作者文章归档：刘友柏
人格测试会告诉你，你应该为别人打工，还是现在就开始筹措资金创立公司。
你拥有企业家的DNA吗？来看看吧。
这项包含31个问题的测试——改编自托马斯·哈里森撰写的《直觉：利用你的企业家DNA达成商业目标》一书中的“企业家人格测试”——基于美国老龄化研究所的小保罗·科斯塔和罗伯特·麦克科雷于1985年发明且被广泛使用的五因素人格模型。
这五个因素是：经验开放性、责任心、外倾性、随和性以及神经质——这五大因素的首字母缩写为O...
在组织管理规划中有一个最常见的词——职能，但很多管理者却对它的理解不甚了了。在我辅导过的上百家企业中，仅有一家企业的老总提到职能这个词，绝大多数人甚至将它与岗位职责混为一谈，因为认识上的不足和专业能力的欠缺，几乎很少有企业会对内部组织的具体职能进行规划，从而导致了组织管理中的职能“错位”、“越位”、“缺位”和“不到位”现象屡见不鲜，成为组织混乱的根源。
职能（Competency）其实是指人、事物、机构所应有的功能和作用。职能管理是组织中最为基础的管理事务...
史蒂夫-乔布斯的巨大成就教会我们很多东西,其中勇气的重要性在当前表现得尤为突出。
我这里所说的并非他直面健康状况的勇气,不过,如果我们能有幸了解更多内情,想必这个问题也值得大书特书。
我要说的是他作为商业领袖的非凡勇气。作为苹果首席执行官,他一次又一次推出前所未有的全新产品、服务甚至全套商业模式。他蔑视市场测试(因此得以对计划严加保密),他无法确定是否会取得成功,如果不幸失败,可能会带来巨大损失和世人的嘲笑。
然而,他领导的苹果是史上产品成功率最高的公司之一,作为首席执行官,他是最伟大的财富创造者,其他人都望尘莫及。如果他没有过人的勇气,这一切都不可能发...
我曾在博文中谈到为什么“卓越人才被高估了”，结果引起了广泛争论。在大家讨论的所有问题中，有一个（也许是唯一的一个）问题没有引起很多的关注，但它可能是最重要的：当你看到一个卓越人才时，你怎么知道他就是卓越人才？“卓越”就是指一个人的秉赋和技能吗？还是说离开了团队、企业和组织的使命，个人才智也就无从谈起？
《纽约时报》（New York Times）7月11日头版深入报道了某个行业的创新者正在如何努力解答这个问题。该报道介绍了美国最年轻的医学院——弗吉尼亚理工大学卡里赖恩医学院（Virginia Tech ...
就像网上相亲的个人资料一样，你需要有双慧眼才能透过职位信息，看懂招聘公司的实力。比如某人的相亲资料写着自由职业者，那可能意味着他没有固定的工作。如果你看到某个企业的招聘信息中要求工作积极主动或是能承担多项工作，很可能这家公司的工作环境不尽如人意。以下是招聘信息中常见的一些隐晦用词，它将帮助你透过现象看本质。
用词1：广阔的发展空间
可能的潜台词：雄心勃勃的小公司在招聘时最喜欢用这个词，但他们没有告诉你薪水可能会很低，而且周末要加班，只有等到公司上市才能成为功臣得到原始股。点评：看到此类招聘信息的时候，要想想在这家公司你是否能做得长久。如果你在这家公司几个月后就辞职，抑或是...
人可以分成三类：一类是能够自主燃烧的自燃型；一类是需要被点燃的可燃型；还有一类就是不管怎样都无法燃烧的不燃型。企业经营中，如何打造自燃型的组织呢？
我始终认为：一个人只有当同时具备了责任感和使命感时，才会充满激情地投身到自己所从事的事业之中。一个自燃型的企业，必须是企业的全体员工都能够积极主动地参与企业经营活动。
而在现实当中，出于企业经营者的意识局限，企业经营往往都是由经营者一手担当。随着公司规模的扩大，经营者一个人执掌企业所有部门的做法变得步履艰难，企业的内部管理，显得极为迫切。
在我执掌京瓷与第二电电（KDDI）时，深知自燃型企业对经营效果的贡献。...
最好的结果是，不好的办公室礼仪会让工作场所变成令人不舒服且没有生产效率的地方。而最坏的结果则是，这会变成一个成年人版的欺凌，而且会让公司面临法律诉讼的风险。另一方面，根据专家的说法，良好的举止可以带来好的商业意识。
"好的商业行为可以让你在竞争中脱颖而出。当你留意你的举止和其他人的感受时，你将会受到更多的喜爱并有更大提升的可能，"杰奎琳·惠特莫尔（Jacqueline Whitmore）说，她是棕榈滩礼仪学校公司的创始人，并且也是即将发行的新书《成功的准备》的作者。这里有五个模范办公室礼仪规则：
遵照黄金规则
在办公室以及在校园里，...
市场经济的大潮推出一簇簇美妙的浪花。其中，最为美妙的恐怕要数营销业了。这并不是经营者们的偏好，也不是市场独钟营销，而是商业文明发展的必然。试想，一个企业能生产各种产品，但未必能销出；一个企业能在某一个阶段销出自己的产品，但未必能长期畅销。所以，不少深得市场经济三昧的商家这样评价营销：企业三分天下，营销有其二。
然而，持有上述观点的人并不算多。许多经营者仍然认为营销就是推销，就是把产品卖掉，变成现金。这种原始的观念带来的必然是市场行为的混乱，并由此演出了“一吃二喝三奉送，四吹五捧六攀亲，七拉八打九殷勤，最后一招献美人”的闹剧。这是人性中变态了的极端追求...
(13)超强忍功。老板从不因一点小挫折而偃旗息鼓，也决不因别人的恶意阻挠而屈服退出，坚忍不拔是他的品行，不达目的誓不罢休是他的处事准则，短期内可能有压力，但成功后则大放异彩。
让你的下属们说出心里话，要引导他们，鼓励他们。
1.树立你在下属之间的形象。
2.对于你自己感兴趣的话题或者事情，首先自己应该对此事有个了解。
3.拥有自己的看法和意见。
4.让下属们知道你是想听他们说的
5.放下你的架子，向下属们学习
6.努力而耐心的聆听
7.在聆听中建立你的威信
8、如果是你不喜欢听的话或者是不能接受的话，你就要反省自己
将此八项...
2)助人为乐。对员工的个人私事，也尽力帮助。当一位下属向你提起，他想研读一下那种新软件，那就简短地给他上一课。如果一位管理人员询问，如何能够了解到最近零件的出货情况，你答应为她收集所需信息，明天一早放到他的办公桌上。
(3)争取支援。争取同事和上级的支持，从这些人中找出你欣赏的，想办法与他们结交，相互支持，共享信息。
(4)欣赏下属。如果你欣赏某人的行为，就可以将其传播开来。比如一位同事获奖，或者一位高级管理人员做出某种你认为勇敢或富有远见的决定，就可将消息告诉周围每个人，包括你的下级和供货商。你可以成为好消息的信使，当被你赞赏的对象知道你多么欣赏他们时，他会很乐意完成你...