技术解决方案。选择技术方案要根据实际的需求情况，不能盲目采用所谓的最新、最先进的技术。
HR系统与其他的信息管理系统不同，HR系统的用户已经拓展到企业的每一个角落，而且企业人员是不断流动的，所以HR系统必须提供一个很好的应用扩展模式，让企业可以根据发展需要不断的扩大系统使用人群。
HR系统需要管理企业的所有职员，这就...
传统的人事管理强调以“工作”为核心，人对工作具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工作要求，工资分配的标准则取决于工作特征。
传统的人事管理对现代企业管理具有一定的局限性。首先，它以“工作”为核心，抑制了人的能动性，不利于工作质量的改进和工作效率的提高；其次，传统的人事管理往往注重事务性操作，不利于人事管理人员开发潜在能力。 现代企业人事管理已经滞后于经济的发展，传统的人事管理要求转向现代化人事管理。
现代化人事管理即人力资源管理，就是...
随着经济全球化的不断深入，企业已经不满足仅仅立足于一个城市，越来越多的企业向全国、甚至全球进行业务拓展。传统的基于C/S结构的人事管理系统已经不能迅速地响应企业业务需要。基于WEB的人事管理系统应运而生。
顾名思义，基于WEB的人事管理系统就是把信息技术与网络技术进行深度的结合，使人事管理系统的整个操作流程都可以在网络上实现，实现完全网络化的人事管理办公环境。
现在我们就以企业A的案例来了解下基于WEB的人事管理系统究竟能带给企业什么样效益。
企业A是一家连锁化妆品企业。它在中国大陆拥有近二千名员工，分布于58个城市和地区
其总部设在北京，企业设有经营管理本部、工厂本部和市场营销...