作者文章归档:宋联可

★人力资源老师
★南京大学商学院博士
★美国密苏里大学访问学者
★影响力集团明星讲师
★培训旗舰店(www.5dclass.com)首席培训师
★专栏作家
★历任集团总经理助理、资深策划师、大学老师、高级顾问、总经理、人力资源总监、首席培训师。
★经典课程:人力资源管理、企业文化建设
★特色课程:从心管理、CO沙盘
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长虹利剑之战略


 
战略不同于战术,它是从全局的角度、长远的目光来分析情况做出决策。竞争中采用战术是为了获得局部的和当前的利益,竞争中采用战略是为了获得全局的和长远的利益,战略是由战术组成,高于战术。战略需要更严密的思索,首先要分析当前和未来的竞争局势,其次要确定企业在近期和远期应该在竞争中扮演什么角色,最后是考虑竞争手段。
长虹的企业文化影响着她的战略,而长虹的多次成功战略又构建了企业今天的核心竞争能力。长虹是个很会使用战略的企业,她在各个阶段都有不同的战略,而且她的几次发展契机都与战略有着非常紧密的联系。
 
独生子女战略
长虹刚转产,需要大量的资金支持,但是长虹位...

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长虹利剑之企业文化


  长虹手中的利剑就是她的核心竞争力。

  核心竞争力是企业独有的比对手更强、更持久的某种优势、能力或知识体系,它是由许多要素组成的,可把这些要素分为三层,即基础层、载体层和转换层。每个企业根据自身情况和市场形势,会选择其中的某种或某几种作为核心的核心,它起到引领作用,也是其它要素生长的平台。长虹选择的是她的企业文化,她核心理念又是企业文化的集中体现。在长虹的成长中,由核心理念支持的各种战略,在关键的时候起到了重要作用。

  1、企业文化

  企业文化处于核心竞争力的基础层,是企业竞争力的深厚基础,是企业生存和发展的“元气”。在企业目标、决策、战...

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长虹之腾飞


中国的家电业是中国较早进入市场的行业,较早地参与了市场竞争,虽然竞争是残酷的,但也是巨人成长的摇篮。四川长虹是在安稳的环境下诞生,却是在激烈的竞争中成长,她就是这些巨人中的一员。
世界制造中心已从欧美日本转移到中国,中国成为世界上最大的家电产品生产基地;同时,中国也是世界上最大的家电消费市场,不可避免,在中国的土地上正上演着家电大战。战争的胜利者,一定有比对手更强大的核心竞争力作为战争的利器,长虹有幸已握有了一把坚不可摧的利剑,那就是长虹的核心理念。
长虹已成为中国最大、世界第四的彩电生产基地,长虹的彩电销量居全国第一,她成功是值得国有大中型企业和所有企业借鉴的。
市场让家电业...

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科利华之不断跳跃


  科利华是在跳跃中发展壮大的,她的变化让外人惊奇,而科利华人则显得格外平静,因为他们一直坚信社会的许多变化都有跳跃、测不准和非线性因果关系的特点。这是科利华独特的“量子理论”,为他们分析了事物的规律,也指引了他们发展的途径。在变化异常迅速的市场中,科利华的核心竞争力体现了强大的生命力,顺应发展、积蓄力量、找准契机,完成了一次又一次完美的跳跃。

  科利华无疑是量子时代中的量子企业,她具有了量子企业的六大特点,也是构建她核心竞争力的六大方面。

  第一方面:在短暂的时间内,科利华迅速跳跃发展。她收购北京晓军电脑公司,联手北京无线电厂,控股阿城钢铁,通过...

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科利华之跳跃式构建核心能力


1、跳跃式构建核心能力——特点一
量子企业特点一:在一个短暂的时间内突然发展起来的,不是通过长期积累,而是以一种跳跃型的方式超速发展。
宋朝弟是清华大学物理系研究生毕业,1992年出来创办企业时,仅仅靠600元钱起家,而今科利华已发展成为拥有总资产15亿元的高新技术企业,这是在一个短暂的时间内完成的巨变。
 
兼并关键技术企业
核心能力是不可以移植的,但是可以通过兼并企业迅速地增强企业的竞争能力,特别是兼并关键技术企业,能使被兼并企业的技术专长成为企业新的技术专长。企业的核心竞争力不是移植而来,但移植无疑是最好的辅助构建途径。作为高科技企业,技...

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科利华之“量子文化”



企业核心竞争力具有知识性,是企业积累性学识。考格特在其著作中表明:“核心能力可以被认为是关于如何协调企业各种资源用途的知识形式,例如,企业文化可以被视为有关说明企业应该做什么和如何做的一种非公开的知识。”科利华以“量子理论”为核心的企业文化,是在时代快速、不确定发展的背景下提出,告知了现代企业该如何发展。作为指导性的企业文化,让科利华发生了类量子运动的变化,成为我国最大的教育软件公司,证明了企业文化是科利华迅猛发展的核心竞争力。
1、量子理论
宋朝弟在1997年将他的“量子理论”告之社会时,大多数人觉得新奇,...

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汇仁--仁者无敌


上接《汇仁--“仁者爱人”之约束机制(五)》
 
 “仁者爱人,汇仁集团”,这句广告词已传遍大江南北,打动亿万消费者的心。在千百年的儒家文化熏陶下,中华民族传承了仁爱的精神,这是汇仁集团迅速走进消费者心坎的直接原因。
汇仁汲取了儒家文化的核心思想——“仁”,仁不只是仁慈、友爱,它还有更丰富的内涵。儒家提倡的恭、宽、信、敏、惠五种品行和智、勇、忠、恕、孝、弟六项基本要求,都是仁的内涵和外延,应该说“仁”是中华文化长河中经典思想的一种概括。优秀...

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汇仁--“仁者爱人”之约束机制


上接《汇仁--“仁者爱人”之营销战略(四)》
5、约束机制
对消费者负责、对社会负责的仁者意识,是汇仁对各个环节严格管理的动因。管理中最容易出现问题的环节是实施过程的监督,这样会留下很多弊病,即使再好的决策方案或是管理流程,由于缺少监督,很容易使前期的工作付诸东流。如果不解决好这个问题,那汇仁的仁者之心只能是形式,无法在现实中实现。
为了解决这一难题,汇仁摸索出了一套对供、产、销流程监控管理的约束机制,这套机制有效地控制了实施过程中容易“失控”的不足。约束机制是企业运营秩序化、规范化、科学化和稳定化的基本保障,在这个机制之中,制度...

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汇仁--“仁者爱人”之营销战略


  上接《汇仁--“仁者爱人”之产品开发(三)》

  4、营销战略

  在市场经济下,企业为了争取实现各自企业的经济利益,而发生争夺、较量、对抗的经济关系就是企业竞争。最直观、最激烈的竞争是在营销领域,因为这是与消费者直接相关的一个环节,没有一个环节能像营销一样影响消费者的心理。它可以成为与消费者沟通的渠道,也可以成为欺骗消费者屏障,所以无论企业各方面的能力如何强,不通过营销与消费者沟通,这些能力也体现不出优势。汇仁集团一开始就具有营销的战略思想,集团实施的营销战略是突出品牌、销售到位的战略。目前已经拥有了覆盖全国的营销网络,也创下了全国知名品牌,所以...

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汇仁--“仁者爱人”之产品开发



上接《汇仁--“仁者爱人”之人力资源管理(二)》

3、产品开发
企业竞争的本质是产品的竞争,消费者对产品越来越“挑剔”,使企业的竞争花样百出,一般的产品改变都不足以引起消费者的注意。在科学技术迅猛发展的今天,产品的推陈出新和科技含量的增加,已成为产品竞争的一个新热点。同时,有市场的产品才有意义,否则产品再好,也不能为企业带来利润,反而成为企业优质的积压品,会影响企业的运转。因此汇仁集团从科技和市场的角度,开发产品,通过科研使产品具有竞争优势,通过市场分析使产品具有竞争市场,从而保证在有市场需求的领域推出有竞争力的产品。
汇仁集团是...

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