作者文章归档：林涛
一、半途效应
有大量的事实表明，一个人放弃目标往往在目标已经执行到中途的时候，这就是所谓的半途效应。在职场中，如果一名员工如果因为惰性没有完成任务，往往是在任务的中期产生了懒惰心理：任务进行初始员工会借助激情来进行任务，而任务快要结束时，会因为想尽快完成任务来增加动力。任务过程的中心附近是一个机器敏感和脆弱的活动区域，产生这个效应的原因有两个，第一是人的意志力，随着工作热情的衰退，中途会产生惰性。第二个就是执行任务的方法，如果任务初期选择方法不对，到中期这种想法会逐渐加深，也就会出现半途效应。
二、 边际效应
一名员工，在第一次激励的时候，往往取得的效果...
周文王想要讨伐商周、夺取天下，于是向姜太公请教策略。因此姜太公提出了几个建议：第一点是建议周文王修德养性，礼贤下士，施惠于民。第二点是通过对“心”、“意”、“情”等方面的详细体察，正确估计战略形势，把握战略时机是否成熟。第三点是收揽民心，与民同利，上下团结一致，同舟共济。姜太公在这里提出的三点，不仅是一个君主应该做到的，作为企业家，也应该去学习。
企业家自身的修德养性，其实所说的就是一个道德榜样的作用。每一个企业家都希望自己的员工能够有奉献精神，不为私利，注重集体利益。但一个自私自利的企业家，是没有资格、也...
中庸之道是孔子的儒家思想中很重要的一个理论，但长久以来，中庸之道被看做是平庸之道，也有不少人认为中庸就是坚守中立。正是因为对中庸的误解，不少管理者对中庸之道的管理方式采取抵触的态度。
中庸虽然最初被看做是“道德标准”，但在其中，有两个经典的理论，是最为值得管理者所学习的，其一为因地制宜，与时俱进，通权达变。所谓管理，虽然有一些核心的思想和理论在其中，但却没有一条通用的管理之道。即便有被大家公认为有效的管理准则，在适用于不同的公司时，依然会产生不同的状况，究其原因，在于管理本身就是对人和事的管理，由于不同的人与事，所产生出的问题各不相同。所谓的管理者，就是...
一二级市场市场购买力大，但品牌之间竞争激烈，甚至还包括同品牌之间的竞争；相反，三四级市场虽然购买力小，可是未来发展潜力大。汽车厂商越发重视三四级市场的发展空间，对经销商来说，如果才能够抢占先机、在三四级市场中占得先机？
三四级市场的消费群体对价格较为敏感，在购买的时候注重性价比。一部分客户因此会产生极端的想法，忽略品牌度，更为关注功能和价格。但相应的，如果在使用过程中，产品能够很好的满足他们的需求，他们就会对该品牌产生极高的忠诚度，不会轻易的动摇，这种品牌忠诚度是要强于一二线城市的消费者的。这也是为什么包括汽车厂商之外的其他企业迅速布局三四线城市的原因。
经销商进...
连锁经营最大的难题是如何进行统一、系统的管理，因此不少公司往往采用统一的标准，但还是可能发生不少的问题，造成这种问题的主要原因，一方面是人，另外一个方面是地域因素。
无论多么完美的管理标准也不见得会达到完美的结果，制度终究是由人执行，并且来监管另外的人。因此管理结果的好坏，每个连锁店的管理者和基层员工是起决定性的关键。两者有一方没有严格执行，管理都会出现问题，而这也是连锁经营当中经常出现的情况。其中连锁店的管理者又起到决定性作用，管理者是否作为，影响着整个店的经营状况。
很多连锁经营的企业在进行培训的时候，受训的对象也是以这类单店管理者为多，目的就是让管理者能够按...
诺基亚刚刚与微软宣布进行商业合作，投资者对两者的合作都纷纷表示不看好，两家商业巨头公司的股价也随即下跌。究其原因，就在于虽然两家企业在各自行业里都面临着被赶超的危险，但仍保持在第一名的位置，两家组织庞大、人数众多、对各自行业都有深远影响的企业合作，与两家小企业之间的合作相比，其中所涉及的种种纷繁的内容，是不可同日而语的。
从历史上看，各个行业巨头之间的合作成功的案例并不多，因此很多人也对诺基亚与微软的合作持悲观态度。但无论是成功还是失败，我们都在讨论的是一个结果，所以目前我们还无法给出具体的答案，所有的一切行为都是猜测。但其中值得我们思考的就是，相比中小企业，巨头之间的合作...