作者文章归档:刘小华

•1、曾任广东顺德松本电工人力资源总监、广东信强公司副总经理和广州安必喜企业管理咨询公司副总经理兼首席顾问师。 •2、先后服务于德赛集团、科龙集团和TCL集团三家大型企业,有二十年企业管理工作经历,其中十年外企管理实操经验,曾赴香港、新加坡等地学习交流。 •3、荣获管理科学奖10项,其中国家级8项、省级2项,受到专家学者的关注和好评。 •4、在省部级以上报刊发表企业战略、人力资源、市场营销和广告策划等方面的学术论文60多篇,共计35多万字,其中数篇论文被中国人民大学书报资料中心收编转载。 •5、对企业战略规划、经营管理、目标管理、人力资源开发、组织设计、营销策划、物流采购管理和企业规范化管理等方面有较深的研究,擅长建立现代企业管理模式。 •6、担任多家企业的管理顾问,并为这些企业进行管理项目咨询。 •7、现为多家机构的特聘讲师,擅长《全面薪酬战略管理体系设计》、《如何开展卓有成效的目标管理与绩效考评》、《如何打造精英团队》等专题讲座。 •8、主要业绩:《广东信强公司企业规范化管理体系建立》、《松本电工人力资源管理平台建立》、《松本电工市场营销系统整合设计方案》、《科龙集团公司组织机构整合设计》、《三洋冷柜公司人力资源开发研究报告》、《广东绿叶化妆品公司经营管理诊断与全面系统解决方案》、《TCL电池发展战略规划》、《TCL电池公司人力资源战略规划》、《TCL电池目标管理》等十多个管理咨询项目。 刘小华 13059529800 E:[email protected][email protected]

世界著名企业家亚科卡的经营管理之道


 
    亚科卡是当今举世瞩目的杰出企业家,他在经营管理美国福特和克莱斯勒两大汽车公司中功勋卓著、业绩辉煌,创造出惊人的奇迹!那么他在企业经营管理中究竟有何“高招绝技”?为何能在当今企业界享有如此高的声誉和名望?他走向成功的奥妙何在?笔者认为亚科卡成为当今企业界一颗璀璨的“明星”,引人注目、令人钦佩和赞誉!正是由于他具备企业家的素质和能力、改革家的胆识和魄力、实干家的闯劲和态度、经济家的头脑和敏锐,在个人的创业奋斗史上,写下了辉煌的一页,从打工仔到总经理。他以超群的智慧、非凡的气质、出众的才华,卓有成效的管理和大刀阔斧的改革,把陷于困境、濒临破...

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市场总监如何开展卓有成效的市场营销工作?


市场总监如何开展卓有成效的市场营销工作?
 
    众所周知;现代商战是无情的、竞争是残酷的,尤其是民营企业要想在当今激烈的市场竞争中求生存、谋发展,并战胜或超前竞争对手,就必须牢牢把握住市场开拓、产品促销这个龙头,唯有如此,才能在商战中立于不败之地。要想做到这一点,人才是关键。特别是需要有一个素质高、品德好、能力强、有远见、懂营销、善策划、敢开拓的有志之士统领市场部,并为打开产品销路再创佳绩!因为随着市场经济的逐步规范、完善及市场竞争日趋激烈,民营企业要想长足发展、稳健经营,赢得竞争优势,就必须人才先行,造就一支阵容强大、能征善战的人才队伍...

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解读儒家伦理思想与现代企业经营方程式


解读儒家伦理思想与现代企业经营方程式
 
刘小华
 
    现代经营管理,作为一种理论、一种技术、一种方法,它是可以学习,可以交流,可以吸取的。但是,经营管理作为一种文化、一种精神、一种风格,却只能深深打上各民族的文化烙印。对此,日本的企业家有比较清醒的认识,日本是属于“儒家文化圈”的国家。对于儒家治国之道的应用,是由来已久的。明治维新以后,为适应日本工业化的需要,被称为“日本近代企业之父”的涩泽荣一倡导了“经济道德合一说”。这是日本经济高速发展的不容忽视的因素。日本现代管理思想家伊藤肇指出:“日本企业家只要稍有水准的,无不熟读...

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企业家形象


略谈企业家形象
 
    任何一名企业家,不管你是否承认,也不论你是否意识到,客观上都会在人们心目中产生一个形象。尤其是在现代社会高速度、向前发展的今天,人们对企业家形象的认识越来越清楚,理解越来越深刻,总感觉到一个企业家的形象,在某种程度上来说,可以对企业的发展、前途和命脉影响极大,轻则损害企业的利益,重则危及企业的生存。企业家形象首先由美国管理专家布兰克和莫顿两位提出,以后在发达的国家陆续得到推广、传播和使用,并且随着时代的发展、社会的前进、科学的进步和人类文明的发展,要求企业家有良好形象的愿望越来越强烈,都希望企业家树立起一个完美的形象...

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市场经济条件下现代企业家的十大观念



    在市场经济大潮中,我们为了积极开拓市场,提高竞争能力,增强企业活力,就必须建立与市场经济相适应的现代企业制度,而企业家又是建立现代企业制度的倡导者、推动者和执行者,正因如此,现代企业家在当今企业发展中起着攸关重要的作用,是现代企业走向市场、走向世界、走向未来的关键所在。著名经济学家童大林呼吁:造就一代具有巨大创造力的新型企业家,己是一项历史性的战略任务,我国如果不甘心在全球经济一体化的新形势下落伍的话,就应该在发展企业经济和造就现代企业家上大力做文章。那么,现代企业家应该具备怎样的素质?如何才算是一个合格的现代企业家?其衡量标准是什么?笔者认为在...

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松本电工如何建立及搞好人力资源开发管理体系



    松本电工创办于1992年,经过7年的奋力拼搏,开拓创新,现已成为一家专业从事建筑电器(开关、插座、调光器、调速器、节能灯)研究开发及生产销售的高素质厂商。有员工近千名,资本2亿元,厂房用地2万平方米,形成年产2000万套电器配件的能力。并已开发生产出一批在市场上叫得响、过得硬,具有较强竞争力的产品,构筑了竞争新优势。我们凭借人才的优势、科学的管理、精湛的技术、先进的工艺、优良的品质和完善的服务,实现了超常规、跳跃式的发展,并迅速崛起于中国建筑电器行业之首。松本电工之所以能在激烈的市场竞争中赢得第一回合,完全是依靠党的改革开放政策,及时地抓住这一千...

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年终花红发放究竟怎样才能起到效果?



一年一度的年终花红随着临近年关,越来越成为大家关注的焦点问题,尤其是白领阶层更是如此看重,年终花红拿的多与少在某种程度上来说体现着一个人的价值,也是其工作成就感的表现形式与客观反映。众所周知:年终花红是激励员工精神振奋、积极进取、创造佳绩的重要手段之一,也是推动和促进员工为实现组织目标的有效方法。年终花红究竟如何分配才能有实效,真正起到激励的作用的确是个难题,也是众多企业老板最头痛的事。因为每年的年终花红发放或多或少会引起了一些振荡,甚至沸沸扬扬。有时、还产生负面影响。为杜绝负面影响,起到激励效果,年终花红的分配必须制度化、规范化、合理化。就笔者从事多年的人力资源开发与管理工作经验来...

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试论名牌战略与营销策略


试论名牌战略与营销策略
 
    从企业经营的角度来看,自商品经济以来经历了产品经营型、资本经营型和品牌经营型三个阶段,经历了从产品经营型向资本经营型,从资本经营型向品牌经营型二次质的飞跃。发达的资本主义国家正处在品牌经营型阶段,大力以名牌推进世界各国市场,并以横扫千军、锐不可挡之势不断扩大市场份额,以求达到垄断竞争的目的。这对于尚处于产品经营型向资本经营型飞跃阶段的发展中国家来说,无疑是一场严峻的挑战,如果不能迅速完成“二级跳”,树立起品牌的旗帜,民族工业就可能到了“最危险的时侯”,这并非危言耸听。正当我们从产品运营转向资本运营,重视对资本...

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中小企业经营管理诊断及全面系统解决方案


广州市3B化妆品有限公司案例剖析及改善对策
刘小华
 
一:企业经营管理现状诊断
1、全国化妆品市场与行业背景综述
1、市场空间巨大,市场需求量稳步增长属于技术进入壁垒相对较低的行业,产品差异性相对较小,据专家预测:2010年中国化妆品市场销售空间将达到800亿元。
2、行业内竞争呈白炽化程度,竞争强度越来越大,品牌集中度会越来越高,占据市场领先地位或优势的大都是合资或外资品牌,价格战、宣传战、服务战和品牌战已成为众多企业的首选竞争策略。
3、发展速度快,产业高度分散,企业规模有限,生产厂家众多(现全国有三千余家)...

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论策略性成本管理在现代企业经营管理中的效用


 
 
策略性成本管理(STRATEGIC COST MANAGEMENT)是于90年代兴起的一种最新潮的,具有全面性与前瞻性的现代化管理方法,倍受西欧、美国和日本等发达国家管理界、企业界的高度重视和极大关注,在现代企业求生存谋发展中的作用越来越大,地位越来越重要,是现代企业发展步入良性循环的关键一招。其特点是当企业在面对竞争日益激烈的环境下,逐渐重视整体的策略规划已成为现代管理的一大趋势,成本管理与企业策略的相结合,势必使企业跨出内部控制的单一角色,迎接外部分析的新领域,以巩固和赢得企业长期竞争的优势。
随着全球经济竞争的日趋白炽化,企业经营的策略规划与管理(...

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