作者文章归档:刘小华

•1、曾任广东顺德松本电工人力资源总监、广东信强公司副总经理和广州安必喜企业管理咨询公司副总经理兼首席顾问师。 •2、先后服务于德赛集团、科龙集团和TCL集团三家大型企业,有二十年企业管理工作经历,其中十年外企管理实操经验,曾赴香港、新加坡等地学习交流。 •3、荣获管理科学奖10项,其中国家级8项、省级2项,受到专家学者的关注和好评。 •4、在省部级以上报刊发表企业战略、人力资源、市场营销和广告策划等方面的学术论文60多篇,共计35多万字,其中数篇论文被中国人民大学书报资料中心收编转载。 •5、对企业战略规划、经营管理、目标管理、人力资源开发、组织设计、营销策划、物流采购管理和企业规范化管理等方面有较深的研究,擅长建立现代企业管理模式。 •6、担任多家企业的管理顾问,并为这些企业进行管理项目咨询。 •7、现为多家机构的特聘讲师,擅长《全面薪酬战略管理体系设计》、《如何开展卓有成效的目标管理与绩效考评》、《如何打造精英团队》等专题讲座。 •8、主要业绩:《广东信强公司企业规范化管理体系建立》、《松本电工人力资源管理平台建立》、《松本电工市场营销系统整合设计方案》、《科龙集团公司组织机构整合设计》、《三洋冷柜公司人力资源开发研究报告》、《广东绿叶化妆品公司经营管理诊断与全面系统解决方案》、《TCL电池发展战略规划》、《TCL电池公司人力资源战略规划》、《TCL电池目标管理》等十多个管理咨询项目。 刘小华 13059529800 E:[email protected][email protected]

TCL集团迈向国际化之管理人才甄选策略


 
TCL集团迈向国际化之管理人才甄选策略
刘小华
摘要
本文针对TCL集团在迈向国际化的征途中应该如何科学选育企业管理人才,并就国际化经营的管理人才之标准和甄选策略进行大胆而有益的探索,为中国企业在全面参与全球化的经济竞争格局中怎样依靠人才资本的智慧优势获得成功提出了一条探索之路。
 
在TCL集团全面实施和大力推进国际化战略的今天,如何在面临全球经济一体化的竞争态势下打好国际化经营这张牌,对于我们来说有着深远、重要的战略意义。国际化战略的推行必须要解决国际化经营的思路,国际化经营的战略,国际化经营的策略,国际化经营的资本运作和国际化经营的人才管理策略等...

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TCL集团如何打造精英团队


 
TCL集团如何打造精英团队
----兼谈团队建设与业绩改善之策略
刘小华
摘要
    本文针对TCL集团在全面推进国际化战略,创建世界级的一流企业中如何发挥团队建设,采取改善策略,打造跨文化管理的精英团队,强力提升企业经营业绩之重大战略问题展开深入、及时的理论探讨,为全方位推进企业的国际化经营和顺利实施各阶段的战略部署起到明确的指导作用和有益的参考价值。
2003年对于TCL集团来说是一个重大转折关头,具有里程碑的战略意义!在这一年,李东生总裁公开宣称,到2010年将TCL集团创建为具有国际竞争力的世界级企业,企业规模达到1500...

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TCL集团迈向国际化之人力资源策略


 
摘要
本文针对TCL集团在全面推进国际化战略中应如何善用人力资源策略这个重大的焦点问题展开科学的探讨和积极的应对,并从国际惯例的原则出发,总结和吸取世界一流企业的成功经验为我所用,从而确保TCL集团在参与全球经济价值链分工、合作和竞争中有效地利用人力资源的策略,使企业不断得以发展壮大,为中国企业迈向国际化,创建世界级的一流企业提供了一个可之借鉴的模式。
 
2003年TCL集团高层作出重大决策:实施“龙虎计划”的发展战略,明确了企业的发展愿景——创建世界级的中国电子企业,战略目标是到2010年实现销售收入1500亿元,确定以世界500强企业为我们的追赶标杆...

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TCL集团建立供应链管理之策略


TCL集团建立供应链管理之策略
 
随着全球经济一体化进程的加快,势必推进国内企业与国际市场全面接轨的步伐,然而,就目前的管理现状与经营水平来说,我国企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距,尤其是一些企业在复关之后面对白炽化的市场竞争趋势已显得力不从心,不知所措,无从招架和难以应对。鉴于上述情形,我们的企业必须要敢于面对现实,积极研究对策,不断改善经营,提高管理水平,增强核心竞争力才是唯一出路,否则就会被无情,残酷的市场竞争所淘汰,这已是不争的事实!众所周知:供应链的管理已成为制约企业生存与发展的核心要素,日益突显,其中,如何有效地运用企业的物流采购供应链及其资源是现代企...

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电池企业如何做好发展战略规划


电池企业如何做好发展战略规划
——兼谈3A能源公司战略规划设计与实施案例
刘小华
一、前言
几年不见,3A能源公司发生了超常规、跳跃式的发展,企业经营管理得到全面提升和规范,步入了一个崭新的发展里程碑,企业规模不断扩大,实力不断增强,2003年实现年销售额超3亿元,实在是令人振奋和敬佩!这次的3A能源公司之行,使我获益匪浅,我相信在公司领导的带领下,3A能源公司定能成为中国电池工业的一匹黑马脱颖而出。
该公司领导具有高瞻远瞩的眼光、强烈的忧患意识和求新变革的胆识,已意识到3A能源公司要想成为行业的排头兵,就必须把企业的发展战略问题摆在公司重要的工作议事日程上来科学研究和真抓实干...

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职业经理人应该具备什么样的素质?




随着国内市场竞争国际化,国际市场竞争国内化已成为一个不可逆转的潮流,市场竞争空前加剧、国内企业将面临着严峻的挑战和受到巨大的打压,在这非常的时刻,市场竞争的焦点已从产品竞争转移到人才的竞争上来了,TCL集团提出要创建具有国际竞争力的世界级企业,为了实现这个宏伟蓝图和战略目标,人力资源的作用从来没有像今天这样突显出来,它作为一项重要的战略性资源在企业发展中占有越来越重要的地位。正如美国经济学家、诺贝尔奖获得者舒尔茨,在对美国20世纪以来经济与工业的高速发展作评价时指出:“在当代美国的经济发展中,人才资本已占据了显著的地位。例如20世纪以来,美国90%的产品更新依靠的是人才的智力,而不是传统...

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如何解读儒家伦理思想与企业经营管理方程式



现代经营管理,作为一种理论、一种技术、一种方法,它是可以学习,可以交流,可以吸取的。但是,经营管理作为一种文化、一种精神、一种风格,却只能深深打上各民族的文化烙印。对此,日本的企业家有比较清醒的认识,日本是属于“儒家文化圈”的国家。对于儒家治国之道的应用,是由来已久的。明治维新以后,为适应日本工业化的需要,被称为“日本近代企业之父”的涩泽荣一倡导了“经济道德合一说”。这是日本经济高速发展的不容忽视的因素。日本现代管理思想家伊藤肇指出:“日本企业家只要稍有水准的,无不熟读《论语》,孔子的教诲给他们的激励影响至巨,实例多得不胜枚举。”据初步统计,自涩泽荣一之后,从现代经营管理的角度解说《论语...

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