作者文章归档：陈英孝
一、企业老总关心的问题：
1、项目投资的回报情况？
2、应收账款有多少？已有多少是不良的？
3、下属公司资金有多少？资金链是否健康？
4、集团或公司花的钱，是否都是事后报？
5、整体销售完成率和完成额如何？
6、公司中高层的管理绩效如何？
7、部署的工作，下属有没有在执行？执行的结果如何？
8、公司的成本管控是否有效？
二、财务主管关心的问题：
1、业务单据量大，需要手工生成凭证，难以保证准确和有效，能否实现财务业务一体化？
2、财务管理弱化，财务报表延时，增加企业风险，管理层能否及时了解业务与财务的情况？
3、实现加强对流动资金的管理，合理调度资...
周末看德国的片子《极速漂移》，里面的赛车手告诉徒弟：不论的车速多快，不要幻想在直道上超过对手，关键就在拐弯的一霎那！赛车赛的最主要的不是速度，而是方向、刹车和心理！
虽然是寥寥的几句话，我觉得经营企业也是一样的道理，当大家都风调雨顺，蓬勃发展的时候，无法分出雌雄，只有在危机的关头，谁更快的扭转颓势，才是制胜的关键。当金融危机袭来的时候，你是最快触底反弹的那一个，还是在毫无准备的情况下掉入深渊。
企业的发展不仅仅靠的是速度，更重要的是管理者对企业方向的把握，方向错了，努力越多错误越大！...
最近对客户的资料进行了整理，在金蝶的这几年，服务了大概60家客户，比较分散，跨了10几个行业。在他们当中，不乏有一些是比较知名的企业，各个企业都有自己的生存之道：吉必盛，靠的是他们多年对气相法白碳黑的深入研究和所取得的多项专利技术；鳄鱼恤，靠的是他们成熟的品牌管理体制，去获得合理的品牌溢价；城市之星，靠的是内部严格的成本控制和不断对配送线路的优化和布局；力美健，靠的专业的服务和细致到位的教练辅导体制……
其实，各个行业的核心竞争力不一样，企业所关注的关键资源也会不同：
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今天看到一篇职场幽默，转载给大家分享！
进入公司之前，请从这里开始往下阅读：
老板：万分欢迎，没有你，我们的公司肯定大不一样！
职员：如果工作太累，搞不好我会辞职的。
老板：放心，我不会让这样的事情的。
职员：我双休日可以休息吗？
...
其实时间是一个很有趣的东西，他有几个很明显的特征：
1、他给每一个活着的人都是24小时/天，富人穷人、小孩大人、男人女人都一视同仁！
2、他是线性、不可逆的，时间是直线型的，不会根据人的意志而倒流。
3、他是一种非可再生资源，人一生下来，就有大致的时间用量，每天/每月/每年，都用掉一些。
然而，如果从工作、学习和生活的角度去考虑，我觉得时间一直在扮演两种角色：
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我始终觉得，作为一个销售人员，将会经历三种不同的境界：
上个月，由于项目的关系，跟一个企业洽谈管理咨询的工作，因为之前已经有合作的历史，所以这次直接是与他们的老板洽谈。
上海第一财经的《boss堂》节目采访七匹狼股份有限公司董事长周少雄的时候，主持人问周董，现在有七匹狼服装、七匹狼香烟、七匹狼袜子、七匹狼酒等等，把大家都搞蒙了，说七匹狼以后要做成什么样子。
前天在朋友那里借来一本书，曲海燕著的《集团管控和集团供应链管理》，看了一点点。觉得里面有个观点挺不错的，与大家一同分享。她提到：