作者文章归档:宋联可

★人力资源老师
★南京大学商学院博士
★美国密苏里大学访问学者
★影响力集团明星讲师
★培训旗舰店(www.5dclass.com)首席培训师
★专栏作家
★历任集团总经理助理、资深策划师、大学老师、高级顾问、总经理、人力资源总监、首席培训师。
★经典课程:人力资源管理、企业文化建设
★特色课程:从心管理、CO沙盘
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康佳创新生活每一天之“康佳模式”


  核心竞争力具有延展性,它能为企业打开多种产品市场提供支持,也能对企业的规模经营产生促进作用。而企业文化本身具有很强的导向功能,企业的价值观对企业主体行为有很大的引导性,因此以企业文化为基础的核心竞争力更容易对其产品、服务、所兼并的企业产生渗透作用。

  在九十年代初,全国宏观调控,家电市场十分萧条,康佳决定采取低成本战略,向特区之外发展。康佳集团凭借自身先进管理模式和驰名品牌等竞争优势,收购、兼并和控股内地管理不善、效益低下的彩电生产厂家,通过康佳的核心能力改造新的企业,达到扩大集团生产规模的目的。1992年底,陈伟荣提出在东北和西北收购一两家国有大中型电子企业作为康佳的主要生...

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康佳创新生活每一天之品牌文化


  品牌文化是企业整体社会形象的外在表现形式,是定位于目标消费市场的需求,使目标消费者对企业的品牌文化产生认同,进而促进产品的销售。企业文化是企业整体社会形象的体现,是企业的核心竞争力,其目的是增加企业的综合竞争力。因而,品牌文化是企业文化在社会公众中的表现,是企业文化的延伸,是核心竞争力的外在表现形式。

  品牌是企业核心竞争能力的可延续载体,企业的竞争无一例外地表现为品牌之争。强大的企业必然有强势品牌,强势品牌又促进企业的成长。消费者购买商品时有认品牌的习惯,认为品牌代表商品的质量和商家的服务。在市场中,有80%的市场份额是由只占20%的强势品牌所占据,说明竞争已经进入了品牌年...

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康佳创新生活每一天之文化形成


优秀的企业必然有优秀的企业文化,而企业文化正是塑造企业竞争能力的重要力量。企业文化作为一种管理方式,是从更高层次对企业进行管理,可以突出企业的管理个性,增强传统管理所没有的管理能力。企业文化的凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、协调功能、维系功能、教化功能、优化功能和增誉功能,都是传统管理不具备或不完善的,所以把企业文化引入到管理中,可以把管理上升到一个新的高度,增强企业的综合实力。真正地把企业文化融会贯通地运用到管理中,是以企业文化为核心竞争力,企业围绕企业文化发展,企业依靠企业文化发展,使企业的竞争实力更有个性、更容易发展、更能满足市场的需要。
 
康佳集团是随着市...

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康佳创新生活每一天之紧赶时代潮流


在许多人还没有明白中国将竞争机制引入到市场中的深刻含义时,康佳就已扬帆起航,驶入了商海。中国经济社会的转型,给予了康佳发展的机会,康佳成为第一家中外合资电子企业,又尽早地上市。只要能增强企业的核心竞争力,康佳敢为天下先,如今的战略转型、文化转型,都是为了获得新的竞争力。
康佳集团的总资产已达100多亿元,净资产达40亿元,是我国的特大型企业。康佳一直在极力打造企业的品牌,在2000年的评估中,康佳的品牌价值被公认为95.39亿元。康佳的主导产品彩电也表现非凡,在国内零售市场的占有率高居同行业的前两名。
市场转型,企业也在转型,只有适合者才得以长存。
 
紧跟我国市场改革...

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TCL :“合金”之中国雄狮


TCL集团的名字听起来洋味实足,但他是个实实在在的国有企业,他的名字“TCL”是电话通讯设备有限公司的缩写,这凝聚了创业人的梦想。今天,人们对“TCL”有了更多更贴切的联想——Today China Lion,即今日中国雄狮。
今日中国雄狮向世界发出了宣战,他要成为具有国际竞争力的世界级企业。这不是梦,而是不久即可看到的现实,因为我们有足够的理由相信他会成功。
TCL集团是个神奇的企业,因为他总是以一个跟随者的身份进入市场。人们对跟随者的印象都是弱者,少了几分堤防,可能还多了几分看不起,因为“跟随&r...

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TCL :“合金”之人力资源管理


TCL集团在人力资源管理方面一直在追求管理的人性化与理性化相结合,这是“合金式”企业文化的一个具体体现,汲取了儒家文化的以人为本思想,又学习了现代管理的管理方法,将二者结合到对人的管理上。在管理中,还注重用企业文化中的团队精神和敬业精神来引导管理,体现了“为员工创造机会”的企业经营宗旨。
现代企业的竞争是效率和实力的竞争,这种竞争的背后是人才的竞争。人是企业中最特殊的资源,其它的资源都要通过人来使用,才能实现这些资源的增值。企业经营的目的是为了实现各自企业的资源增值,竞争只是手段,而且是企业在经济社会中必须使用的手段,不参与竞争必然要出局...

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TCL :“合金”之网络战略


  营销界的泰斗科特勒曾说:“现在所有的市场说到底就是一个弹性的网络。”这个网络主要是由营销渠道构成,营销渠道也是企业核心竞争力的通道。核心竞争力是企业内在的能力,需要在市场竞争中实现价值,营销渠道具有通道的作用,如果通道宽敞畅通,竞争力能够快速完全地在市场中体现;如果通道狭隘堵塞,竞争力就没法体现,换句话说,就是根本没有竞争力。企业的竞争能力是通过营销渠道表现的,并且营销渠道本身也是企业竞争力的一个方面。

  家电业的营销渠道主要有两种模式:一种是由经销商主导面对终端商的“大户制”;另一种是厂商自主独立经营直接面对经销商的&ldqu...

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TCL :“合金”之合金文化


传统的经济学家把企业的基本生产要素(劳动力、资金、自然资源等)方面的相对优势视为企业的竞争力,这种方式形成的竞争力是必然存在的,但是这些优势是极易被对手跟进和超越,没有持续性,不可能成为企业长久发展的核心竞争力。世界经济论坛认为企业竞争力是企业家和企业在适应、协调和驾驭外部环境的过程中成功地从事经营活动的能力。这种从事经营活动的能力就是一种知识,存在于意识之中,不可能被对手完全模仿,这种差异表现为企业竞争能力的强弱。企业文化存在于企业家和企业的意识,体现在企业的竞争能力之中,是一种不易模仿而又根深蒂固的核心竞争力。
TCL集团总裁李东生先生认为:“哪一个企业能够在企业文...

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TCL :“合金”之多领域成功


 
产品至少在某一方面有优势,才能有市场竞争力,而这种优势来源于企业核心竞争力。企业核心竞争力是在企业发展过程中不断积累而成的,企业在某一领域的时间越长就越有利于形成企业在该领域的竞争力,并且形成的竞争力是潜在竞争者进入的障碍。但是TCL总是以一个跟随者的身份在产品高成长时期进入不同的产品领域,并且又在短短的时间内成为该领域的竞争主角。
难道TCL的成功说明了其它企业长期形成的核心竞争力是脆弱的,甚至于说核心竞争力只是在某一阶段有作用,而没有延续发展的能力?不,这是个狭隘的观点,TCL的成功正说明了核心竞争力具有延伸性。作为TCL核心竞争力的“合金式&rdq...

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长虹利剑之追求卓越


长虹从1973年试制第一台电视机开始,就一直在追求卓越,成就了今天代表世界最先进水平的精显背投。企业的发展就是需要一种信念,这种信念能转化为企业强大的动力和实力。长虹的核心理念作为一种信念,铸造了长虹的核心竞争力。
长虹的核心竞争力有如一把利剑,直杀入国内外拥挤不堪的彩电市场,成为市场中的佼佼者。这把利剑是长虹的企业文化,它主要是由核心理念、长虹精神、管理理念、价值观四个部分构建。核心理念体现了企业的宗旨和企业经营、市场、质量、人才四个重要方面的理念,是长虹强硬的规范力和持久的推动力;“创新、求实、拼搏、奉献”的长虹精神是长虹人的精神动力,是他们对事业的追求...

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