一、“奇瑞现象”在政策夹缝和艰苦创业中诞生

 

　　在芜湖市经济技术开发区被围起了80多万平方米的土地，1997年3月“951秘密” 工程(即国家九五期间安徽省头号工程)在这里开工了，这就是由安徽省内的安徽国投、荣事达、江淮汽车等五家投资商以国有资产划拨的形式投资建设的汽车制造厂。一直到1997年10月厂房基本建设完毕、1998年3月四大工艺——冲压、焊装、喷涂、总装车间设备全面安装到位，这项安徽头号工程也没拉下神秘的面纱。这种在夹缝里求生存、甘冒风险的抉择让奇瑞人受了多少委曲。在随后...

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01-05年按各年份降序排列的中部各市人均GDP 刘志迎 唐义春 单位为美元 ... 2005年

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 作者 刘志迎 李岩

    选取了人均GDP、人均财政收入、农民人均纯收入、职工平均工资、人均社会消费品零售总额等多项指标进行综合计算，得出分值。

    不一定准确反映各县经济实际发展水平，但是，还能够总体上反映出之间的差距。

仅供参考。

2005年

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作者：刘志迎 李岩

把两省中综合得分分别位于前十的县在两省所有县的综合排名总所占的位次整理出来，见表十一，河南县域的发展速度要快于安徽，河南排名前十的县均位于两省综合排名的前十一位，且位次变化不大。而安徽省每年的十强县在综合排名中的位次整体上则呈现逐年下降的趋势。以宁国市为例，宁国市每年都在安徽省中排名第一，但在综合排行中，它已经由2001、2002年的第五位，下降到2003、2004的第七位，2005年更是排到了第八位。同时可以看到的是，虽然两省的前十强县每年都基本保持不变，但可以看出河南省十强在本省中的位次都基本保持不变，发展比较稳定，而安徽十强的排名则变化相对来说幅度比较大，...

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　　企业文化变革的成功能为企业管理变革起到润滑剂的作用。通过企业文化变革，使管理人员和普通员工转变了原有的态度和想法，具体行为转向企业所倡导的方向，结合个人和团队能力的提高，使得企业引进的先进管理工具能够充分发挥作用。在咨询实践中，我们认真观察了两个非常有代表性的公司，一个公司通过企业文化变革，实行“文化领先、目标导向、资源共享、效率优先”的价值转换，在该公司实施ERP（企业资源计划管理系统）的过程中，推动原来只限于小范围沟通的信息转变为开放式及时共享，消除员工为保护个人或局部利益采取消极敷衍的行为，加强业务流程中采购、销售和财务间的联系，达到提高市场响应速度和服...

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　　企业文化整合究竟应该采取哪种模式，各个企业由各个企业的选择和做法，企业文化整合是一项系统工程，需要借助于一定的整合模式。要保持企业文化多样性差异的基础上，实现核心文化认同和文化归属，进而形成系统化的企业文化，必须借助于一定的机制、手段和方式。一般来说，很多企业内部的文化主张不明朗，企业的四个文化层面没有统一，文化要素缺乏一致性和协调性，兼并企业过程中文化冲突严重，等等，迫切需要进行文化整合。但是，企业文化整合必须根据企业文化类型及文化差异程度等具体情况进行选择具体的模式，不同的文化差异需要通过不同的整合模式来融合。从目前的企业文化整合实践来看，企业内部文化整合模式主要有CIS整合模式...

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　　罗丝.本尼迪克在《文化模式》中指出，文化的发展是一个整合的过程，在历史的发展中，一些文化物质被选择、吸收，渐渐规范化、制度化、合理化，并被强化为人的心理特征和行为特征；另一些文化物质被抑制、排除、扬弃，失落了整体意义和价值。文化的这种内聚和整合就渐渐形成一种风格、一种理想、一种心理和行为的模式。而每一种文化模式都有自己的特色和价值取向及潜在的价值意识。企业间的文化整合包括兼并与被兼并企业之间的文化整合，上下游企业之间的企业文化整合。首先，我们看兼并与被兼并企业之间的文化整合。兼并企业之间的文化整合目的是要解决兼并双方的文化冲突，形成文化认同。在影响兼并企业文化整合的因素中，最重要的因...

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　　一个国家或地区的组织文化是建立在传统的民族文化的基础上的，并且与其地理环境、社会经济发展水平相联系，因而不同的国度和地区有着不同的组织文化特征。根据企业文化主要来源，我们可以发现，不同的国家和民族有不同的文化，这种不同的民族文化决定了企业文化的差异性，因为，企业文化是是一种组织文化，从广义文化的角度看是一种亚文化，主文化对亚文化具有本质决定性。任何一种形式的组织文化包括企业文化，都有它的长短利弊，应相互学习，取长补短。在经济全球一体化、企业经营国际化的大趋势下，企业文化的建设者应该“知己知彼”，熟知不同国家和地区的企业文化的主要特征，洞悉不同地域背景下的...

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　　文化网络是指企业文化信息传递的主要渠道和路径，是公司价值观和英雄轶事的“载体”，是传播公司文化的通道。文化网络是组织中基本的沟通方式，既包括公司正式的信息传播渠道，也包括公司内部以故事、小道消息、机密、猜测等形式来传播消息的非正式渠道。有效地运用公司的文化网络，既是处理公司事务及了解公司实情的重要方法，又是传播公司文化的重要通道。有研究者认为，文化网络是非正式传播渠道和路径，这是片面的。由文化网络传递出的信息往往能反映事物发生的真正原因及其背景，也可能是非真实性的原因和背景，很多非正式的渠道所传播的信息，肯已经被加工了的、或者是扩大了的、或者是由信息损失的...

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　　企业文化有不同的模式，每一种模式都有其自身的区别于其他企业文化的特点。企业文化理论的创始人之一日裔美国学者威廉·大内把企业文化分为美国模式和日本模式，哈佛商学院的约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特将企业文化分为强力型、策略合理型、灵活适应型企业文化，学者将企业文化分为鹰式、狼式、驴式和蚁群式文化，我国的学者也曾经以各种不同的方式将企业文化划分为不同的模式，如国有企业文化、乡镇企业文化、私营企业文化和股份制企业文化，又如岭南派、齐鲁派、燕赵派和巴蜀派等企业文化。这些划分各有依据，各有特点，都有很多可比较之处。然而，真正形成较大差距的是不同的民族文化背...

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