在2009年年末，日本航空破产了，稻盛和夫受到日本政府的邀请，参与日航的重建。虽然稻盛在这之前已经非常成功地创造了两家企业，一家是京瓷，一家是KDDI；但是因为稻盛对航空行业没有任何经验，一开始他也曾经拒绝了日本政府好几次。后来，在日本政府的不断邀请下，稻盛最后还是接手了日航这个“烂摊子”。

　　对于稻盛来说，虽然没有航空方面的能力和经验，但是他有工作的热情。但他到底是为了什么而发挥自己的热情呢？其实稻盛当时也不太清楚，他只是很清楚地知道，他所拥有的是他的高尚人格理念，或者说是工作的一种思维方式。

　　稻盛进入日航的第一件事就是召集员工、干部们一起...

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　　取一块石墨—一堆碳原子—将之长时间置于巨大压力之下，你就会得到钻石，地球上最坚硬的物质。这是整体比各部分的总和更强大在自然界的最佳例子。

　　那么，建立一支分享这种属性的团队就像制造钻石：它在理论上听起来简单，但事实上非常困难，而且在现实世界中很难找到。如果你曾是一个强大团队的一份子，你就知道确实如此。

　　如何使你的团队更强大?

　　使命感是决定团队行为取向和行为能力的关键因素，是一切行为的出发点。具有强烈使命感的同仁不会被动地等待着工作任务的来临，而是积极主动地寻找目标;不是被动地适应工作的要求，而是积极、主动地去研究，变革所处的环境，并...

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　　“新”怀旧营销:创造品牌第二春

　　目标问题:老品牌如何唤醒消费者记忆,进而争取年轻一代的认同？

　　代表企业:上海家化

　　核心创新:利用消费者的情感共鸣,创造“价值收藏”。

　　解决方案:

　　怀旧营销并非简单的“坟墓复活”,而是借助老品牌,实施高端品牌战略。

　　上海家化(600315,股吧)将诞生于该厂1898年的老品牌—“双妹”化妆品进行复活。该案的核心在于如何对老品牌重新定概念、定战略、定策略、定战术？

　　概念上,主要突出...

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　　汽车电子商务:争夺新兴消费群

　　目标问题:如何用最便捷的方法,推动新生品牌销售？

　　代表企业:吉利汽车

　　核心创新:将传统线下汽车零售转变为网络销售模式。

　　解决方案:

　　吉利在业内首开汽车电子商务先河,补充传统零售渠道的同时,争夺新兴消费群。

　　在最新的吉利营销体系上,除了帝豪、英伦继续传统的门店营销渠道之外,全球鹰进入到新的营销渠道—淘宝旗舰店。

　　吉利网上卖车究竟是否不得已？另外,这一全新的营销给消费者和企业带来什么样的利益？

　　全球鹰是5万元级的汽车,消费对象是收入并不宽裕的新兴消费群,这部分人最敏感的就是价格,如果和竞争对手一起出...

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　　当今形势下,企业营销的总体思路是要以创新的思维来发现市场,并树立品牌及成本优势。具体途径为:对内通过营销创新,努力开拓国内市场;对外则以提高产品及营销手段的知识及技术含量,迎头赶上国际知识经济和绿色经济浪潮,积极参与国际营销竞争。

　　这不仅要求企业掌握了解市场营销和社会营销等一级观念,更重要的还应积极导入整合营销、关系营销、信息营销和文化营销等一些次级的营销概念和竞争新观念。

　　可持续发展观念的产生和兴起,使得企业不再也不可能单纯地以目标市场上的顾客满意为中心,更需注重顾客价值的实现。

　　《经理人》对近百家中国优势企业营销个案进行研究,梳理了5个典型的最新营销...

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　　“在满足客户需求和创造生活方式之间，联想选择后者。满足，是跟着别人的脚步走、而创造需求将为客户带来惊喜，从而使营销成效趋向圆满。”在接受本刊记者采访时，联想集团渠道业务部商用市场推广高级经理刘奚源颇为自豪地说。这次联想扬天联手腾讯微博和团购，就是基于扬天笔记本用户的消费洞察，以及人们在日常生活中的需求特点而制定的媒介策略和营销活动，不仅获得了品牌推广层面的成功，而且倡导了一种品牌主张和生活方式。

　　从“司马他”到“轻生活”

　　“很多企业在推广品牌概念时，总给人半途而废的感觉。企业的营销活动在抓...

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　　近日，因骨头汤和饮料均系勾兑事件被曝光后，昔日“火锅界神话”海底捞于前天发表声明承认了“勾兑”事实。

　　在短短两个月间，曾名不见经传的火锅店海底捞仿佛坐上了舆论过山车一会儿被网民捧上天，走红趋势让“人类无法阻挡”，一会儿却被记者暗访曝出骨头汤和饮料是勾兑的，赶紧发官方声明澄清。也难怪其掌门人张勇都在微博上感慨：“这半年，一会捧，一会揍，有点乱，有点难。”有媒体评论，尽管《海底捞你学不会》已经成为畅销书，尽管海底捞很会在网络上搞营销，但海底捞们，是不是有一些什么东西，你们自己一直都没...

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　　众所周知，史玉柱投资风格一向保守，向来以安全为先，巨人网络的投资行为虽不等同于史玉柱个人的投资行为，但也受其风格影响，短期投资内容可能是一些风险较小的短期票据交易。

　　如今的他竟然认错了。他为什么钟情短期投资？而如今又为什么要大方认错呢？

　　上市公司手有余钱怎么花？这是个问题。巨人网络董事长兼CEO史玉柱就因“乱花钱”挨批了。

　　前段时间，史玉柱在其个人微博上透露，近期收到不少国外基金的批评函，原因是在美国上市的巨人网络有很多闲散资金，董事会决定用闲散资金在保险、金融领域进行些财务性投资，赚取更多现金。

　　“尽管安全...

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　　或许，需要很久才能知道125亿美元的报价是如何出来的。如果这宗收购案顺利成行， Google能跳出搜索，跳出电子邮件，尝试探索新的业务平台。但要知道，摩托罗拉移动业务最近4年从来没有盈利过，他的业务主要局限在北美，在智能手机 业务领域也不再是第一梯队，即便是作为一项独立业务，如何扭亏为盈，确立其领导地位，也是一个待解的课题。毕竟2008年，摩托罗拉移动豪赌Android，将Android作为其全部智能手机的唯一操作系统，坦白说，它没有赌到良好的业绩，但赌到了一场不错的婚姻。

　　而作为一家拥有2.5万名员工的互联网巨头，Google在佩奇的领导下，一直在积极利用其广阔资源拓展新...

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　　在高管层内部，只有佩奇一个人反对这一做法，他打算保留Performics实验一下，看看将会有怎样的发展，而这次冒险的代价是，谷歌可能无法通过反垄断调查，最终，稳健的高管层否决了他的建议。

　　稳妥的解决方式可能并不会是佩奇欣赏的风格，他希望以现有的资源，获得追求更大的成功。

　　有传闻称，当佩奇于一个月前与摩托罗拉移动CEO桑杰·贾(Sanjay Jha)进行接触的时候，原本讨论事项仅限于收购专利，有人猜测，是佩奇而不是急于脱手亏损业务的桑杰·贾主动提出将这一交易更进一步。如果传闻得到证实，这就意味着，佩奇希望获得硬件业务—&mda...

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