随着本次金融危机的进一步蔓延，各国的经济不断恶化，中国的房地产也正经历着行业大洗牌。与市场经济的规律一样，建筑市场处于供大于求的局面，房地产企业在建设的工程项目中，再也不可能像过去一样，坐享法定利润。在这种情况下，企业只有抓住目前的时机，迅速提高自己的核心竞争能力，才能立于不败之地，而企业的信息化建设就是一条值得关注的途径。
    一、 房地产企业管理重点
    鉴于目前我国大多数房地产企业的管理水平和从业人员的素质，不规范的管理流程比比皆是，造成了企业管理业务流程混乱、琐碎、费时费...

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    去年，接到一个服装企业的邀请，对其信息化进行详细的调研分析，提出可行性的IT规划，并按照“整体规划、分布实施”的原则，进行逐步的IT建设，以完善内部管理。

    我是项目经理，负责调研团队的建设和项目工作的日程安排，客户是一个集团企业，有5家子公司，包括了进出口、纺织、针织、电脑绣花等业务，洗水和印花基本都是外包给其他厂家做，他们的CEO提到，目前他们只是帮欧美客户做OEM（Original Equipment Manufacturer原始设备制造商)），但是这样的生存压力太大，随时都有被人家...

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    年前接了一个项目，客户是做电信运营商的SP，SP全称Service Provider是指移动互联网服务内容应用服务的提供商。记得4年前，我接触过一些SP，觉得这个行业非常乱，管理根本就不规范，而且从中央到地方都是如此，很多SP在05年之前，都混水摸鱼得捞了一大把，但是后来“国家信息产业部”，也就是现在大部制后的“工业和信息化部”，颁布了一系列的严打政策，取缔了很多不合法、不正规的小SP，后来的垃圾短信、垃圾广告也就少了很多，最近的一次是，分众无线的“短信门”事件，在08年3.15...

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   2008年，注定是历史上不平凡的一年，一场发生在大洋彼岸的次贷危机引发了信用危机，而杠杆的巨大效应，又引发了波及全球的金融危机，当多米诺骨牌不断倒下的时候，人们的信心早就跌到了冰点，股市、汇市、楼市、黄金、原油等多个市场都爆发了罕见的剧烈波动。
   美国救市、欧洲救市、中国救市，全球的政府都参与到这场战役中，共同去化解这场金融海啸。企业就象这场海啸中的一艘艘轮船，有的迷失方向，有的没有燃料、有的触礁、有的搁浅、更有的已经翻船，只有少数能提前靠岸，减少损失。媒体对倒闭企业的报道，无不提到一个关键词：资金链断裂！
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    美国次贷危机和全球经济不景气的影响，中国的广大制造业和出口型企业正面临了前所未有的压力。工资要涨了，人员要走了，利润要降了，企业所有者叫苦连天。特别是没有核心技术，靠加工甚至来料加工的广大中小型企业，已经开始关门倒闭了。

    广东东莞不少港台资企业撤资走人，或者将工厂转移到欠发达的内地；山东青岛出现不少韩资企业关闭回国，连一向被认为是中小企业港湾的江浙和温州一带都有1/3加工业面临倒闭。因此，有了后来的省委书记汪洋提出产业升级、产业转移，有了轰轰烈烈的马云事件……等等。

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    看完这篇关于中国90年年代名噪一时的IT企业--科利华的报道，不禁回想到，当年我读在大学的时候，也曾简直“科利华电脑家庭教师软件”的推销员。经常是周末的时候，就被召集去某个学校（珠三角地区），做产品巡展，没有底薪，包路费和住宿，从产品演示－方案介绍－商务谈判－成交。每套产品1000多，提成50块钱。

    很多珠三角地区的家长，都希望自己的子女能读好书，争着给买，业绩好的话，一个人一天可以买5－6套，对我们来说一个学生来说，也是一个不少的收入。

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    前几天，联想对外宣布放弃收购巴西最大的电脑厂家Positivo，提出：探讨一种广泛的战略联盟来在不做收购交易的基础上实现长期的股东价值。这个是一个个案，也是在次此金融海啸下，从危险中寻找机会的的探索

    其实，中国的海外收购之路一直都不是很顺畅，前两年的统计，成功率仅仅是33%。其中，最让人抱憾的是：TC收购阿卡特尔手机业务，以及法国汤姆逊的电视机和DVD机生产部门，明基收购了西门子的移动业务，虽然当时很让国人激动，当时“蛇吞象”的结果导致;消化不良，最终不得不“壮士断...

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       法国博物学家让．亨利．法布尔经过反复观察发现，巡游毛虫在树上的时候，往往排成长长的队伍前进，由一条虫带队，其余的毛虫则紧紧跟着，鱼贯而行，从不分离。于是法布尔就把一组毛虫放到一个圆形大花盆的盆沿上，使它们首尾相接，排成一个圆形。这些毛虫开始行动了，像一个长长的游行队伍，没有头，也没有尾。法布尔在毛虫队伍旁边摆了一些食物，如果毛虫要想吃到食物就必须解散队伍，不再一条接一条前进。可是毛虫没有这样做，依然有序地、执着地循序环行，一直以同样的速度沿着花盆边沿走了7天7夜，直到饿死为止。

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    有科学家做过推算，如果人类回到侏罗纪时代，照着梁龙（一种食草的恐龙）的长尾巴上踩一脚，等到梁龙感觉到袭击，转身找你的时候，那已经是过去5分钟的事，你早就跑得无影无踪了。为什么呢？因为恐龙的大脑和神经末梢系统很不发达，信息从尾巴传递到大脑，再让大脑进行判断，然后发出指令，指挥躯体行动，那是一个漫长的过程。

    回想前些年，被人们称做金融恐龙的“德隆集团”，宣称控制了1200亿元的资产，拥有500多家企业和30万名员工，涉足20多个领域，成为中国最大的民营企业集团，在一片美好的欢呼声中，轰然倒地...

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    有一次做项目，客户是美的空调的核心原件供应商，他们公司从成立，就一直跟着美的做，慢慢的发展起来的。客户的项目总监跟我们说，顺德能出这么知名的品牌，跟本身顺德人性格有很大关系，特别是忧患意识。在企业红红火火的时候，都能够静下心来，未雨绸缪的做好长期的战略。就像美的吧，人家这几年来，引进了很多国内外同行的管理精英，原来的老创业者有部分跟不上公司发展的，自动让贤，让更合适的人来管理这个公司，而不是分内人外人，公司的健康发展是永远摆在第一位。

    有报道称，今年年中，美的内部就举行了关于商业模式的大讨论，在经济因素不定的情...

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