看完这篇关于中国90年年代名噪一时的IT企业--科利华的报道，不禁回想到，当年我读在大学的时候，也曾简直“科利华电脑家庭教师软件”的推销员。经常是周末的时候，就被召集去某个学校（珠三角地区），做产品巡展，没有底薪，包路费和住宿，从产品演示－方案介绍－商务谈判－成交。每套产品1000多，提成50块钱。

    很多珠三角地区的家长，都希望自己的子女能读好书，争着给买，业绩好的话，一个人一天可以买5－6套，对我们来说一个学生来说，也是一个不少的收入。

    我记得宋朝弟也给我们讲过课，但是过了太久，具体内容忘记了，当时他提出一个观点，就是现在的人不需要那种吃苦耐劳的精神，不需要循规蹈矩，不要按部就班，一定要有跳跃性的思维等等。

    现在回想起来，可能是宋的这种思维模式，成就了科利华的高速发展，一飞冲天，也导致到后来入股阿城钢铁后，重重的摔在地上，再也起不来了。

    听说宋在管理企业的时候，特别是在搞营销时，经常冒出很多奇思妙想，并屡试不爽。但是，我认为，作为一个企业领导者、团队的管理者，要让企业健康可持续地发展，不能总是靠灵光一动的想法，也许这种方法在某种特定的环境下，会起到特别高效的杠杆作用，四两拨千斤。但是如果长期是靠这种东西，那只能说是这个企业不成熟的表现，是一种非常危险的信号。

    稳健与速度都是衡量企业发展的标准，要把握好平衡点，去年难道给我们的反面教材还不购多吗？(蒙×，恒×，合×，国×)。做企业跟开车一样，为了尽快到达目的地，只顾着踩油门，飚时速（80-120-150-200），速度是跑起来了，但是不注意看仪表盘的水温计，发动机已经发热太大，散热过慢。如果还继续踩油门，结果只有烧坏了发动机，永远也达到不了目的地。 

    要内外兼修，决策不是靠灵光一动，而应该是像华为总裁任正非所说：让听得见炮声的人来决策!