作者文章归档：乔伊梅
2011年3月3日, 智尊咨询管理顾问有限公司(下称智尊公司)获得来自国内某投资机构数千万人民币投资，这笔投资也成为目前人才测评业内最大一笔风投。未来智尊公司的品牌将继续存在，但会成为新成立的倍智人才管理咨询有限公司旗下子品牌。
智尊公司并非首次获得资本青睐。事实上早在2008年，智尊公司就已获得了国内人才测评业内的第一笔风险投资，本次又在在行业领域获得的风投资金数额上摘得魁首。
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智尊公司强力推出人力资源咨询服务业的“开年大戏” -- “企业人才供应链管理现状调研”。此调研将针对数百家企业开展，并直接从人力资源最高负责人处获取信息，旨在了解不同行业、不同区域企业的实践，智尊公司总结寻找人力资源相关工作对企业业务战略实现的影响，最终发掘出一种动态、前瞻的企业人才供应管理解决方案。发起本次调研的智尊公司是中国最早从事专业人才测评及全方位人力资源管理咨询服务的机构之一。
智尊公司发起的调研包括了5大板块的内容：人才战略与人才规划、招聘及人员配给、学习培训与职业发展、领导力及继任计划、人才管理机制，因此也是一次从战略高度和...
倍智公司认为，对于“空降”来的新领导人来说，通常会面临三个考验：前100天是小考，考验这个空降领导人是否能够融入企业文化和关系网络中去，是否能够顺利接手权力；第二个考验是在任职一年以后，考核新领导人是否能够带领企业提升业绩；第三个考核在三年任期期满，考核新领导人是否能够带领企业实现可持续发展。
毫无疑问，融入企业、提升企业业绩和实现企业（以及自身）可持续发展，是有着密切联系的。但是，前100天的考验是基础，如果没有融入企业，不能顺利接手权力，就不可能有业绩提升和后续发展。大量的实践案例说明，有相当多的空降领导人都是因为在前100天里面，由于诸多细节和...
据倍智公司观察，随着企业的成长与其业务的多元化发展，企业对人才的需求空前加大。而加之具有高级管理技能的人才流动性增加的事实，CEO“空降”的情况越来越多。然而，行业中空降CEO频繁离职或业绩下降的事情常有发生。倍智公司认为，这当中的责任并不完全在于空降CEO本人身上。另外一方面，倍智公司认为，企业对其的入职准备也是至关重要的。
首先，企业的原有领导人首先需要明确的是企业有强烈的聘请外部人才的现实需要。倍智公司认为，这种现实需要一般来源于两个方面。一方面是商业模式层面的变化，包括企业战略、业务模式或者业务结构已经发生了或者将要发生显著变化；另一方面...
倍智公司以清晰的咨询思路、专业的职业素养和高效的工作作风，从全国多家知名管理咨询公司中脱颖而出，中标特步（中国）有限公司人才发展项目。特步与倍智公司项目协议书的签订，宣布了特步与倍智公司的深入合作正式展开！
倍智公司携手国内时尚运动服饰的龙头品牌。特步（中国）有限公司在中国各地拥有超过5500个零售商店。特步是一个真正塑造运动和青年时装潮流的市场领导者，倍智公司也正是看中了这只充满活力的猛虎。
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