现在创业的浪潮在全国席卷，武汉是很受尊敬的，武汉是中国近代武昌起义辛亥革命的基地，开创了一个新的国家治理模式。

　　商业模式这两年非常的火爆，几乎人人都在谈论商业模式，VC、PE这一块已经非常的繁荣，这是中国创业非常重要的金融环境，有了金融环境，我们很多企业的发展进程会比原来显着加快。

　　一、为什么要关注商业模式？因为商业环境在发生重大的变化。

　　第一、机会涌现，人均GDP四千美元向一万美元发展的过程中会衍生出非常多的社会分工机会。

　　第二、成本上升。德鲁克说过：“现代企业竞争本质上不是产品竞争，而是模式竞争”，我们怎么理解为什么...

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　　国内越来越多的企业集团，特别是央企，纷纷圈地金融，控股证券公司、银行、保险、信托、基金等金融机构。它们都把金融板块视为重要的业务板块和潜在的重要利润增长点，提出打造金融平台，实现“产融结合”的构想。

　　到底什么是产融结合？早期的产融结合，是工业化时期的金融资本对产业资本的渗透与控制，JP摩根就是翘楚。随着反垄断法的颁布，金融资本主导的产融结合时代消逝了，随之而来的是一个以产业为主导的产融结合时代。

　　现代产融结合强调金融与产业经营的协同效应，把金融视为业务系统的有机构成部分，借助金融手段，更有效地推动产业发展。

　　例如，全球最大的工程机...

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　　每当股市萎靡不振，都会有专家呼吁建立“卖空机制”。他们认为，目前的A股市场是单边市，投资者即使发现股价严重偏离其内在价值也无法进行套利，只能选择退出市场，或者蒙受损失，建立卖空机制能够为机构投资人提供一种新的投资工具和避险工具，有利于价值投资人的成长。卖空机制是否真是一服“灵丹妙药”？

　　即使在美国这样相对自由和成熟的市场上，卖空行为也受到严格限制。例如，在下跌市场中禁止卖空，券商必须保证它自己或其客户在卖空时能借到证券，而且在到期日能够购买到并移交相应证券。香港市场对卖空的限制和监管则更加严格，除规定了卖空指定证券不可以低于当...

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　　每当股市萎靡不振，都会有专家呼吁建立“卖空机制”。他们认为，目前的A股市场是单边市，投资者即使发现股价严重偏离其内在价值也无法进行套利，只能选择退出市场，或者蒙受损失，建立卖空机制能够为机构投资人提供一种新的投资工具和避险工具，有利于价值投资人的成长。卖空机制是否真是一服“灵丹妙药”？

　　即使在美国这样相对自由和成熟的市场上，卖空行为也受到严格限制。例如，在下跌市场中禁止卖空，券商必须保证它自己或其客户在卖空时能借到证券，而且在到期日能够购买到并移交相应证券。香港市场对卖空的限制和监管则更加严格，除规定了卖空指定证券不可以低于当...

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　　渠道未必为王

　　与其他产业链环节相比，渠道并没有必然高人一等的特质。某些渠道之所以强势，是因为其上下游利益相关者的分散和弱势。

　　大前研一说过：谁掌握了渠道，谁就掌握了明日帝国！对此我们一直持怀疑态度。当今世界最令人激动的苹果公司、建立PC芯片帝国的英特尔、建立了PC操作系统帝国的微软，都没有自己掌控渠道。相反，在渠道上浸淫多年的百思买在中国举步维艰、节节败退。

　　渠道并不高人一等

　　与其他产业链环节相比，渠道并没有必然高人一等的特质。任何产业链环节的地位高低与价值大小，取决于竞争结构、价值创造模式和管理执行能力等。

　　很多人都认为渠道赚钱，但在国美、苏宁出现之前...

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　　3月15日，国内规模最大的肉制品企业双汇下属的济源双汇食品有限公司收购“瘦肉精”猪肉被央视曝光，声誉和品牌受到重创，损失惨重。双汇产品纷纷下架，销售额损失数十亿元。

　　为了保障企业食品安全，从源头上把关产品质量，重振雄风，双汇计划生猪头头检验，全年预计增加检测费3亿多元。同时，双汇集团董事长万隆表示，在整个社会诚信缺失的大环境下，双汇要加大养殖业的发展，往上游发展，双汇现在已经有自己的种猪、商品猪和养猪场，下一步要扩大50万头甚至上百万头的大型养猪场。

　　双汇集团还计划通过资产置换、定向增发以及换股吸收合并等方式，将集团上下游相关肉类资产全部注...

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　　商业模式这几年受到高度关注，这么多年来企业家做了很多探索，从我们学术界角度来看，应该把它上升到科学设计层面上来。

　　首先，我们现在很多企业家都学过战略，人人寻觅差异化，处处遭遇同质化。商业模式可不可以设计?我相信是可以设计的。为什么要设计?因为环境在发生重大变化。第二，目前很多企业都在制定“十二五”规划，显然要考虑到未来三到五年的竞争格局，我把企业称为四个元素，一是商业机会的选择，即什么样的业务是具有投资价值的;二是商业模式，怎么做是最有效率的;三是经营管理;最后是金融策略。

　　四个圈里面，最关键的还是三个代表。什么企业最有价值?刚才几位获得最...

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　　商业模式是当下比较热也用得很烂的一个词，那么，什么是商业模式？用通俗一些的话来说，商业模式要体现“三个代表”：

　　第一，是否代表最广大人民群众的利益；这里，其实说的是一个用户/客户/消费者空间基数问题。一个商业模式能覆盖多大的客户面，其消费者的成长空间怎样，其消费者的购买潜力怎样，其消费者的付费行为怎样，其消费者持续购买和持续付费的可能性怎样，这些可以作为判断商业模式价值的第一个点。

　　当然，从这点开始延伸，一个商业模式创意或者一家企业，是否是有“客户意识”，其商品和商业（付费）行为是否符合消费者的利益，消费者的满意度和...

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