作者文章归档：魏炜

1990年--2001年在新疆工学院工作，历任新疆工学院管理工程系副主任、主任，副教授
2001--2003.12 在新疆大学工作，硕士生导师，历任新疆大学经济与管理学院副院长
2004年7月-2006年6月，北京大学中国经济研究中心博士后
2006年7月- 北京大学汇丰商学院副院长

敢问腾讯路在何方

编辑推荐 12 views

　　最近几年，特别在今年，腾讯已经开始成为众矢之的。2010年7月，《计算机世界》刊登了标题为《“狗日的”腾讯》的封面文章，历陈腾讯与互联网公司的商业竞争恩仇录；据称，风险投资家对互联网创业企业问的第一个问题一般是：“如果腾讯进入这个领域，你怎么办？”；腾讯与360斗争的“一个非常艰难的决定”……这些都把腾讯推到风口浪尖上。

　　作为互联网战国七雄中最强大的公司，腾讯对中小企业的防范是可以理解的，毕竟，腾讯的摊子那么大，肯定会有比较脆弱的环节，如果某个中小企业从其中一个小环节突破的话...

还信规模制胜呢？

编辑推荐 15 views

　　你的企业还在追求规模吗？该转换思路了，企业真正要追求的是市场价值。

　　市场地位一直是绝大多数中国企业的追求目标。市场份额、行业领先、规模制胜等频频出现在各类中国企业的愿景描述中。它们所说的规模，一般指以下三个：总资产规模、销售额规模和员工规模。

　　资产不等于价值

　　近年来，关于打造千亿规模企业的豪言壮语不绝于耳。其中的千亿，一般指总资产或销售额。这些企业认为，资产越大，创造的价值越大，企业越值钱。事实并非如此。

　　首先，不同资产的价值创造能力不同，同样资产标价的技术专利和地皮能创造的经济效益天差地别。其次，同样资产在不同企业中的价值创造能力也不同，同一...

瞧，大企业的“昏招”

编辑推荐 8 views

　　很多研究结果表明，攻击强大的对手很容易导致失败。超过八成以上的新公司都以失败告终。“行业老大”的更替，绝大多数是由于企业间的并购而非新进入者的搅局。然而，统计数据有时候会掩盖某些真相。例如，西南航空就曾成功打破美国航空业大公司一统天下的市场格局；而手机巨头诺基亚在智能手机的领导地位也正遭遇苹果iPhone和App Store的强力挑战。除此之外，复印机行业更充满了早期IBM、柯达、施乐，以及后来的佳能之间你追我赶的曲折斗争……这些行业中，都屡屡上演大企业被创新商业模式打败的戏码。这样的“剧情”不由地让人好奇，...

五个村庄的商业模式竞逐

编辑推荐 11 views

　　企业战略导向有三种：资源导向，目标导向和机会导向。利用既有资源条件，企业可以按图索骥，重构商业模式。但我们时常会对资源条件熟视无睹，不仅难以意识到它们的存在，更难以把握它们的利用价值。

　　回归原生态的资源利用个体：村庄经济，尽管这种经济体的市场嗅觉略显迟钝，但是对身边的资源却有着难以穷尽的利用欲望，单一的农耕模式早就难以满足村庄的生存需求。

　　曾经，在机会导向被无限放大的年代，华西村、大邱庄在计划经济的夜色下，折腾着一点又一点的火星。时至今日，机会导向的门槛却已“高过”门楼，资源导向的商业模式重构将是点燃村庄经济的最亮火把。我们选取了成都市...

从攻山头到建山头——再造你的商业模式

编辑推荐 9 views

　　什么样的企业能赚钱？

　　最近，深圳一些企业家在做一件事——把艺术品投资做成普通人都能做的事儿。这是一个新模式，他们实际上是把别的行业模式引到艺术品行业来了。

　　艺术品行业有两种常见模式，一种是拍卖，另一种是个人的私下交易。但深圳的企业家开了一个交易所——文化产权交易所。在这个交易所当中，他们把一幅一幅的画，比如张大千的，拆成一份一份的，每一份都有一个价格，大家可以买卖。艺术品有鉴赏价值，有增值和创造价值的能力，但以前都是富人才能享受。如果交易所这个实验成功，不管钱多钱少，都可以拿出1000元、2000元钱参与艺术品的投资...

瞧，新对手的新招式