春兰作为一家国有企业，能拿出15亿的“大红包”用于职工持股的改制成本，这听起来的确有些骇世惊俗。但为什么能够被上面批准、社会认可？

　　原因是多方面的，但其中决定性的一条，是陶建幸十几年来领导春兰人自费改革，创造出了这种制度革新的资格和条件。

　　首先，春兰拿出的15亿，不是财政拨款，也不是银行贷款，而是春兰人近些年自己创造的巨额财富的若干分之一，大头仍然在国家的口袋里；其次，是陶建幸在带领春兰人一路过关斩将、高歌猛进的过程中，不但展示了他作为企业领袖的过人胆识和才华，更充分赢得了上下左右尤其是高层领导的充分信任，这种信任使他拥有了足够的安全感与活...

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　　摘要：悄无声息地，一个日后也许会被写进中国商业史的“群体性事件”发生了……以柳传志为团长，李东生、郭广昌、俞敏洪、吴亚军、冯仑、曹国伟、黄怒波、田溯宁、朱新礼、胡葆森、王中军等30多位市场型企业领袖和外交家吴建民、经济学家张维迎、许小年为团员、规格齐整、阵容强大的代表团，开始了一个为期十多天的访美之旅，具体日期是2011年11月6日至18日。

　　悄无声息地，一个日后也许会被写进中国商业史的“群体性事件”发生了……以柳传志为团长，李东生、郭广昌、俞敏洪、吴亚军、冯仑、曹国伟、...

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　　从20岁大学毕业到现在，我的职业生涯快30年了，一边做事一边思考人生—最简单的表述就是寻求生命的意义。每个人都会思考人生的意义，但是很少得到答案，甚至会越想越迷茫。我基本上想清楚了这个问题。对我来说，人活着就是为了追求生命意义和生命价值的最大化，重要的是要找到这种追求的合适方式和载体。

　　被上帝拣选

　　内心深处总有一种声音：你是与众不同的，是来承担责任的，是负有使命的。我现在所做的一切事情，都是为了支撑小时候那种强烈自我意识的觉醒。

　　1983年我大学毕业后回到了老家的《沧州日报》。很难说这就是人生最理想的工作岗位，人走向社会后会经历各种不同的人生...

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　　自去年底正式卸任中国企业家杂志社社长职务，至今已四月有余。这段时间我一边为新的创业认真调适自己的思维方式与生活节奏，一边带领中国企业家俱乐部优秀的工作团队完成了几件大事，其中最重要的，就是刚刚在青岛圆满落幕的第四届理事大会和2011中国绿色公司年会。但朋友们最关心的，可能还是我正在打造的新平台“正和岛”。作为“正和岛”的创始人和“首席架构师”，我可以高兴地告诉大家，这座人人梦中都有的“岛屿”落地为现实的路径已日益清晰，“图纸”已描绘停当。更重要的，以联想、万达、阿里巴巴、复星、汇源等企业巨头和企业家个人为背景的首批投资者已悉数到位，这份信任，当比泰山还重；这种动力，将足以托举正和岛...

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　　有一本将会持续畅销的好书刚刚被炮制出来，叫“海底捞你学不会”。我认为这本书是海底捞创始人张勇与企业家出身的学者黄铁鹰共同的作品：前者把最难做到的事情做到了位，后者把最难写到的事情写到了位。

　　几乎所有去海底捞用过餐的人，都成了它的义务宣传员，甚至是狂热的、说起来或眉飞色舞、或神秘兮兮的宣传员。不就是一家火锅店吗，海底捞到底做到了什么？它当然做到了很多事情。但是如果用一句话表述，我认为它不过是找到了一种最大限度地信任和尊重员工，并通过这种信任和尊重让每个员工全身心地服务顾客、创造价值的方式。这样说好像过于抽象，举一个简单的例子，全世界恐怕找不到一家餐馆，信任...

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　　改革开放30多年，世界公认中国已是生产大国、制造大国，我们则不得不承认中国依然是品牌小国、品牌弱国。这是否正常呢?说正常也很正常，因为不管是产品品牌、服务品牌还是承载着产品与服务的企业品牌，都是市场经济的产物，都需要时间的积淀、竞争的磨砺与市场的考验。而中国真正搞市场经济充其量不过20年左右的时间，这么短的时间要想成就一批世界级品牌本身就是不切实际的，是不可能完成的任务。

　　说不正常也很不正常。为什么?因为我们在考察、评价中国企业、中国品牌的总体状况时，关注的并不仅仅是其规模、体量、知名度等表面和外在的东西，更关注其内在的成长基因、核心能力和健康状况;关注的也不仅仅是企业和品...

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　　感谢所有的朋友过去与我们同行；期盼所有的朋友未来继续与我们同行。

　　刘东华辞职要离开《中国企业家》？开什么玩笑！
　　在很多朋友看来，我的名字已经深深地和《中国企业家》杂志、中国企业家群体和企业家精神等概念连在一起，因此听说我主动辞职简直就是不可思议的事情。但消息得到确认后，“意料之外，情理之中”的说法就逐渐占据了主流。连日来朋友们无数的电话、短信，网友们的热切关注和评论，无不给我温暖和力量。尤其是那些身负重任的巨人们居然也被牵动了神经——柳传志、马云、李书福等亲自打来问候和鼓励的电话，海尔缔造者张瑞敏闻讯当天即发来祝福信函，这一切都让我深感昨天的付出十分值得，明天的探索动力倍增。...

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　　我们最早提出新商业文明是在前年，金融危机前后，我们就提出了这个命题。在企业界喊新商业文明喊的比较响的是马云，从媒体的角度，我们是喊的最早的。可能要在网上搜一搜，马云和中国企业领袖年会，包括绿色公司年会，包括我本人，对于新商业文明的倡导、解释比较多。马云更多的从信息化时代，从互联网(解释新商业文明)。他认为新商业文明就是信息时代开放的、透明的、全球化的、负责任的这种商业。我更多是从价值观的角度，这几年喊的比较多就是所谓先问是非再论成败。

　　所谓新商业、旧商业，严格意义上来说，改革开放，我们把西方的商业文明搬过来，对中国来讲就是一个新商业文明。但是30年之后，我们创造了一个自革，...

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　　矛盾是美丽的，有问题，有冲突是常态，关键是如何驾驭复杂关系，善于在矛盾中寻求统一，在冲突中达成共识

　　今年我们年会的主题是“新商业·新共识·新动力”。“新商业”大家都知道，其实就是自金融危机以来我们一直在讲，一直在倡导的新商业文明。新商业文明从价值观的角度来说，就是“先问是非，再论成败”；从驱动力的角度来说，就是要从物质上把过去高污染、碳基能源的黑色动力，变成清洁、环保的绿色动力；从精神上讲，就是要把过去一味追求利润、快感的贪婪动力，转变为让利润承载责任，让成功富有意义的高尚动力。“新共识”大家可能注意到——一开始我们是叫“新共识”，后来征求大家意见，又改成“新冲突”。因为这一年...

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　　《中国企业家》杂志已推出多年的“最具影响力的25位企业领袖”、“中国企业未来之星”评选，近年推出的“商界木兰”、“跨国公司本土化指数”等，交给大家品评的不只是我们判断力的准确性，更有我们多年来一直奉行的“绝不拿标准、原则作交易”的价值观和职业操守

　　与一个人、一个组织的判断力相关的，至少有这么几件事：一是能力，二是利益，三是最容易被忽略、其实是特别重要的——价值观和尊严。

　　能力大家很好理解，我以为也就是破瓶子、旧罐子之类的东西，马未都却可能眼前一亮说那是稀世珍宝，而且事实证明那确实就是；别人眼里的丑马、劣马，伯乐却可能兴奋异常一眼认定那就是一匹世所罕见的千里马，你不...

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