向毛泽东学习管理文化
山西省企业文化研究会秘书长 任志侬
管理是文化的产儿。美国著名管理学家德鲁克认为,管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。管理的本质就是有效分配资源,激发和释放每一个人的善意和潜能,把人的精神境界和责任心提到前所未有的高度,让人们做出他自己以前想都不想或根本不敢想的那种成就,创造价值,服务他人,为家人和社会谋福祉。
管理,不仅是一门学科,还是一种文化,它有自己的价值观、信仰、工具和语言,隐藏在价值、...
作者文章归档:任志侬
向毛泽东学习管理文化
山西省企业文化研究会秘书长 任志侬
管理是文化的产儿。美国著名管理学家德鲁克认为,管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。管理的本质就是有效分配资源,激发和释放每一个人的善意和潜能,把人的精神境界和责任心提到前所未有的高度,让人们做出他自己以前想都不想或根本不敢想的那种成就,创造价值,服务他人,为家人和社会谋福祉。
管理,不仅是一门学科,还是一种文化,它有自己的价值观、信仰、工具和语言,隐藏在价值、...
移动互联网时代企业转型与文化创新
山西省企业文化研究会副理事长兼秘书长 任志侬
坐地日行八万里,巡天遥看一天河。鼠标一点千秋过,网页一翻万代新。进入21世纪,伴随着智能手机的普及和4G技术的推广,人类社会大步跨入了移动互联网时代,使传说中的神话变成了现实。
移动互联网之所以可以称之为一个时代,并不是因为它创造了更多的信息,而是因为它改变了信息和人的二元关系,让人成为了信息的一部分,由此改变了人类社会的各种关系和结构,...
从国学智慧中汲取企业文化营养
山西省企业文化研究会秘书长 任志侬
国学,简言之就是一国所固有学术。中华国学是中华民族传承久远、历久弥新的优秀传统文化统称。中华民族有着悠久灿烂的历史,孕育了博大精深的优秀传统文化,不仅对中国发展产生了深刻影响,而且对人类文明进步做出了重大贡献,在世界文明史上很长时期居于先进文化的前列,是中华民族区别于其他民族,中国人区别于其他国家人民的唯一标志。当代中国是历史中国的延续和发展,当代文化也是中国传统文化的传承和升华。在全球化快速发展、世界文化交融交锋的当今时代,只有坚持从历史...
让德才兼备者有为有位
山西国际电力企业策划有限公司总经理 任志侬
国以才立,政以才治,业以才兴。为政之要,首在用人;事业发展,人才第一。2014年6月3日,习近平总书记在2014年国际工程科技大会演讲时强调:“创新的事业呼唤创新的人才。实现中华民族伟大复兴,人才越多越好,本事越大越好。要树立强烈的人才意识,寻觅人才求贤若渴,发现人才如获至宝,举荐人才不拘一格,使用人才各尽其能”。
知识就是力量,人才就是未...
以中华传统文化为基石
培育企业核心价值观
——关于晋能集团企业文化建设的思考
山西省企业文化研究会秘书长 任志侬
一个企业的文化,本质上取决于其核心价值观的生命力、凝聚力和感召力。核心价值观决定着企业文化的性质和方向,是企业文化建设的重要内容。在世界文化大融...
循道管理 创新发展 实现中国梦
——读《循道管理——让企业文化起来》有感
□ 赵冰峰
文化作为人类文明化合的结晶,倡导正气,教化百姓,移风易俗,引领人类从蒙昧走向开化,从原始走向现代,从必然王国走向自由王国,已成为人类赖以生存发展的精神家园。从人类历史发展看,一个国家的兴亡,说到底是它文化的延续与中断;一个民族的觉醒,还得靠文化的复兴。没有文化的积极引领,没有全民族精神力量的充分发挥,这个国家和民族就不会有自己的精气神,也很难形成全社会化入内心、凝聚共识、引领风尚、推动发...
转型发展中重组企业文化建设的思考
山西国际电力企业策划有限公司总经理 任志侬
企业作为人类迄今为止最高效的经济组织,能实现资源的优化配置和生产要素的最佳组合,使潜在的生产力转换为现实的生产力,并不断创造财富,满足人们日益增长的物质文化需求。在全球经济一体化快速发展的今天,企业发展影响和改变着世界的权力结构和财富分配,已成为一个国家和地区国际竞争力的重要力量。企业之间的竞争亦以成为国家和民族竞争的焦点。企业兴,则国家兴、民族兴。
一、企业并购重组是经济转型发展的需要
21世纪,以化石能源(煤炭、石油、天然气)为...
文化是人类进化的产物。文化的产生与发展,同人类的进化是密不可分、相辅相成的。“人猿相揖别,只几个小小石头磨过……”伴随着第一件旧石器的诞生,人类从青铜器、铁器、蒸汽机、内燃机,直至今天遨游宇宙的航天飞船、因特网等,逐步从蒙昧走向开化,从原始走向现代,从必然王国走向了自由王国。
劳动创造了人类,人类创造并发展繁荣了文化。文化的历史即是人类的历史。文化同阳光、空气和水一样,无时无刻不在渗透、影响着人类的生活,甚至决定着人类的发展。世界上完全不受一定文化背景与文化环境影响的人是不存在的。
文化是人类赖以生存发展的精神家...
树木有根,群龙有首。在一个企业里,企业家由于所处位置的不同,思考问题的角度、获取信息的能力和处理事情的权限等都与众不同。企业家担负着提出发展目标、整合各方意见、形成战略决策、组织实施管理等重要职能,在企业文化建设中,同样发挥着旗手和领袖的作用。
优秀的企业文化,不是自发产生的,而是通过企业家有意识地倡导、建设、塑造而不断培育和发展起来的。企业家是企业文化的第一设计者、塑造者、传播和推行者。如松下电器公司的松下幸之助,IBM创始人老沃森,中国GE——海尔集团总裁张瑞敏,联想集团的创始人柳传志,TCL的李东生等,他们都把企业文化建设比作房屋的地基和汽车的...
企业既是一个经济组织,要赚钱、缴税、创造利润,使自己有价值;同时也是社会的一个基本单位,要生产产品,提供服务,保护环境,发展员工,履行促进就业、维护稳定等社会责任。
企业如舟,文化似水。在市场经济大潮中,企业好像一艘航船,随时要搏击风浪,挑战各种风险,应对各种变化。尤其全球化的竞争,使企业的生存和发展环境更加复杂,企业经营管理也变得更加困难。
说到企业管理,不少经营者抱怨企业环境复杂,员工管理困难,认为影响企业绩效的主要原因是员工的执行力差,很少从管理上查找原因。冰冻三尺,非一日之寒。我认为在一个企业里,个别员工...