作者文章归档:李永锋

工作业绩:
1999年---2001年:蓝宇数码科技有限责任公司,主要从事大型园区网的网络设计、网络施工及信息系统前期设计工作,具有丰富的网络系统设计及相关的系统集成经验。先后为长安大学、电子科技大学、略阳发电厂、陕汽集团、陕西鼓风机厂以及渭南地税、澄县国税局进行相关综合布线系统、网络及服务器系统、信息系统、安防工程、智能楼宇监控、视频会议等领域的方案设计及技术售前工作,为公司在以上单位的项目中标做出了重要的贡献;
2001年---2003年:托普集团西安分公司,担任系统架构设计师,负责TOP PDM产品、计划生育信息管理系统、HIS系统等多个项目的架构设计工作,并担任部分项目的项目经理;其间,对RUP、敏捷制造、XP开发模式进行深入研究、实践以及吸收、创新,能够依据项目的规模和技术特点选择和定义合适的开发过程,将适度管理、评审机制、工件基线化等思想引入到软件开发过程中,使项目的进度、质量、成本得到了有效控制;
2004年---2009年:北京中海讯通数码科技有限公司,公司定位于成为石油化工行业最卓越的信息系统增值服务商,在此目标的引领下,多年来一直扎根于石油化工行业,积极帮助业内企业进行信息化专项诊断、企业信息化战略制定、IRP信息资源规划以及进行企业信息化解决方案的制定,全面负责西安研发中心的各项管理工作。在此期间,基于对炼油企业、化工企业、管道集输企业和销售企业的业务模式及工艺流程的了解,成功推出了以“协同理念”为核心的协同管理平台、炼油厂生产经营管理信息系统、管道集输综合管理信息系统、中海LIMS化验室管理系统、事务管理系统、成品油销售管理系统、OPC系统、人力资源管理系统、设备管理信息系统、PDA移动办公系统、QHSE系统等系列软件产品,同时针对炼油、输油行业,形成了以“企业流程再造和企业资源优化”为核心的的PROMIS、PIPELINE MIS行业一体化解决方案。主持研发的产品有10多项取得了软件产品的著作权证书和软件产品登记证书;通过多年的管理实践,将适度管理、柔性管理、流程再造应用于管理软件中,增强了软件的适应性,并多次在中石油、中石化杂志、世界经理人文摘中发表技术专题论文和管理性文章,在专项评比中获得一次一等奖、三次三等奖。

金钱是个试金石


 

六十七 金钱是个试金石
感情深不深,要拿金钱称。金钱人人向往,撒一些出去,就会让人原形毕露。所以有时候,拿金钱做镜子,妙用无穷。
人们经常会说一句话,你值几个钱。很经典,你的价值,通过金钱能够得到很好的反馈,也就明白了自己的半斤八两。总想为了这、为了那,为了团队怎样怎样,在利益纠葛面前,你才能明白你在别人心目中的份量。
这就是现实,所以我们无需伟大。现实的思想、现实的做为,让我们炙热的心不会变得哇凉。金钱是一个很好的试金石,能够让我们对人心有一个现实的观照,华丽的语言在金钱面前将会显得苍桑。金钱,观照出了奴隶,也观照出了主人。金钱观照出了伟大,也观照出了卑微。在现实...

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让激励无处不在


 

六十六 让激励无处不在
记得第一次参加公司年会时,有人反应这样一个现象,干多干少一个样,干与不干一个样,干的干,看的看,看的给干的提意见。这给我的触动很大,该团队当年的业绩乏陈可述,来年,对团队相关人员和负责人予以调整,并出台相对应的激励制度,情况大有改观。
没有人会否认激励的价值,但相信有很多人缺乏对激励的正确认识。激励从作用来看有两种,一种是保健性激励,目的是提高员工的满意度,消除员工负面情绪。一种是创造性激励,目的在于鼓舞员工的做事激情,提升业绩、建立事功。保健性激励措施,让团队比较稳定,对业务平稳运行提供了保障。创造性激励,则是激发团队活力和激情的重要手段,也...

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经营事业与经营自己并重


 

六十五 经营事业与经营自己并重
很多情况下,事业与自己是相辅相成的,依托事业才能成就自己,经营事业需自己用心去做。开辟一片天地,经营一番事业,按部就班的走下去,成为了一种习惯,没有了太多的挑战,自我在习惯中沉沦、迷失。
生于忧患,死于安乐,舒服的日子,让人丧志。事业应该成为成就自我的战利品和成人获得满足感的游戏,而不能成为自我的敷束。当自我成为事业的点缀,自我在事业中无法吸取更多的给养,此刻,我们需重新审视自己。
自己与事业的关系,犹如主体、客体的关系,无所谓谁大谁小、谁轻谁重。成就事业,需要牺牲、奉献,为了革命事业的成功,无数先贤献出了自己的青春甚至生命。而生命的...

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管理如鯭小鲜


 

六十四 管理如鯭小鲜
做菜分两种,一种餐厅批量供给,需要的是标准化作业,另一种则是家常便饭,讲究的是可口适用。菜难吃首先解决的是大厨的厨艺问题,而非作业的规范与否。标准化作业解决的是饭菜口味、数量、制作时间与制作方法的一致性,目的是为了服务标准化与快速复制的需要。
做菜需要因地制宜,在家吃饭,可口就好,用标准化作业的方式来要求,煞风景的同时费时费力,却无多大益处。更好甚者,认为饭菜不好吃,是因为作业管理不规范所致。但是我们知道,管理不能解决技术问题,管理不管如何提升,做菜水平不行,饭菜如何好吃。解决问题的正确办法,一是换厨子,二是进行厨艺培训。做饭好说,清清楚楚、明明...

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孵化管理,二十一世纪最前沿的管理理念


 

六十三 孵化管理,二十一世纪最前沿的管理理念
说到管理,总是让自己有一种不舒服的感觉,虽说从事管理活动也有近十年时间了,但对管理很难产生一种好感。指导、控制、命令,一种高高在上的上位感,给予我一种本能的抵触。我从项目经理、部门经理到企业高管一路走来,靠的是团队的力量和业绩,愈往上走,愈发明白地头力的重要性。毛主席还倡导群众是真正的英雄,没有调查就没有发言权。因地制宜的决策才是最科学的,庙堂之上的业务干预,往往显得粗暴、低效而幼稚。当然,这种情形与管理者风格及客观情形有关,并非管理之错。
今日闲暇,看到刘海铭先生关于“孵化管理”的文章,感觉立意甚...

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为黄正名,构筑自己的缓冲地带


 

红灯停、绿灯行,这两种灯的定位和指示作用非常明确,相对而言,黄灯很少被我们所提及,甚或在意识中已经被遗忘。但就其作用而言,黄灯作为红灯与绿灯的过渡,起到了很好的警示作用,并给了我们行为调整与转换的时间,重要意义不言而喻。
交通规则如此,处事道理也是雷同,世界不是黑白两色,道理不是非此即彼。符合情理法,有利可图的事情,是造福的事情,如交通之于绿灯,可大胆为之。违法的事情,尤如交通之于红灯,以身试法风险甚大,还是遵循规则的好。不违法但有违道义或可能伤害到它方利益的事情,如交通之于黄灯,或停或行,自个掂量,若要行之,也需小心谨慎,以免伤...

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让机制在企业运营中发力


 

 

六十 让机制在企业运营中发力
企业运营自有其规则,总的来讲,企业运营是一个多层次、多维度、持续的运作过程,所以影响企业发展的因素有很多,如市场因素、内部管理、企业文化、运营机制等等。要想让诸多因素有机配合,使企业获得长足的、持续的发展,需要企业因势利导、主动变革,才能把握机会,实现自身蜕变。
一般来讲,企业运营是一个自下而上的过程,而企业蜕变,则需要自上而下方可实现。有一个很经典的话语,很形象的反应了我们的一些现实情况,基本意思就是,领导一般在会议上对问题大讲特讲,但深究起来,则是问题都在前三排,根子全在主席台。所以很多情况下,靠开会、靠呼吁是解决不了...

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五十九 论大商之财自道生、利源义取


 

在电视连续剧《大商孟洛川》中,主人公孟洛川经历大挫败,终于感悟出两句经典之语:财自道生、利源义取,从而将财利与道义实现了高度的统一。就现今社会而言,崇尚财富而不忘道义,财富方可持久,对于急于致富或持有财富、追求更大发展的人们来讲,应该将“财自道生、利源义取”这句话作为行为之标尺与律己之准绳,方可使自己免除后患。
商人言利不为过,但不可唯利是图、见利忘义。喜欢财富没有错,但不能喜欢财富甚过自己。财自道生、利源义取,不是倡导我们每个人都成为圣贤之士,只不过告诉我们求利要有所为、有所不为,而其判断的标准就在于是否符合道义。道义永存,不符合道义的事情存在...

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秩序与规范,是企业持续运营的基础


 

周末参加用友主导的企业模拟沙盘培训课程,两天下来心得不少。企业运营表现好的企业,背后一定有一个分工明确、配合到位的团队作为支撑,而一些业绩较差、甚至在市场上消失的企业,多半是无序经营的结果。
本人在两个不同团队进行实践,在第一个团队中,分工比较明确,人员配备到位。在具体的经营过程中,各部门主管能站在自己的角度参与决策,通过一定的决策程序,一般决策不会出现重大失误。而在另外一个团队,对决策认同者居多,不同意见者少,缺乏权利均衡机制,发生重大失误的概率就很大。尤其令人心痛的,是对企业经营过程没有详细记录,并且违规操作,最后导致企业财务、生产、供应环节的混乱,经营无法继续,连...

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学会做一个称职的下属


 

五十七 学会做一个称职的下属
不见得人人都是管理者,但每个人都一定有做下属的经历,而且更多的情况下,我们在扮演着领导与下属的双重角色。做下属其实也是有很大学问的,通常做一个好下属,比做一个好领导更有讲究。
今天读了一篇博文,大意是说一个颇有能力的总裁办主任,起初很受领导重视,后因与集团行政副总裁产生冲突和对立,最后被迫离职的事情。看了之后颇有一番感慨,随着企业间人才流动的加剧,企业可以选择,领导却不可以选择,所以对员工的适应性和职业素养就有了更高的选择。这是该文作者的一段亲身经历,在最后文章结束时,作者也说其实当时很多做法未必妥当,很多事情也并非非此即彼,是完全可以两...

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