作者文章归档:林涛

涛涛集团创始人,涛涛国际企管总裁
中国知名的实战派战略咨询和知识管理咨询、问题解决专家。携涛涛国际建立专业经理人的系统,与台湾前1500强企业建立了长期合作关系,成为企管咨询公司的领航者。从业二十余年,全国授课过万场,学识渊博,实战经验丰富,自身实力强大, 有口皆碑。1996年起,林涛老师先后在日本三菱集团、台湾MITSUBISHI集团等大型跨国集团担任高层经理人,供职领域涵盖销售、人力资源、市场企划等企业重要部门,架构包括运营策划、营销系统、服务系统、管理系统、生产系统、整体集团人力资源的完整系统,协助推出知名国际品牌,建立市场绝佳口碑。同时林涛老师长期担任两岸四地各大型跨国际企业长期的资深顾问师、讲师。数十年的实战经历可谓身经百战,说过累累。林涛老师专精领域包括管理领导系列、人力资源系列、营销与渠道系列、个人素养与职业讲师训系列。与林涛老师合作的企业包括通用、IBM、摩托罗拉、丰田、本田、中石油、可口可乐、花旗银行、百度、中国电信、中化集团等世界500强企业,林涛老师阅历广博,授课幽默中不失沉稳厚重,生动中不乏睿智创新,造诣颇深,风格独树一帜,深受众多企业喜爱。

定位之殇


  一个号称售价不过千元的高端商务手机,想要获得商务人士的青睐,它的可能性有多大;虽然没有确切的数值来分析,但可以肯定的是,难度极高,尽管其低廉的价格,和宣传中的各种商务功能,这种情况产生的原因,就是源于定位。

  

  对于真正的商务人士来说,其对手机的关注点可能是多方面的,例如手机功能、手机的外表、手机品牌和价格。其中,低廉的价格往往不能对销售的促进起到关键的作用,因为从商务人士这个群体来说,只要不是太过离谱的价格,对其还没有完全决定性的影响。因此,虽然一款手机价格低廉,又具备商务功能,很有可能目标消费群体群体因为该手机的太过低廉的价格可能对其造成较负面的影响,而且其品...

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莫让培训成为企业战略的平行线


无论是企业行为,还是企业要求员工的行为,最终的目的都是为企业的发展服务。培训同样如此,通过对员工的培养帮助能力成长,进而借助人力资源的力量使企业达成战略目标。因此,培训的根本就是为企业战略目标服务。
 
实际上多数培训主管都明白其中的道理,但是在执行中往往容易出现偏差。有时候这种偏差的产生并非培训主管一人的错误。在国内,培训主管的角色一个尴尬的位置:培训既要做到符合企业目标,同时还要根据其他部门的需求方进行沟通保证实际效果,当其他部门的培训需求方与企业目标之间发生偏差时就很容易影响到培训部门。培训过程中发生的偏差也多是由此产生,对上要达成,对其他部门,要了解真实需求。培训主...

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跑马圈地时代的企业危机


麦当劳将加盟费从800万降到了200万,其中的含义不言而喻,麦当劳也要追随肯德基的脚步开始跑马圈地的行为,后者在最疯狂的时候曾宣称“一天新开一家店”,而其他行业也早已经开始了跑马圈地的行为。
 
企业不约而同的开始跑马圈地的行为和中国的市场有很大的关系。中国处在一个高速发展的阶段,消费者对产品的需求越来越大,同时还有更多的市场未被开发,因此,很多企业希望能够占得先机,培养更多消费者对自身品牌的忠诚度,这样可以保证市场成熟是企业能够取得领先的位置。另外,在目前的市场阶段中,对市场开发的成本较小,而且政府提供的相关政策上,为企业提供了很多便利。
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谁扼杀了中国企业的创新精神


创新是被不断重复提及的词语,也是国内讨论较多的词语之一。中国人的智慧举世闻名,但纵观国内市场,创新精神似乎略有不及,那么是谁扼杀了中国企业的创新精神呢?
 
第一个原因是市场。中国是一个庞大的市场,但同时也是一个发展还不成熟的市场,但随之而来的全球化让中国企业看到了一个曙光,那就是借鉴国外的管理模式和营销手段,甚至是整个行业的发展都要在借鉴国外的模式。从某一方面来说,全球化让全球市场更加趋同,借鉴国外的模式可以规避风险,同时还能够在短期内就创造出客观的利润,但正是这种借鉴阻碍了国内企业超全球化发展。总结一下我们可以发现,国内行业的佼佼者,大多在管理方面都结合自身企业的实际情...

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互联网的发展—繁荣与泡沫的交替


在十几年前,互联网公司对企管行业还很陌生,但随着互联网行业的快速发展,在市场中的地位越来越重要,因此,涛涛国际也一直未忽视对互联网行业的关注。涛涛国际目前就曾为百度、网易等国内知名的网站服务过。尤其当互联网已经逐渐朝着人类生活中不可分割的一部分发展时,就不得不对这个行业更多的分析。
 
中国的互联网可以说是在泡沫与繁荣中交替发展的。每一个新的技术或概念的诞生时,总会衍生出大量的跟随者,与之伴随的是数额巨大的资本的进入。从博客的兴起,到视频、网购和目前的团购,莫不如此。其中既有借此概念脱颖而出的知名企业,但更多的企业则如流星一般,瞬间消失。
 
互联网的繁荣
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企业如何应对价格战


现在,不论是出于扩大市场份额,还是出于刺激消费市场等其他原因,价格战已经是商家越来越喜欢用的利器,薄利多销也成为发展道路之一。第一个拿起降价武器的企业往往最容易招致批评,因为其他同行企业要么自己也跟着一同降价,要么看自己的市场一点点被稀释掉。
 
通常面对价格战,商家应对的方式无外乎以下几种,
1。你降我也降。这就好比两个武林高手对决,其中一位拿起降价的武器来挑衅,另外一家一冲动,也拿起降价的武器,两人可能是为了名,也可能是为了利,总之是打得热火朝天。两人这边打着,其实心里苦不堪言,这边价格低,那边价格更低,要想赢,只能在降价,结果利润越来越小,最后两人达成默契,就这样吧...

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企业发展,可以复制,但不能粘贴


职场中有人经常抱怨每天重复相同的工作,枯燥乏味,缺乏新鲜感,但当真正面对其他事物时,又因为缺乏足够的了解和能力产生抗拒心理,反而更向往重复的工作。这种职场毛毛虫效应的行为,正是阻碍个人发展的关键因素。
 
个人如此,企业也是如此,冀望与靠复制他人的路获得成功的企业不再少数,但很少有企业获得成功,可以参考他人的经验,但不能完全照搬,因为无论是市场经济,还是对方企业的组织结构管理方式,多与对方所选择的道路想吻合,而自己企业与对方则存在较大的差异,完全照搬反而会产生负面影响。真正优质的做法是学习借鉴对方的经验,并转化为适合自己企业的发展道路。
 
但目前有众多企业却...

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如何让企业里的“小鬼”早当家


和日本和欧美的管理者相比,国内的中层管理者年轻化是一个很特殊情况,在国外,一般至少在30岁以后才能成为企业中层主管,在国内甚至更早。年轻人有冲劲、有活力自然是一个说辞,但不可避免的,缺乏管理能力和沟通能力,以及应变能力是很多企业管理混乱的主因。
 
“小鬼当家”的原因之一,和市场环境不可分割。中国是一个快速发展的国家,尤其是人口众多,无论是出口还是内需,都能够带来巨大的利润,这可以说是企业发展的良机,因此很多企业在如此好的环境下快速发展,扩张过速,导致企业急需大量人才。此时年轻人便被推上了前台,成为了企业的中坚力量。
 
另外一个原因,...

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世界杯主教练的管理启示


看世界杯,除了看让人心潮澎湃的比赛之外,主教练也是一大看点。主教练虽然无法上场比赛,但作为球队的管理者,其重要性不言而喻。而主教练对球队的管理,同样可以给企业中的管理者很多启示。
 
1、切莫忽视老球员的重要性
暂且不说法国队的出局让多梅内克背负了多少骂名,单是法国球员罢训的事情,就足以堪比06年齐达内红牌事件。此次事件中,多梅内克有着不可推卸的责任。缺乏和球员的沟通、在战术上一意孤行,而最重要的则是忽视老球员的作用。原本齐达内退役之后,球队的领袖应变成亨利,但多梅内克却将亨利放在了替补席上,引发两者矛盾,在亨利无法上场时,球队的队长本应由队内资历和影响力最高的加拉担任,...

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