前几天，联想对外宣布放弃收购巴西最大的电脑厂家Positivo，提出：探讨一种广泛的战略联盟来在不做收购交易的基础上实现长期的股东价值。这个是一个个案，也是在次此金融海啸下，从危险中寻找机会的的探索

    其实，中国的海外收购之路一直都不是很顺畅，前两年的统计，成功率仅仅是33%。其中，最让人抱憾的是：TC收购阿卡特尔手机业务，以及法国汤姆逊的电视机和DVD机生产部门，明基收购了西门子的移动业务，虽然当时很让国人激动，当时“蛇吞象”的结果导致;消化不良，最终不得不“壮士断臂   

     中国很多企业收购国外公司，最初的愿望都是供应链的整合，试图发挥最大的SCM效应，但是经常把复杂灵活的谈判过程，转为简单的价格谈判，由于文化和管理观念的不同，错过了最佳整合期，最后不疾而终。

      当然，任何事情都有个成长的过程，希望后来者不要忘记前人的教训，不要忘记在这条血路上到下的先驱。