上接《汇仁--“仁者爱人”之企业文化(一)》
2、人力资源管理
儒家文化的本质是做人的道理，依据儒家学说，对社会的管理，说到底是对人的管理。汇仁的企业文化源于儒家文化，也继承了这一观点，所以特别重视人力资源管理。人力资源是企业的核心资源，要使企业具有竞争力，首先要保证人才的能力、素质和工作热情在同行业中具有优势，因为具有优势的人力资源才能为企业创造出具有优势的竞争力。
在人力资源管理方面，汇仁有一句响亮的口号——汇集天下仁人志士，共创世界一流药业集团。企业的发展靠各方面的人才共同发挥专长和特长，汇仁有纳天下仁人志士的宏愿，可是如何...

Read more

汇仁的药畅销全国，汇仁品牌家喻户晓。
从一个名不见经传的乡镇企业发展成国内知名企业，只用了短短几年时间。这是个给企业创造奇迹机会的时代，但不是所有的企业都能抓住机遇，只有那些核心能力在一个行业甚至几个行业中堪称佼佼者的企业，才是经济社会舞台的主角。汇仁就是抓住机遇的主角，他的资产、销售收入、上缴税金都在以几何增长的速度发生巨变，这个变化要用几百倍来比较。
汇仁崇尚“仁”，以仁者之心广爱天下人。“爱人者，人恒爱之”，消费者的支持给汇仁搭建了发展的舞台。
一、仁者历程
汇仁集团的前身是南昌双环蜂乳厂，成立于80年代初，发展到80年代...

Read more

中国酒文化源远流长，古诗名篇不乏赞美佳酿醇香，我国堪称“酒的故乡”。而一个百年前由中国人以现代生产方式引入的西洋酒，却在国内大行其道，竟然成了中国八大名酒之一，这不得不让人称奇。
张裕集团就是创造传奇的企业，如今，它已成为无人不知无人不晓的品牌，市场占有率遥遥领先，是我国葡萄酒业的领头羊。中国民主革命先驱孙中山先生在1912年参观张裕公司时，对张裕公司优异的产品质量给予极高评价，题赠“品重醴泉”。传奇的品质来源于张裕文化，张裕文化亦随酒香飘落在东方古国的各个角落。
一、百年张裕
张裕集团的前身张裕酿酒公司，是著名爱国华侨张弼士先生...

Read more

清华紫光集团的前身是清华大学科技开发总公司，十几年前仅仅是一个30余人、资产150万元的校办公司，而今却已成为拥有21个事业部、9家子公司、3个合资企业并有2个子公司上市的高科技企业集团。这个从高校中走出来的企业，能在竞争激烈的商海中乘风破浪，成为高新技术产业中的佼佼者，这一高校神话是如何创造的，引起了世人的好奇。
    清华紫光作为一个典型的知识型企业，他的发展有着丰富的企业文化作为底蕴，形成了坚实的企业核心竞争力，创造了独特的管理模式，走出了持续的发展之路，造就了强大的高新技术企业。作为清华大学高科技产业的集中代表之一，他与高校有着不解之缘，所以...

Read more

一个曾经亏损147万元、只有800人的集体企业，经过15年的艰辛摸索，在1999年成为拥有总资产109亿元、员工两万多人的中国特大型企业，同年创下了中国家电第一名牌，它就是海尔集团。

这个曾经弊端百出、举步唯艰的亏损企业，经过从无到有、从小到大、从弱到强的过程，成为全球知名的企业，这不得不让人震惊、不得不让人思索。海尔就是创造这个神话的巨人，企业界开始寻找这个巨人成功的答案。

在激烈的市场竞争中立足、壮大，成为竞争中的强者，对于一个企业来讲，制胜的法宝就是企业核心竞争力。海尔集团成功的秘诀，也正是海尔独特的核心竞争力——海尔文化。如今，海尔文化已经融入到海...

Read more

在中国，绝大多数企业并没专门的企业文化部门、企业文化专员，有的企业甚至连最基本的核心理念都未形成。但是，每个企业都有自己的企业文化，不管这个企业是高度重视还是完全忽视，企业文化从企业创立的第一天起，就一直伴随企业成长直到企业死亡。事实上，大多数企业都没有正式、科学地专门创建过自己的企业文化，但却又在不知不觉中形成了自己文化。其实，这些企业已在人力资源管理的过程中，孕育了企业的精神、形成了企业的制度、引导了企业的行为、决定了企业的物质，自然地形成了自己特有的企业文化。

虽然绝大多数企业没有系统地创建过企业文化，但在企业经营管理的过程中又自然形成了自己特有的文化，无疑，人力资源管理在这...

Read more

构建和谐企业文化的H-H模型理论基础

一、企业文化

20世纪70年代末，日本企业迅速发展引起世界关注，西方学者发现企业文化是其成功的重要原因之一。学术界正式出现“企业文化”一词，要追溯到1979年Pettigrew在《管理科学季刊》上发表的《企业文化研究》。从那时起，实践界和学术界对企业文化一直保持着高度热情。

不同的学者从不同的角度解释企业文化，有的学者认为企业文化是企业的惯例、仪式和典礼（Deal and Kennedy，1982；Trice and Beyer，1984），有的学者认为是控制和交易机制（Jones，1983；Wilkin...

Read more

企业背景

在众人不解的目光下，辛颖丽毅然决定创业。然而1992年的建材市场是“什么好卖就卖什么”，辛颖丽自己也不知该如何走好第一步。生存是一切的基础，辛颖丽选择经营广东乡镇企业装饰建材产品，可是能否完成原始资金积累，她也没把握。一个纤弱的女人，提着建材，乘着摩托，四处奔波。回忆起那段艰辛的日子，辛颖丽感慨地说：“不但要吃苦，更要接受挖苦”。1996年，公司初具规模，决定放弃中低档产品，介入中高端品牌代理。在选择产品上，辛颖丽不同于其他代理商，她认为选择企业更重要，长久的战略伙伴胜过暂时暴利。1998年，集团成立了占地10万多平方米的金陵装...

Read more

企业背景

1990年，刚过30岁生日的陆廷秀受组织委托，去接管一家村办企业。准备创一番事业的陆廷秀兴冲冲地来到工厂，不想看到的却是门可罗雀的破厂房。这是一个不折不扣的烂摊子，停产多日，债务缠身。陆廷秀没有抱怨，第二天便背着铺盖搬进厂房，他渴望找到一条新路改变这一切。功夫不负有心人，当得知有个刚获国家发明奖的产品亟待生产时，陆廷秀眼前一亮。企业没有任何可以炫耀的资本，陆廷秀全凭一颗真诚的心说服持此专利的专家加盟。过去生产的是传统电器，现在要生产一个前途未卜的新产品，招到大家质疑。在重重困难、层层猜疑中，厂里的机器重新运转起来。事实证明走新路完全正确，不到一年的时间，企业不但还清债务开始赢...

Read more

企业背景

1843年，一名金属工匠为了实现他的梦想，揣着技术工人证件，乘上帆船，来到美国。当时非常需要熟练工人，工匠顺利地进入了米尔沃基铁路工厂，领上了丰厚的工资，过上了小康生活。在工匠54岁以前，一切看似平静，然而一件小事却改变了他的命运。一天清晨，工匠患上流感无法上班，可又担心一个大发动机零件被没有经验的机械师毁掉，仍带着高烧来到工厂。工厂有个条例，不管迟到几分钟，这一个小时都要算作迟到。就是因为这个条例，门卫竟将工匠拦在门外，坚持一个小时后才准进厂。工匠愤然离去，回家立即向妻子宣布：“我再也不为对设备不当回事的人打工！”果真，工匠再也没去那里上班，并于18...

Read more