人力资源部，这个在企业单位里掌握人事大权的部门，其职位一向在职场中炙手可热。在当下就业形势紧张的时期，哪个公司招聘、哪个职位“有油水”，都得通过人力资源部门公布出来；除了招聘，HR们还掌握企业内部的生杀大权，加薪、调职、升职推荐……都由HR一手操办。在许多人眼里，HR永远是强势部门。

　　然而，“不在其位，不谋其政”，不做HR的觉得HR“很牛”，一旦做了HR才知道，前后受气、当夹心饼的滋味不好受。单拿劳资纠纷来说，就够HR们头疼不已了。笔者一直关注劳动法律法规严格实施后给HR行业...

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战略性人力资源治理体系是指企业为了实现组织战略目标而构建的人力资源治理体系。其核心是企业依据总体发展战略确定人力资源战略、组织战略并进行组织变革、构建符合战略目标的组织体系，依据组织架构进行职位设计，建立职位族体系和支持企业战略的员工胜任力素质模型、领导力开发模型，依据素质模型进行战略性职员配置和员工能力建设与开发。通过制定战略性的绩效治理体系来保证企业绩效目标的实现和人力资源价值的评价，通过战略性薪酬治理体系来实现人力资源价值的分享。

战略性人力资源治理是通过人力资源规划、人力资源政策的制定及人力资源治理的实施来实现获得竞争上风的人力资源配置目的，使人...

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　　起源于20世纪70年代美国的绩效治理，以其缜密的体系、柔美的流程以及持续改进的良性轮回吸引了无数海内治理者的眼球。然而不幸的是，这剂灵丹妙药不仅没有根治中国企业人力资源治理中的疑难杂症，相反却被国人定下了种种罪状。一些尝试过绩效治理的企业以为，绩效治理如同鸡肋，既费时费力，又不得人心。那么，其症结毕竟是我们取了盗版的“经书”，仍是我们的理解或执行泛起了偏差？这个题目值得每一位企业治理者深思。笔者认为，既然绩效治理能在着名跨国公司内大行其道，必定有其公道与深奥之处，其枢纽还在于绩效治理的“中国化”走了样，泛起了偏差甚至谬误。归结起来，大致...

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　　"企"字当头一个“人”字，人是推动企业发展的主体。企业的发展除了产品或服务在市场的竞争力以外很大程度上讲，还来自于企业员工综合素质和团队整体作战能力，既企业凝结力。  

　　我们把企业中的员工比喻为“马”，把管理者比喻为“伯乐”，把企业比喻为“槽”。HR精英博客

　　 “好马”离群，大概有以下几种情况：

　　一、缘于暂时性的不可抗拒的原因。

　　    二、企业业务方向...

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