时间：2006年3月31日晚8:00

地点：中央电视台《实话实说》节目演播大厅

主持人：小崔

嘉宾：　笔者

观众：　我们

小崔：各位观众朋友大家好，欢迎准时收看由小崔为你主持的实话实说节目。我们今天请出的这位嘉宾非常特别（每次都是这么说），是一个大学毕业不到两年的年轻人，但是他很不一般，因为我听说，他在不到两年的时间里从一个员工做到了分公司总经理，成长的速度非常的快。让我们先来认识一下这个年轻人。（鼓掌）

小崔：听说你现在失业了，为什么？（狞笑）

笔者：前几天老总说，你最近太累了，同时我觉得你的综合能力还有些欠缺，...

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   不知道旅游营销是谁的发明，但可以肯定的说这的确可以成为营销史上浓厚的一笔。笔者一直认为旅游营销是会议营销的一个分支，而会议营销又是服务营销的一种重要的表现形式。虽然现如今很多的医药保健品公司一直都在走旅游营销的形式,但笔者认为旅游营销按照过去的半天旅游，半天营销的方式已经到了穷途末路。２００６年的旅游营销应该怎么样走才能更坚实，才能取得更有效的利润？我们先简单的分析一下过去的旅游营销的优势和不足，然后再对未来有可能的方式做一些突围。
半天旅游，半天营销的旅游营销方式顾客表现了强烈的不满意。原因主要为：旅游时间过短，营销时间过长。笔者把这种形式称之为：为了营销去旅游...

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经过2005年一年的市场洗礼，保健品市场的角逐不但没有丝毫的松弛，相反的却更为的残酷和血腥。决战在社区，这个战略性的口号已经在2006年年初在各个公司，各个社区，开始有章有节的运作开来。
一　社区小会形式遭遇冰期
社区小会因为一来投入的费用较低，见的效益较快；二来技术难度偏低可操作性强，一直一来非常受到保健品中小企业的追捧。但社区小会因为做的过于频繁，不规范和吸引性不强，居民对此的感觉越来越平淡。经笔者调查，以居委会为单位，每月不同的公司在同一社区内部所召开的社区小会不下10次，更有甚者，你方唱罢我登场，接连三四天不同的公司在同一个地方召开社区内部的小型会议。最为要命的是社区小会的由头和程序...

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2006年度工作规划（分公司运作纲要）

（一） 部门规划与设计

分公司辖三个市场部，每个市场部辖三个营销部门，营销部门设计以６＋１的方式为样板，严格控制部门的过大与过小。其中１为主管，６为员工。员工可分为两组，一组以磁疗（水机）为日常销售重点，另一组以洁家（保健食品）为日常销售重点。重点突出各营销部门与事业部之间的有效整合。

１　营销部门的规范化运作

现有的营销部门人数参差不齐，大的部门有十人之多，小的部门仅两三人，严重影响了公司整体业绩的提升。分公司在规范部门运作的过程中，可根据地区的差异，以人均业绩为参考，开展营销部门的规范化运作。思路如下：

A人数较多且人均较高的部门可考...

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前一段时间笔者在“中国营销传播网上”发表了一篇名为《保健品营销路在何方》的文章，很荣幸受到了很多业内人士的关注，其中有不少朋友打电话给我，希望我能就未来保健品营销的发展趋向及实战运作方面多谈一谈。现就针对一些热心朋友关注的话题继续的发表一下我个人观点。

　　保健品营销要走直销之路是大势所趋，这一点是毋庸置疑的。但是直销方式真正的能够被市场接受尚需时日。一方面，我们国内的消费者在媒体的影响下，对传销畏如猛虎，一提直销即视同传销，就对此三缄其口，避之犹恐不及；另一方面，政府仅就直销作了一个条条框框的限制，并未明确规定出直销应该怎样去做。因此在直销实行之前的最后一个...

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当会议营销的大门被关上，直销的模式尚未浮出水面之际，中国的保健品营销将如何过渡到直销层面，未来之路又将驶向何方?

　　目前，越来越多的人感觉保健品难做了，尤其是市场第一线的销售人员对此感觉最为深刻。自从《反传销条例》正式实行以来已经一个月了，这一个月中，我们能够明显的感觉到大家的困惑：传统的社区科普方式，旅游科普方式，再加上最近两天的会议营销方式的陆续被政府机构封杀，很多的保健品公司已然如同热锅上的蚂蚁一般焦灼不安了。因此，整个行业，在这个时候迫切的需要一颗能够起死回生的灵芝草。

　　笔者不才，也来探讨一下，未来保健品营销之路的发展方向。

　　一、公司内部整治层面

　　（...

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（2011-2012年度）移民行业发展趋势报告

——张跃辉

行业简述：

2010年对于移民行业来说是个分水岭，有的人甚至将这一年定位“新移民”的元年。这一年，移民行业发生了太多太多的事情，对于关注移民行业的人来说，这一年注定是不平凡的：从“买房不如移民”、“移民潮”、到“今天你移民了吗？”等这些公众耳熟能详的新闻事件中，移民，从原本貌似高高在上离百姓生活还很遥远的概念中，一夕之间来到普通百姓的茶余饭后。

移民行业在做什么？移民行业将会怎样做？我们希望通过这样的一...

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做营销工作其实是一件很纠结的事，很多的营销人往往都会自己在怀疑自己：我说的是真的吗？我足够相信自己吗？我所销售的产品真像我说的这样吗？我的老板值得信赖吗？　
　
　　先给一个很坚决的结论：营销人，不要相信老板。　　

　　首先，所有的老板都是趋利主义者，企业家不盈利就是犯罪。不能盈利的老板早就被西北风刮到九霄云外了，只有真心谋利的老板才是可以借以栖身的港湾。所以，所有的职业人都必须有这样一个观念：如果不能给老板带来“利润”，早上的上班就随时可能变成晚上的下岗。这个利润是打引号的，并不仅仅指金钱，比如：社会地位的提升，办事效率的提高等，只要能够现实的解决&ld...

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 在政策的鼓动下，在舆论的炒作下，在就业的压力下，在生存的煎熬下，在美好未来的憧憬下，一大批有梦想的青年才俊在李开复创业带动下毅然决然的开始了创业的征程：创业去吧！我的青春我做主！

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在中国的企业界最有奋斗典范和号召力的两位职业经理人应该是李开复和唐俊吧。这两个人的一举一动相信都给成百上千万的职场人士以示范，他们智慧的总结和心态的升华一直都备受关注和追捧！

 

现在李开复华丽转身做了李老板，曾经的并蒂莲只剩唐俊在一直独秀，唐俊还可以打工多久？中国的职业经理人为什么总逃不脱自立门户的魔咒？

 

1、沉疴的社会风气！中国人向来不喜欢长期臣服于人，这是文化的劣根性使然。万般皆下品，惟有读书高！从封建王朝起中国人就被儒家文化刻意的在骨子里打磨出追求高尚情操的气节！这种酸腐文气和近年来狼文化并排的豪气相互融合，于是现阶段的社会风气就显得很浮躁！套用时...

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