在高管层内部，只有佩奇一个人反对这一做法，他打算保留Performics实验一下，看看将会有怎样的发展，而这次冒险的代价是，谷歌可能无法通过反垄断调查，最终，稳健的高管层否决了他的建议。

　　稳妥的解决方式可能并不会是佩奇欣赏的风格，他希望以现有的资源，获得追求更大的成功。

　　有传闻称，当佩奇于一个月前与摩托罗拉移动CEO桑杰·贾(Sanjay Jha)进行接触的时候，原本讨论事项仅限于收购专利，有人猜测，是佩奇而不是急于脱手亏损业务的桑杰·贾主动提出将这一交易更进一步。如果传闻得到证实，这就意味着，佩奇希望获得硬件业务——显然他也清楚这对于Android伙伴有潜在影响。

　　《纽约时报》援引业内人士消息指出，拥有8000个无线专利、10000个待批准专利的InterDigital公司也准备转让，与摩托罗拉拥有约 24500万个专利(其中已有专利约17000个，正在申请中的专利约为7500个)相比，其实也差不太多，而且目前市值仅有30亿美元，没有亏钱的硬件业务。如果仅仅想吃鸡蛋，不一定非得要把下蛋的母鸡买下来。

　　事实上，佩奇一直对于移动互联业务青睐有加。

　　2005年，谷歌以5000万美元的价格买下Andorid，曾被誉为公司并购历史上“最棒的一笔交易”，从完成交易到Android平台的发布不 到3年的时间，Android已经成为世界上最流行的智能手机平台。这一切的幕后推手就是佩奇，他还曾主张谷歌积极竞购美国无线频率资源，谷歌在2008 年还曾宣布投资5亿美元用于建设一个全新的、全国性、基于速度更快的WiMax无线技术的无线网络。

　　而佩奇在移动业务策略的分寸拿捏，可以佐证其商业上的一些精明算计。2005年收购Andorid之后，Google曾一度对于进入手机市场保持低调，据说直到2008年，苹果创始人史蒂夫·乔布斯才发现苗头不对，当乔布斯看到Google手机样机后，他称自己成为“受骗者”。

　　有意思的是，彼时施密特就是苹果公司董事，他声称Google的一些收购他完全不知情，包括谷歌地球的前身Keyhole和操作系统Android，并强调自己从没有误导过乔布斯。到了2009年，施密特不得不退出苹果董事会，当时乔布斯直言不讳地解释了原因，“随着谷歌进入苹果的核心业务，例如推出Android和Chrome系统……由于可能存在利益冲突，施密特将不得不回避我们很大一部分会议。”

　　假设施密特都不清楚佩奇在移动业务上的野心，那么，可以想象，对于谷歌收购摩托罗拉移动之后究竟会走多远，佩奇恐怕也不会向外界表露。但是，当他决定了方向，未必会太顾忌合作伙伴们的想法，要知道，此前谷歌也被认为是苹果的重要伙伴，更何况，三星或者HTC，也一样不会把Android平台作为唯一的赌注。

　　自信

　　Business Insider曾罗列了Google的16宗并购，虽然当时在“铁三角”的决策机制下，很难判断佩里在其中承担了怎样的角色，但是，至少有个细节需要注 意：过去十年，谷歌最大的并购就是2007年对DoubleClick的交易，价值31亿美元，但所有并购加起来不过80多亿美元。

　　而佩奇接管Google CEO不到半年，就出价125亿美元进行收购，一下子打破了绝大多数业内人士的想象空间。

　　本次收购相对摩托罗拉移动之前的股价，收购溢价高达70%。要知道，佩奇是一个对于数字非常敏感的人。《Fast Company》曾记载了他一则轶事，谷歌销售主管尼克什·阿罗拉(Nikesh Arora)曾向佩奇汇报：“12天内我走遍了9座城市，慕尼黑、哥本哈根、达沃斯、苏黎世、新德里、孟买、伦敦和旧金山。”佩奇沉默了5秒钟后说：“只有8个呀!”

　　如何判断收购成败为时尚早，但是之前收购Android的经验，也许是激发佩奇内心自信的源泉。

　　佩奇在博客中如此形容Android的成功，“不仅极大地拓展了用户的选择空间，而且还改善了用户的整个移动体验。目前，全球有超过1.5亿部Android设备被激活，每天激活的设备数量高达55万部，这些设备遍及全球123个国家和地区的231家运营商的网络上。”