每逢岁末，以一年来的经济形势、企业面临的现实问题作为关注的焦点，香港理工大学亚洲品牌管理中心和香港设计中心，都会精心组织一场品牌管理国际会议，有针对性地选择议题，邀请专家、学者及企业家交流经验，辨析品牌管理难题，为更多的企业提供有价值的借鉴。

　　2008年，金融海啸让全世界心神不宁，人们对经济萧条的恐惧转变为消费恐慌，在一些企业倒闭的哀叹声中，企业如同遭受寒霜袭扰的草木，茫茫然不知出路何在。

　　2008年12月9日，香江之畔，在香港会议展览中心，香港理工大学亚洲品牌管理中心、香港设计中心联合举办了“第四届品牌管理国际会议”，会议的中心议题是解决...

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　　市场上有多少种力量，就有多少种变量，影响着市场竞争格局。比如，竞争者的多少、政府的产业政策，以及消费者力量的变迁（年轻消费者取代上一代成为市场主力）等。

　　2007年12月，中国政府启动“家电下乡”工程。在第一轮和第二轮“彩电下乡”招标中，由于实行最高限价，在内地市场销售的9个外资彩电品牌均作壁上观。然而，在2009年的第三轮“彩电下乡”招标中，除了日立和松下置身事外，夏普、索尼、三星、东芝、LG、飞利浦、三洋参与了投标，夏普、LG、三洋得遂所愿，而索尼、三星等则名落孙山。外资彩电品牌之所以落选，是因为它...

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　　有些习惯，融入人们的意识深处，或者说，有些意识早已成为人们的习惯性行为，套用荣格的一个分析心理学学术用语，叫做集体无意识。

　　2009年元旦来临时，过去的一年，如同历史长河中溅出的一滴水珠，在每一个人的身后消失了。一个新的时空节点，纵横延伸出365个刻度，为人世间的悲欢离合、爱恨情仇设定坐标，标记下岁月沧桑的痕迹。

　　然而，在农耕文化的滋养下，积久成习，不在爆竹声中把春节梳妆打扮一番移到别处，中国人的一年，似乎总没有过完。

　　所以，在2010年春节一天天临近之时，概括性地从营销的角度盘点过去的一年，在中国文化的语境中，并不与如今通用的阳历纪年有逻辑上的冲突。
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　　随着贸易全球化，生意场越来越大，益发钩心斗角。

　　此处的“钩心斗角”，用的是唐代文学家杜牧《阿房宫赋》中“各抱地势，钩心斗角”的原意—建筑构件相向、钩连，互为依存，以“共生关系”耸立起巍峨壮观的阿房宫。

　　其实，生意向来不是个体（人或者企业）单独的行为，它作用于环境，为环境所左右，基于政治、经济、文化、法律、道德、习俗等形成一个生态环境。只是，与以往相比，现如今生意的生态环境，早已突破了地区、国家的界限，在更大的范围内“钩心斗角”，约束经济主体的营销行为。

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　　宝洁一向奉行的企业宗旨是“生产和提供世界一流产品，美化消费者的生活”，并为此“不断超越自己，领导变革，创新，勇于承担风险及行动迅速”。

　　其中的逻辑关系是显而易见的：为美化消费者的生活，生产世界一流的产品，领导变革，就必须不断创新，勇于承担风险。

　　事实上，产品创新作为一种基本的企业行为，无可避免地面临着市场需求性风险、技术性风险和管理性风险。

　　目前，帮宝适升级换代产品—采用“Dry Max”干燥技术的最新尿布产品，很有可能由于技术方面的原因，让它陷入一场质量风波。

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