作者文章归档：王光远
人自我控制压力的容忍度极高，但对外界加诸的压力，容忍度比较低，因此，压力的感受是因人而异的。压力来自不同方向，在不同时间对我们产生不同影响。经研究显示，压力于人们对工作的驾驭程度有密切关系。
在美国这个全世界最大的出版市场里，每年约有100～150本非小说类精装书(从旅游导览到供应链管理，都包含在内)销售超过10万本。市场欠佳时，只有两、三本会是商业书；市道好时，大概是10本。换言之，在美国书市，一本商业书若是能卖超过10万精装本，并且在畅销书排行榜上蝉联个几星期，就算得上是出版商的一大胜利。
德国经济和社会学家马克思(Karl Marx)，曾以「疏离」(alienation)的概念来剖析19世纪工业化初起的混乱状况。马克思认为，工业化社会以机器生产和劳力分工为主的生产模式，使得原本人和人之间、人和工作之间的紧密关系开始脱离，最终则使得劳动只是一个工具，人无法从工作中实践自己，也丧失了生活的意义。www.ucan100.com
领导者到底是先天还是后天养成的，管理界一直众说纷纭；但是目前企业经营环境转变快速，要成为一个好的领导者，除了应具备与时并进的4项特质，还要有随机应变的能力，来回应诡谲多变的环境。www.ucan100.com
练就一身演说技能，走到哪里都是你的舞台：做一场精彩的演讲，引起听众共鸣，提振销售，赢得大笔生意，有很多实用技巧可以参考：了解听众、说出听众可以获得的利益，让自己的演说层次分明、简单扼要，充满热忱、自然流畅而非强迫推销。反复练习，成为卓越演说家，为自己敲开更多机会之门。
成为卓越演说家的具体作法
l 层次分明
l 自然流畅
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领导者是组织成败的灵魂人物，但现在优秀的领导人已不再像过去一样扮演英雄，也许不需要十项全能，但要有领导思惟、真知灼见与对组织永续经营的热忱，并能将个人理念有效传达给员工、激发员工能力，让员工愿意为公司的未来而努力。面对全球不景气冲击，企业不能只靠领导者独撑大局，必须追求精实体质、增加竞争力、保本求存活，其次更须重视内部沟通，要让员工充分了解公司的作法、想法及因应策略，加强内部管理和训练。
喷射机的飞行训练应该是世界上最不容许出错的训练任务，完美无缺的任务执行就是从这种训练的发展过程申演变出来的。作者James Murphy为Afterburner的创办人兼执行长，为超过100家Fortune500的企业提供咨询服务。他曾任职美国空军，长年观察到所有的飞行任务都以完美无缺的执行为中心目标。他认为这种航空飞行的完美无缺的执行制度，其实是一个可以透过训练和学习来复制的流程，运用这套流程就能够改善执行的成效。
另外军队中有一套有效的制度，是一般企业还没学到的。军队在执行任务前都会先进行详尽的勤前简报(相当于企业的任务简报)，指挥官...
顾客才是最有创意的设计师！企业要创新，当今最有效的方式就是，把公司开放给最支持自己的顾客，让顾客成为公司整体创新流程中不可或缺的部分，为公司激发出一股庞大的能量，这股能量足以催生新产品与服务、开发新市场、规划出更扎实的新营运模式，到最后甚至可能因此扭转整个产业。
创新的领域正在发生深刻的改变，想要让事业永远屹立不摇，就必须邀请顾客参与产品研发的流程；了解顾客与生俱来的创新能力之后，接下来就必须设法掌握这项资源，推动企业成长。要善用顾客主导创新，可以依循下列步骤：
因特网持续改变着经商之道和商业的整体样貌，而上网的普及性造成了商业世界剧烈的影响，其中特别显著的就是，现在不论是谁，即使仍然担任全职工作，还是可以轻易创设并经营自己的在线事业。现在只要以很少的费用，就能够利用各种现成的网络工具和服务，在因特网上建立e事业。如此一来，几乎人人都有能力创办并经营e事业。