上海第一财经的《boss堂》节目采访七匹狼股份有限公司董事长周少雄的时候，主持人问周董，现在有七匹狼服装、七匹狼香烟、七匹狼袜子、七匹狼酒等等，把大家都搞蒙了，说七匹狼以后要做成什么样子。

    周少雄说，七匹狼会做成一种生活馆，进入整个生活馆，先是从设计和氛围上去影响消费者，营造一种氛围，让大家感觉他不是以一种种的产品形式存在的，而是一种感觉，一种你就是想去购买的感觉，而购买和以后使用的过程是非常愉悦的……

    其实，我在想，他提到的这一点，也是很多企业管理者这几年一直在提的话题，怎么样让自己的企业由产品型转为服务型。因为随着中国的消费者日益成熟，生活水平逐步提高，人们去购买一些消费品的时候，不仅仅是满足物理需要。比如买衣服不只是为了保暖，买茶叶不只是口渴要喝，很多情况下，人们的这种消费行为，都带着很浓厚的感情色彩。

    如果企业还是只为卖产品而卖产品的话，那就完蛋了。因为原材料不断涨价、生产成本越来越高、竞争对手也不断增多。如果单纯的拼价格（红海），那是很悲哀的事情。为什么北京路专卖店里的牌子货，就是比状元坊小巷里的同类货贵十倍以上，因为他们赋予了“牌子”，而“牌子”本身即使一种无形的感觉。

    这就是无形的价值，这就是为什么很多港资公司，把生产力都外包给大陆的工厂，自己只要雇佣很少量的高级管理人员，运作好一个牌子，就能转得盆满钵满，而人数众多的大陆工厂，还是在赚着一点点血汗钱，还随时有被更换危险。

    未来几年，我们公司的战略是：由产品型公司转为服务型公司，树立管理专家形象。管理向来是一个难题，因为他管理的对象是人。我想，我们以后帮企业诊断弊病的时候，就应该向老中医给病人看病，先是望闻问切，了解病情病根，然后能对症下药的开出方子。至于你去哪家要店抓药，哪家便宜上哪家，我可以不管，只要药材有保障。

    但是，老中医自己也开药铺，我建议你还是在我这里抓吧，更有保障。虽然比人家贵一点，不过估计你还是可以接受的。这就是卖管理、卖思想价值。